874757 Ano: 2016
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: UFSM
Orgão: UFSM

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Analista de TI
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Diagrama de Redes, PERT, CPM e MDP

A figura a seguir representa um diagrama de rede de um projeto, onde cada quadro representa uma atividade: a letra é o nome da atividade, o número é a sua duração, e a relação entre as atividades é término para início.

Enunciado 874757-1

Qual o prazo desse projeto e qual o caminho crítico?

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860743 Ano: 2016
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: FCC
Orgão: PGE-MT

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Analista de Administração
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PMBOKÁreas de Conhecimento

Considera-se bem sucedida a gestão de um projeto quando o mesmo é concluído no prazo estabelecido, dentro do custo estimado, respeitando os requisitos de segurança e qualidade e, notadamente, quando seus resultados atendem às necessidades dos clientes, da alta administração e das demais partes interessadas. Para consecução de tais finalidades, o PMBOK, que é uma das principais publicações do Project Management Institute – PMI, descreve algumas áreas de conhecimento fundamentais, entre as quais,

A

gerenciamento de escopo, que compreende a criação da estrutura analítica do projeto.

B

mapeamento dos processos de trabalho, apresentado por uma representação gráfica de etapas.

C

desenvolvimento do fluxograma, com descrição detalhada de todas as etapas do projeto.

D

cadeia de valor, que indica a agregação de valor dada com a participação de cada agente.

E

gestão de prioridades, que classifica os projetos de acordo com o grau de relevância e urgência.

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860742 Ano: 2016
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: FCC
Orgão: PGE-MT

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Analista de TI - Análise de Sistemas
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PMBOK

Considere que um Analista de Sistemas foi indicado para atuar como gerente de projeto de um novo sistema a ser desenvolvido. Ele criou o Termo de Abertura do Projeto, um documento que formalmente autoriza a existência do projeto e dá ao gerente do projeto a autoridade necessária para aplicar recursos organizacionais às atividades do projeto. De acordo com o PMBOK 5ª edição, esta atividade pertence a um processo do Gerenciamento

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860341 Ano: 2016
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: FCC
Orgão: COPERGÁS-PE

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Analista de Administração
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PMBOKÁreas de Conhecimento

O PMBOK é uma das principais publicações do Project Management Institute – PMI, que aborda áreas de conhecimento relativas a gestão de projetos, entre as quais,

I. Gerenciamento de Escopo, com a descrição detalhada do projeto e do produto.

II. Caminho Crítico, identificando a sequência lógico-evolutiva das atividades envolvidas no projeto.

III. Gerenciamento da Integração, que procura assegurar a coordenação entre os diversos elementos que compõem o projeto.

Está correto o que se afirma APENAS em

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857883 Ano: 2016
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: CESPE / CEBRASPE
Orgão: TCE-PR

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Analista de Controle - TI
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PMBOKÁreas de Conhecimento

Com relação a gerenciamento de projetos e PMBOK, assinale a opção correta.

A

O plano de gerenciamento do cronograma constitui a saída do processo de estabelecimento de políticas, de procedimentos e de documentação para as fases de planejamento, desenvolvimento, gerenciamento, execução e controle do cronograma do projeto.

B

Os produtos e serviços comprados ou adquiridos de entidades externas à equipe do projeto incluem-se no gerenciamento de riscos do projeto.

C

Os projetos desenvolvidos em uma organização devem ser previstos sem tolerância a riscos.

D

As atividades de comunicação em um projeto devem ser estritamente escritas e formais.

E

Em um projeto, as partes interessadas podem ser classificadas como ininterruptas ou temporárias, de acordo com seu tempo de participação no projeto.

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857882 Ano: 2016
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: CESPE / CEBRASPE
Orgão: TCE-PR

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Analista de Controle - Administração
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Ciclo de Vida de Projeto
PMBOKPMBOK: Ciclo de Vida do Projeto

A respeito do ciclo de vida dos projetos, assinale a opção correta, de acordo com o guia PMBOK.

A

Em qualquer fase do projeto, alterações feitas no produto implicam excesso de retrabalho.

B

medida que o projeto vai sendo executado, decresce a quantidade de pessoas nele envolvidas.

C

O nível de esforço é elevado no início do projeto, diminui durante a execução e volta a ser elevado no final.

D

Os riscos e as incertezas crescem à medida que o projeto se aproxima do final.

E

Os custos de um projeto são baixos no início, aumentam gradativamente durante a execução e caem rapidamente quando o projeto se aproxima do final.

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857881 Ano: 2016
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: CESPE / CEBRASPE
Orgão: TCE-PR

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Analista de Controle - Administração
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Introdução à Gestão de Projetos

Acerca de gestão de projetos, assinale a opção correta.

A

O conjunto de projetos que compõem um programa deve ser administrado de forma coordenada e executado de forma sequencial.

B

Uma ideia central da moderna gestão de projetos é o fornecimento de um produto singular, também denominado entregável (deliverable).

C

Os subprojetos podem ser executados independentemente do projeto principal, podendo sua execução continuar ainda que o projeto principal seja descontinuado.

D

A implantação de um sistema de gestão da qualidade não é considerada um projeto, uma vez que não gera um resultado tangível.

E

Se uma instituição dispuser de recursos abundantes, os aspectos relacionados a custos poderão ser desconsiderados entre os requisitos do projeto, uma vez que atingir os objetivos do projeto no prazo determinado é o que importa para as partes interessadas.

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857880 Ano: 2016
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: CESPE / CEBRASPE
Orgão: TCE-PR

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Analista de Controle - Administração
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PMBOK

Acerca do gerenciamento de projetos, assinale a opção correta.

A

Atualmente, o que define o sucesso do projeto é a sua adequação em relação ao que foi previamente estabelecido, ainda que se ultrapassem os custos estimados.

B

As partes interessadas do projeto incluem apenas pessoas da organização envolvidas diretamente com o projeto ou cujos interesses podem ser afetados.

C

Para que o gerente de projeto exerça de forma plena sua função, é indispensável que ele tenha profundo conhecimento técnico do negócio.

D

As linhas de base e os planos dos projetos são referenciais que permitem a realização de medições e comparações para efeito de controle.

E

O guia PMBOK é uma metodologia que descreve o passo a passo de como se gerenciar um projeto e define os processos que devem ser utilizados pelas organizações conforme a área de atuação.

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857879 Ano: 2016
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: CESPE / CEBRASPE
Orgão: TCE-PR

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Analista de Controle - Administração
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PMBOK

Com base no guia PMBOK, assinale a opção correta, acerca dos processos de iniciação e de planejamento de projetos.

A

A elaboração da estrutura analítica do projeto faz parte do processo denominado definir escopo.

B

Segurança, performance e confiabilidade são exemplos de requisitos funcionais do projeto.

C

Com a finalidade de primar pela satisfação do cliente, o responsável pela execução do projeto deve entregar mais do que o solicitado pelo cliente.

D

No processo de planejar o gerenciamento do escopo, não se deve descartar a possibilidade de criação de um comitê de controle de mudanças.

E

O nível mais elevado da estrutura analítica do projeto é denominado de pacote de trabalho.

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857878 Ano: 2016
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: CESPE / CEBRASPE
Orgão: TCE-PR

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Analista de Controle - TI
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Gerenciamento de Projetos, Programas e Portfólio

Acerca de gerenciamento de projetos, assinale a opção correta.

A

Uma vez definidas, as entregas do projeto não podem ser modificadas. Caso seja identificada uma necessidade de alteração, o projeto será transformado em um programa com dois projetos: o original e o alterado.

B

A especificação das entregas define o escopo de um projeto e determina o prazo para sua conclusão, sendo desnecessário documentar o que não faz parte do escopo.

C

A EAP (estrutura analítica do projeto) determina como deve ser composta a equipe responsável por conduzir o projeto dentro da organização, detalhando os cargos gerenciais e operacionais.

D

Os riscos de alto nível do projeto devem ser registrados no termo de abertura, por meio do qual o patrocinador autoriza formalmente a existência do projeto e concede ao gerente a autoridade para utilizar os recursos da organização nas atividades desenvolvidas.

E

Na fase de planejamento de um projeto, os recursos financeiros iniciais são definidos e comprometidos pela organização.