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839909 Ano: 2016
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: FGV
Orgão: SEE-PE
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Para a realização de um projeto, o orçamento é parte essencial, desde seu planejamento, até acompanhamento e posterior prestação de contas.

Sobre o orçamento de um projeto, assinale V para a afirmativa verdadeira e F para a falsa.

( ) A diferença entre o orçado e o realizado significa a diferença entre o que se pretende gastar com um projeto e a receita que se conseguiu captar.

( ) Os orçamentos refletem gastos a serem efetuados, receitas entrantes e investimentos previstos.

( ) As despesas e receitas distribuídas em uma planilha ao longo da execução do projeto, cronologicamente, é o fluxo de caixa do projeto.

As afirmativas são, respectivamente,

 

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839908 Ano: 2016
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: FGV
Orgão: SEE-PE
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A tabela a seguir apresenta as atividades para a execução de uma determinada tarefa, sua precedência e duração (em unidades de tempo).

enunciado 839908-1

A partir da tabela, o máximo atraso permitido para a atividade VII, sem que haja comprometimento no tempo mínimo de execução da tarefa, em unidades de tempo, é

 

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839907 Ano: 2016
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: FGV
Orgão: SEE-PE
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Uma importante ferramenta utilizada no planejamento e controle de projetos complexos é PERT/CPM. Utilizando modelagem e programação em rede, uma dos principais objetivos do PERT/CPM é determinar o caminho crítico e sua duração.

Na figura a seguir, as atividades de um determinado projeto são representadas por letras maiúsculas localizadas nos arcos; a duração das atividades, expressa em dias, são números também apresentados nos arcos.

enunciado 839907-1

A duração do caminho crítico é de

 

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839906 Ano: 2016
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: FGV
Orgão: SEE-PE
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Uma empresa está se preparando para lançar um novo produto no mercado. Atualmente, o projeto está na fase em que estão sendo desenvolvidas as ferramentas necessárias para sua produção.

Diante do exposto, o projeto encontra-se na fase de

 

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837732 Ano: 2016
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: FCM
Orgão: IF Sudeste-MG
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De acordo com o PMBoK, um projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. Dentre as particularidades dos projetos de TI, pode-se citar a intangibilidade de boa parte dos entregáveis, estimativas de tempo medidas em homens/hora etc. Pode ser considerado um exemplo de projeto, no contexto apresentado acima,
 

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837731 Ano: 2016
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: FCM
Orgão: IF Sudeste-MG
De acordo com Valeriano (2005), a gestão de projetos desdobra-se em diferentes níveis de gestão, cujos aspectos se voltam para conteúdos técnicos e/ou administrativos do projeto de forma interligada e interdependente. Nessa perspectiva, relacione as gestões às respectivas descrições.
1- Gestão do Escopo 2- Gestão do Tempo 3- Gestão dos Recursos ( ) Busca realizar somente o que foi incluído. ( ) Envolve a gestão de suprimentos, pessoas e custos. ( ) Parte da definição do produto e da delimitação do projeto. ( ) Divide-se nas seguintes ferramentas: mestre, parcial ou setorial. ( ) Relaciona-se à previsão, obtenção, distribuição, manutenção e utilização de pessoal, bens e serviços.
A sequência correta é
 

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837730 Ano: 2016
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: FCM
Orgão: IF Sudeste-MG
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Segundo VARGAS (2009), uma importante entidade a ser implantada em uma organização é o Escritório de Projetos ou PMO (Project Management Office). A respeito de suas funções, é INCORRETO afirmar que o PMO é responsável por
 

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837729 Ano: 2016
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: FCM
Orgão: IF Sudeste-MG
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Segundo Vargas (2009), as áreas de gerenciamento de projetos são descritas em termos de seus processos componentes. A área que engloba os processos requeridos para assegurar que todos os elementos do projeto sejam adequadamente coordenados e integrados é a área de
 

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837728 Ano: 2016
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: FCM
Orgão: IF Sudeste-MG
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Segundo Vargas (2009), as áreas de gerenciamento de projetos o descrevem em termos de seus processos componentes.

Sobre os conceitos das áreas de gerenciamento de projetos, enumere a segunda coluna de acordo com a primeira.

COLUNA I

I- Gerenciamento de Escopo

II- Gerenciamento de Riscos

III- Gerenciamento de Custos

IV- Gerenciamento da Integração

V- Gerenciamento de Qualidade

COLUNA Il

( ) Área que visa a planejar, identificar, qualificar, quantificar, responder e monitorar os riscos do projeto.

( ) Área que engloba os processos requeridos para assegurar que um projeto seja concluído de acordo com seu orçamento previsto.

( ) Área que engloba os processos requeridos para assegurar que todos os elementos do projeto sejam adequadamente coordenados e integrados.

( ) Área que engloba os processos requeridos para assegurar que os produtos ou serviços do projeto estarão em conformidade com o solicitado pelo cliente ou contratante.

( ) Área que engloba os processos necessários para assegurar que, no projeto, esteja incluído todo o trabalho requerido, e apenas o trabalho requerido, para concluí-lo de maneira bem sucedida.

A sequência correta é

 

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836947 Ano: 2016
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: UFMT
Orgão: UFMT
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Cronogramas são instrumentos de gerenciamento de projetos e de trabalho em equipe. No desenvolvimento de software, o cronograma de projeto apresenta dependência entre as atividades, o prazo estimado para alcançar cada meta e a alocação de pessoal para a execução das atividades. Sobre cronograma, assinale a afirmativa correta.
 

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