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A maturidade no gerenciamento de projetos é aplicável em
se tratando de projetos repetitivos ou reiterados, onde o
aprendizado oriundo de projetos anteriores e a implantação de inovações sugerem a melhoria das práticas e a sua
padronização. Nesse sentido, um dos conceitos aplicados
para identificar o grau de maturidade no gerenciamento de
projetos é o benchmarking, que corresponde
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Quanto a seus atributos, os projetos
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Com o objetivo de ampliar os serviços da biblioteca, a equipe responsável, elaborou um projeto referente à colocação de caixas
estantes em locais determinados da cidade, com um número específico de livros recentes. No entanto, ao ser encaminhado à
administração superior para aprovação, descobriu que esta não estava disposta a investir recursos em favor de medidas futuras,
argumentando que já tinha gastos demasiados. Neste caso, na busca de execução do projeto, o tipo de obstáculo ou problema
encontrado é conhecido/classificado como
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O PMBOK (Project Management Body of Knowledge )é um conjunto de práticas na gestão de projetos organizados pelo instituto PMI (Project Management Institute) ou Instituto de Gerenciamento de Projetos. O Guia PMBOK já está
na sua quinta versão; nela estão descritas as principais áreas do Gerenciamento d
e Projetos separadas por grupos de processos. Os grupos de processos em
Gerenciamentos de Projetos são classificados em Iniciação; Planejamento;
Execução; Monitoramento; e, Controle e Encerramento, distribuídos nas 10 áreas de conhecimento do Gerenciamento de Projetos. Dois desses processos são: estimar os recursos das atividades; e, gerenciar a equipe de projeto. Quais são as áreas de conhecimento do gerenciamento de projeto desses dois processos apresentados respectivamente?
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Na elaboração de um projeto de assistência social para uma cidade do Seridó Potiguar, foram
realizadas sondagens preliminares do grupo social a ser beneficiado, das possíveis
dificuldades enfrentadas pelos quilombolas, dos possíveis parceiros com os quais a
prefeitura poderia contar, além de conversas com especialistas e lideranças políticas da
região. Essas atividades desenvolvidas pelos técnicos e gestores do projeto ocorreram na
etapa do ciclo de vida denominado
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Durante as oficinas de implantação do programa de Gestão por Competências de um
determinado Tribunal Regional Eleitoral, um servidor indicou como uma competência
funcional para a função de engenheiro civil a agilidade na confecção de projetos. Caso a
presidência desse tribunal decida exigir uma certificação específica do Project Management
Institute – PMI para a contratação de um profissional de nível superior em engenharia com
essa competência (aplicação de métodos ágeis), além do registro no Conselho Regional de
Engenharia e Agronomia - CREA, a certificação correspondente a essa competência seria a
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No projeto de recuperação de um viaduto, a Prefeitura Municipal considerou o limite máximo
de gastos estabelecido pelo edital de licitação, bem como o percentual de acréscimo que
poderia ser efetuado em prováveis adequações orçamentárias do respectivo proj eto. Caso se
adotasse o modelo Project Model Canvas – PMC para planejar esse projeto, esses aspectos
estariam corretamente contidos no componente
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1035444
Ano: 2016
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: CESPE / CEBRASPE
Orgão: Polícia Científica-PE
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: CESPE / CEBRASPE
Orgão: Polícia Científica-PE
O gerenciamento de projetos, segundo as boas práticas do
PMBOK 5, inclui a visão de diferentes grupos de processos; entre
os quais, aquele que é responsável por estabelecer o escopo total
do esforço, definir e refinar os objetivos e desenvolver o curso de
ação necessário para alcançar esses objetivos, e que, pela natureza
complexa do gerenciamento de projetos, pode exigir o uso
de realimentações periódicas para a análise adicional. Esse é o
grupo de
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1035443
Ano: 2016
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: CESPE / CEBRASPE
Orgão: Polícia Científica-PE
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: CESPE / CEBRASPE
Orgão: Polícia Científica-PE
O comitê gestor de TI de determinada organização decidiu
que o gerenciamento de projetos do órgão deverá seguir as boas
práticas do PMBOK 5. Em especial, ficou decidido que cada
gerente de projeto fará a estrutura analítica do projeto (EAP) com
o propósito de realizar a decomposição hierárquica do escopo total
do trabalho a ser executado pela equipe, a fim de alcançar os
objetivos do projeto e criar as entregas exigidas.
Com relação a essa situação hipotética, assinale a opção correta.
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Assinale a alternativa que apresenta o que compõe o gerenciamento da área de conhecimento comunicação no gerenciamento de projetos.
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