947848 Ano: 2016
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: IBADE
Orgão: PREVES

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Analista Administrativo
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Introdução à Gestão de Projetos

Um projeto pode ser definido como uma atividade multifuncional, pois o papel de um gerente de projetos consiste em ser mais o de um integrador do que o de um especialista técnico.

Analise as afirmativas a seguir, relativas à visão atual sobre os benefícios da gestão de projetos.

I. A gestão de projetos reduz as disputas por fatias de poder.

II. A gestão de projetos aumentará as mudanças de escopo.

III. A gestão de projetos cria instabilidade na organização e aumenta os conflitos.

Está correto o que se afirma em:

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931028 Ano: 2016
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: IBADE
Orgão: PREVES

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Analista Administrativo
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Diagrama de Redes, PERT, CPM e MDP

Como tendência verificada ao longo do tempo, à medida que a gestão de projetos se tornou um processo reconhecido, passou a produzir uma documentação protocolar, em especial para os clientes. Como o custo de documentar é elevado, houve o incentivo no sentido das equipes de projetos se comunicarem sem recorrer a um excesso de documentação. Não é possível eliminar toda a documentação e o que se faz é reduzir a necessidade de documentação para níveis aceitáveis. Existe uma nova abordagem de gerenciamento de projetos que pressupõe ênfase nos seguintes elementos da cultura organizacional: confiança, comunicação, cooperação e trabalho em equipe.

Faz-se referência à seguinte abordagem de gerenciamento de projetos:

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928814 Ano: 2016
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: IFS
Orgão: IFS

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Analista de TI - Desenvolvimento
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Gestão de Projetos de TI
PMBOKÁreas de Conhecimento

Profissionais de um time estão executando um projeto de forma superalocada, podendo comprometer padrões de qualidade que foram acordados e exigidos, no início do projeto. O gerente de projetos deve atuar na Gerência da Qualidade, a qual, neste momento, exige o passo:

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928813 Ano: 2016
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: IFS
Orgão: IFS

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Analista de TI - Desenvolvimento
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Introdução à Gestão de Projetos
PMBOKPMBOK: Ciclo de Vida do Projeto

Durante a iniciação de um projeto, é incorreto afirmar que:

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928812 Ano: 2016
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: IFS
Orgão: IFS

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Analista de TI - Desenvolvimento
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Introdução à Gestão de Projetos
CPM: Critical Path Method

Sobre o caminho crítico de um projeto, é incorreto afirmar que:

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927951 Ano: 2016
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: OBJETIVA
Orgão: Câm. Santa Maria-RS

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Analista Legislativo - Tecnologia da Informação
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PMBOKÁreas de ConhecimentoGerenciamento de Escopo

No processo de gerenciamento de projetos do guia PMBOK, a tarefa de criar a estrutura analítica do projeto (EAP) está dentro da área de conhecimento chamada de gerenciamento:

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905917 Ano: 2016
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: UFPR
Orgão: Paraná Educação

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Arquiteto e Urbanista
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Utilizando o MS Project é possível ter acesso a diversos relatórios. Clicar no botão enunciado 2037638-1

na janela Reports faz com que seja disponibilizado acesso aos relatórios:

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880413 Ano: 2016
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: FUNCERN
Orgão: TJ-RN

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Estágio - Administração
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Introdução à Gestão de Projetos
Ciclo de Vida de Projeto

Compreendendo projetos como atividades que têm começo e fim programados e que devem fornecer um produto final singular, o planejamento de projetos envolve um processo gradual e sucessivo que contempla as etapas sequenciais a seguir:

A

I – Ideia do projeto; II – Plano Básico do Projeto; III – Plano Detalhado do Projeto; IV – Execução do Projeto.

B

I – Ideia do Projeto; II – Execução do Projeto; III – Avaliação dos Resultados Alcançados; IV – Plano detalhado do projeto.

C

I – Plano Básico do Projeto; II – Adequação da Ideia; III – Plano Detalhado do Projeto; IV – Execução do projeto.

D

I – Plano Básico do Projeto; II – Plano Detalhado do Projeto; III – Execução do Projeto; IV – Adequação da Ideia.

E

I – Ideia do Projeto; II – Avaliação do Projeto; III – Plano Básico do Projeto; IV – Plano Detalhado do Projeto.

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876961 Ano: 2016
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: IESES
Orgão: BAHIAGÁS

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Analista de Processos - TI/Infraestrutura
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Gerenciamento de Projetos, Programas e Portfólio

Analise as seguintes sentenças relacionadas ao Gerenciamento do Valor Agregado:

I. O Gerenciamento do Valor Agregado desenvolve e monitora 5 dimensões chave para cada pacote de trabalho e conta de controle: valor planejado, valor agregado, valor presente líquido, custo real e prazo realizado.

II. O Valor agregado é o orçamento associado ao trabalho autorizado que foi concluído.

III. O Índice de Desempenho de Prazos (IDP) é uma medida de eficiência do cronograma expressa como relação do valor planejado dividido pelo valor agregado.

IV. Os parâmetros ou dimensões contemplados no Gerenciamento do Valor Agregado não podem ser monitorados ou relatados de forma cumulativa.

Assinale a alternativa que contém apenas as sentenças corretas:

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876840 Ano: 2016
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: IESES
Orgão: BAHIAGÁS

Provas:

Analista de Processos - TI/Sistemas
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PMBOK

O patrocinador de determinado projeto elaborou um documento que autoriza formalmente a existência de tal projeto, documenta suas necessidades e requisitos de alto nível do cliente, o novo produto ou os resultados esperados, bem como designa o gerente do projeto. De acordo com a abordagem do Guia PMBOK, qual documento o patrocinador elaborou?