Como gerente de projeto você está ciente que os grupos de processos de gerenciamento de projeto estão relacionados por meio dos objetivos que produzem. A saída de um processo geralmente se torna a entrada de outro processo ou uma entrega (produto do trabalho - tangível e verificável) do projeto. Grupo de processos de planejamento proporciona ao grupo de processos de execução planos formais de

gerenciamento de projeto, à medida que o projeto avança. Neste contexto, qual das seguintes afirmações não é adequada:

Indique a afirmação correta. No gerenciamento de projetos, a gestão ambiental:

Sobre as ferramentas e técnicas aplicadas no processo de avaliação de riscos, analise as afirmações a seguir:

I. A Análise de Modos de Falha e Efeitos (FMEA) é uma técnica utilizada para identificar as formas em que componentes, sistemas ou processos podem falhar em atender o intuito do projeto.

II. O Estudo de Perigos e Operabilidade (HAZOP) é utilizado para o processo de avaliar riscos vegetais, animais e seres humanos como um resultado da exposição a perigos.

III. A Análise de Causa e Efeito fornece uma visualização gráfica estruturada de uma lista de causas para cada efeito específico.

IV. A Análise de Árvore de Falhas (FTA) é uma técnica gráfica para representar as sequências mutuamente excludentes de eventos.

Está correto apenas o que se afirma em:

O cliente aumenta o escopo do projeto em 65%. Este aumento fez com que sua estimativa de custo fosse multiplicada por cinco. Agora você precisa mudar as datas de início e fim do seu cronograma aprovado. Seu primeiro passo é:

Qual das seguintes afirmações não é uma característica do ciclo de vida de projeto?

Qual das seguintes estimativas representa mais proximamente os custos reais de um projeto?

As áreas que compõem o conjunto de conhecimento sobre gerenciamento de projetos totalizam o número de dez, de acordo com o Guia PMBOK atual. Dentre as áreas em questão fazem parte: Escopo, Qualidade e Riscos. Quais são as áreas restantes que completam este conjunto:

Monitorar e controlar continuamente o custo real, o custo orçado e valor agregado envolve:

Uma mudança de escopo:

O gerente do projeto está alocando a estimativa de custo total a atividades individuais para estabelecer a linha de base que será usada para avaliar o desempenho do projeto. Que processo é este?