1207784 Ano: 2016
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: IBFC
Orgão: TCM-RJ

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Técnico de Controle Externo
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Introdução à Gestão de Projetos
Gestão de Projetos de TI
PMBOKÁreas de Conhecimento

Considerando que as partes interessadas no projeto podem assumir vários papéis assinale a alternativa correta sobre eles.

A

Coordenador funcional é a pessoa ou grupo responsável pela solicitação do produto, serviço ou resultado do projeto, devendo informar as necessidades, expectativas, requisitos e aprovar as entregas

B

Líder de projeto é a pessoa ou grupo que fornece apoio político e/ou recursos financeiros para a realização do projeto, esclarecendo dúvidas sobre o escopo e exercendo influência sobre outras pessoas para beneficiar o projeto

C

Comitê de mudanças é o grupo constituído de partes interessadas responsáveis pela revisão, avaliação, aprovação e rejeição de mudanças realizadas pelo projeto

D

Patrocinador é a pessoa designada pela organização responsável pelo gerenciamento para atingir os objetivos definidos

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1201871 Ano: 2016
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: QUADRIX
Orgão: CFP

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Técnico Administrativo
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Introdução à Gestão de Projetos
Características de um Projeto

Sobre a administração de projetos, o que é correto afirmar?

A

Produtos fabricados em larga escala são resultado de projetos contínuos que se repetem na empresa para entregar diversas unidades da mesma coisa.

B

Processos são formados por atividades que transformam entradas em saídas e que podem acontecer tanto em projetos quanto em operações.

C

Os conceitos de projeto e de processo são distintos e, deste modo, a administração de projetos não pode acontecer através de processos

D

Projetos são operações contínuas que entregam produtos, resultados ou serviços únicos, exclusivos e inovadores para o cliente.

E

A construção de casas populares idênticas através de um programa nacional de habitação envolve administrar projetos com as mesmas características.

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1201870 Ano: 2016
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: QUADRIX
Orgão: CFP

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Analista de TI - Suporte
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Gerenciamento de Projetos, Programas e Portfólio

Considere a imagem a seguir, referente ao nível de interação entre processos no decorrer do tempo, no gerenciamento de projetos com PMBOK.

enunciado 1201870-1

As lacunas I, II e III na imagem são preenchidas, correta e respectivamente, com:

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1201869 Ano: 2016
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: QUADRIX
Orgão: CFP

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Técnico Administrativo
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CPM: Critical Path Method
PMBOKÁreas de Conhecimento

A teoria que envolve o gerenciamento de projetos é estudada há décadas. Dentre as técnicas e ferramentas já consolidadas em algumas bibliografias, encontramos aquela conhecida como “Análise do Caminho Crítico” do projeto. Sobre o caminho crítico encontrado a partir dessa técnica, analise as seguintes afirmativas. I. O caminho crítico do projeto não possui folga. II. Um projeto pode ter mais de um caminho crítico. III. Ele é composto pelas atividades mais importantes. IV. Ele é definido sem considerar as limitações de recurso. V. Ele define a menor duração possível do projeto. Está correto o que se afirma em:

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1195328 Ano: 2016
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: QUADRIX
Orgão: CRF-PR

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Assistente Administrativo - Operacional
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Introdução à Gestão de Projetos
PMBOK

Um projeto é um empreendimento que se caracteriza por ser evento temporário e ter um objetivo único e bem definido. O projeto não se confunde com tarefas rotineiras de operação normal da empresa. Sobre a gestão de projetos, leia as afirmativas que trazem conceitos inerentes a esse processo e aponte a incorreta.

A

O escopo (scope) é tudo o que deve ser feito para se atingir o objetivo do projeto, o que o projeto deve entregar. Escopo não é "tudo o que o cliente quer" porque muitas vezes ele não sabe tudo o que deve ser feito

B

Os entregáveis (deliverables) são documentos, protótipos e todos os demais intangíveis (tais como treinamento e homologação) que o projeto deve entregar quando for completado.

C

O patrocinador (sponsor) é quem apoia o projeto dentro da organização. Pode ser um diretor que também autoriza os pagamentos, ou um gerente que se reporta à diretoria; o importante é que ele ou ela apoie o projeto tanto em termos financeiros quanto com respaldo político, garantindo os recursos (verba e tempo do pessoal) quando necessário.

D

A metodologia é o detalhamento de todas as atividades do projeto. Normalmente se faz numa planilha e fica a cargo do responsável pela tarefa identificar todas as subtarefas que deve realizar para que determinado objetivo seja atingido.

E

O budget é a relação de custos associados às tarefas especificadas no detalhamento das atividades do projeto.

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1195203 Ano: 2016
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: CESPE / CEBRASPE
Orgão: TRE-PE

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Técnico Judiciário
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Técnico Judiciário - TI/Desenvolvimento de Sistemas
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PMBOKÁreas de Conhecimento

Conforme o PMBOK, são áreas de gerenciamentos de projeto as seguintes:

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1195202 Ano: 2016
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: CESPE / CEBRASPE
Orgão: TRE-PE

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Técnico Judiciário
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Técnico Judiciário - TI/Desenvolvimento de Sistemas
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Gerenciamento de Projetos, Programas e Portfólio

É da responsabilidade exclusiva do gerente de projetos da equipe de gerenciamento de projetos

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1195201 Ano: 2016
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: CESPE / CEBRASPE
Orgão: TRE-PE

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Técnico Judiciário
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Técnico Judiciário - TI/Desenvolvimento de Sistemas
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Introdução à Gestão de Projetos
PMBOKIntrodução ao PMBOK

De acordo com o PMBOK, projeto é

A

um esforço coordenado para se alcançar objetivos e entregar produtos ou serviços exclusivos dentro de determinado período de tempo.

B

um conjunto de atividades previsíveis com prazo e escopo definidos que são realizadas ao longo de um período de tempo padrão e que ocorrem de maneira sequencial.

C

o desenho de um conjunto de soluções definidas pelo gerente e pela equipe de projetos, as quais são postas em prática a partir de processos e atividades operacionais, repetitivas e sequenciadas.

D

um processo executado por meio de gerentes de projeto certificados pelo PMI que realizam atividades de coordenação de pessoal para alcance de objetivos estratégicos.

E

a coordenação de um conjunto de pessoas destinadas a realizar atividades funcionais e disciplinadas a partir do uso de um conjunto de documentos e artefatos obrigatórios propostos no PMBOK.

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1195200 Ano: 2016
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: CESPE / CEBRASPE
Orgão: TRE-PE

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Técnico Judiciário
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Técnico Judiciário - TI/Desenvolvimento de Sistemas
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PMBOKÁreas de Conhecimento

Em relação às atualizações constantes do PMBOK 5, assinale a opção correta.

A

Visando-se a otimização, substituiu-se a área de recursos humanos, na versão anterior, pela área gerenciamento das partes interessadas, no PMBOK 5.

B

No PMBOK 5, o processo planejamento de gerenciamento de escopo visa garantir o fluxo de comunicação entre os participantes, por meio do controle e monitoramento.

C

Foram incluídas novas fases no PMBOK 5, como a de gerenciamento do projeto.

D

O processo de gerenciamento de partes interessadas foi movido da área de comunicações.

E

O processo definir o escopo, que requer a opinião de especialistas e reuniões, não era contemplado no PMBOK 4.

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1146477 Ano: 2016
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: CESPE / CEBRASPE
Orgão: TRE-PI

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Analista Judiciário - Área Administrativa
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Analista Judiciário - Área Judiciária
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Analista Judiciário - Taquigrafia
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Analista Judiciário - TI/Análise de Sistemas
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PMBOKÁreas de ConhecimentoPMBOK: Gerenciamento das Aquisições do Projeto

Considerando que o domínio de conhecimentos adequados e de habilidades para gerenciamento de um projeto podem contribuir para o alcance dos resultados desejáveis no âmbito desse projeto, assinale a opção correta.

A

O escopo de um projeto deve ser definido e estruturado de forma global, porque, se o projeto for subdividido em pedaços ou pacotes de trabalho, isso comprometerá o alcance do resultado esperado.

B

O patrocinador de um projeto corporativo em um TRE é o presidente do tribunal, pois, sem o apoio da principal autoridade da organização, o projeto não se concretiza.

C

Entre as habilidades desejadas de um gerente de projeto para dirigir e envolver a equipe na execução de tarefas, devem predominar as habilidades técnicas.

D

A fase inicial do ciclo de vida de um projeto começa com o planejamento das ações que darão sustentação à execução de uma estratégia.

E

Gestão de Integração de Projetos e Gestão de Aquisição de Projetos são áreas de conhecimento de gestão do PMBOK que englobam a identificação, a seleção de projetos e o desenvolvimento de propostas.