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Foram encontradas 6.675 questões.

2467894 Ano: 2013
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: QUADRIX
Orgão: ABDI
Analise as afirmações a seguir:
I. não possui um superior bem definido em se tratando de hierarquia.
II. Em uma Estrutura Matricial Balanceada, a autoridade sobre os recursos do projeto é fornecida ao gerente.
III. Em uma Estrutura Projetizada, departamentos se reportam diretamente ao gerente de projetos ou oferecem serviços de suporte para os diversos projetos.
Está correto o que se afirma em:
 

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2467665 Ano: 2013
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: QUADRIX
Orgão: ABDI
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O risco compartilhado entre comprador e fornecedor em uma aquisição é determinado pelo tipo de contrato. Nas situações em que o comprador dispõe de tempo para especificar com precisão o que deseja, seu grau de tolerância ao risco é baixo e a duração do projeto é pequena, a modalidade de contratação mais adequada é:
 

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2466285 Ano: 2013
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: IBFC
Orgão: IDECI
A técnica conhecida como PERT ou as redes PERT/CPM (PERT/ COM) são técnicas de planejamento e controle de projetos. Por meio de escalações de atividades é possível montar gráficos e analisar o planejamento do projeto. Leia as sentenças abaixo e assinale a alternativa que NÃO representa uma vantagem desta técnica aplicada:
 

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2466142 Ano: 2013
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: QUADRIX
Orgão: ABDI
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Em um dado momento do projeto, os índices de desempenho de prazo (IDP) e de desempenho de custos (IDC) são, respectivamente, 0.9 e 1.2. Após analisar esses índices, o patrocinador solicita uma reunião com o gerente do projeto provavelmente para discutir:
 

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2463419 Ano: 2013
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: FADESP
Orgão: UFOPA
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Em relação à Gestão de Projetos, é correto afirmar que

I. um projeto é um conjunto de atividades temporárias, realizadas em grupo, cuja finalidade é produzir um produto, serviço ou determinado resultado únicos.

II. ela se caracteriza como uma tarefa gerencial por meio da qual um conjunto de atividades é realizado, observados o prazo, o orçamento e as especificações.

III. é o simples estabelecimento das relações sequenciais para as atividades previstas em dada ação.

IV. se caracteriza pela identificação de um conjunto de atividades e de recursos a serem aplicados em determinada situação.

Considerando as informações contidas nos quatro itens acima descritos, assinale a única opção correta dentre as seguintes:

 

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2462402 Ano: 2013
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: UFMT
Orgão: UNIR
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Sobre o gerenciamento de riscos tratado no PMBOK, analise as afirmativas.

I - O gerenciamento dos riscos inclui, entre outros, o gerenciamento, a identificação e as análises qualitativa e quantitativa dos riscos.

II - Um evento de risco é algo que, mesmo identificado antecipadamente, irá acontecer, podendo ter impacto positivo ou negativo no projeto.

III - Os riscos podem ser categorizados em externos, internos, formais e informais.

IV - A matriz de probabilidade de impacto pode ser usada para organizar ou classificar riscos a fim de determinar quais demandam uma resposta imediata.

Estão corretas as afirmativas

 

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2462368 Ano: 2013
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: UFMT
Orgão: UNIR
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A utilização de projetos nas organizações é importante em função da crescente necessidade de inovação e renovação de processos organizacionais, produtos e serviços. Para isso, é fundamental a administração dos projetos, principalmente no que diz respeito aos indicadores de desempenho e resultados.

Assim, é correto afirmar que a avaliação das medidas de desempenho ocorre com

 

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2462367 Ano: 2013
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: UFMT
Orgão: UNIR
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Sobre administração de projetos, marque V para as afirmativas verdadeiras e F para as falsas.

( ) A administração de um projeto é o processo de tomar decisões que envolve uso de recursos para realizar atividades temporárias, com o objetivo de fornecer um resultado.

( ) A essência da administração de um projeto é o planejamento e a execução das atividades de seu ciclo de vida.

( ) Conhecer e aplicar os princípios e as técnicas da administração de projetos é prescindível para as pessoas envolvidas nesse processo.

( ) Os processos de administrar o projeto se resumem em três: início, planejamento e execução.

Assinale a sequência correta.

 

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2462260 Ano: 2013
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: QUADRIX
Orgão: ABDI
No Guia PMBoK, o único processo no qual as entregas aceitas são diretamente geradas como saídas é o:
 

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2461507 Ano: 2013
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: UFGD
Orgão: UFGD

Sobre o Gerenciamento de Riscos, analise as afirmações a seguir.

I. O gerenciamento de risco é um processo contínuo de identificar, quantificar e controlar fatores de riscos que podem prejudicar o alcance de níveis de satisfação de um projeto como tempo, custo e qualidade.

II. Os riscos identificados devem ser classificados quanto a probabilidade de acontecer e a sua severidade junto ao projeto, criado critérios de mitigação para a redução do impacto do risco no projeto antes que o evento ocorra.

III. Podem ser considerados como fatores de riscos para um projeto a tecnologia empregada, o time do projeto, ferramentas adotadas, requisitos de software e estimativas como tempo e orçamento.

IV. Riscos de software podem ser caracterizados como riscos de projeto, de processo e riscos de produto de software, onde os riscos de projeto relacionam-se com problemas técnicos e de gerenciamento e os riscos de produto podem estar relacionados com os parâmetros operacionais, organizacionais e contratuais do desenvolvimento de software.

V. Riscos acontecem em projetos e não tem como prevê-los e nem tratá-los por serem intangíveis.

Considerando as afirmações, assinale a alternativa correta.

 

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