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Foram encontradas 6.740 questões.

1146476 Ano: 2016
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: CESPE / CEBRASPE
Orgão: TRE-PI
De acordo com o PMBOK 5, concluído todo o trabalho técnico do projeto, a atividade que ainda deve ser realizada é
 

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1107370 Ano: 2016
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: MPE-RS
Orgão: MPE-RS
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Num projeto, qual é a ferramenta mais utilizada para o detalhamento do escopo?
 

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1107369 Ano: 2016
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: MPE-RS
Orgão: MPE-RS
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O controle da qualidade na gestão de projetos é fundamental para a consecução dos objetivos e
metas estabelecidos. O PMBOK considera três aspectos básicos da qualidade na administração de projetos:
 

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1075573 Ano: 2016
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: FCC
Orgão: TRF-3
A maturidade no gerenciamento de projetos é aplicável em se tratando de projetos repetitivos ou reiterados, onde o aprendizado oriundo de projetos anteriores e a implantação de inovações sugerem a melhoria das práticas e a sua padronização. Nesse sentido, um dos conceitos aplicados para identificar o grau de maturidade no gerenciamento de projetos é o benchmarking, que corresponde
 

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1075572 Ano: 2016
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: FCC
Orgão: TRF-3
Quanto a seus atributos, os projetos
 

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1075571 Ano: 2016
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: FCC
Orgão: TRF-3
Com o objetivo de ampliar os serviços da biblioteca, a equipe responsável, elaborou um projeto referente à colocação de caixas estantes em locais determinados da cidade, com um número específico de livros recentes. No entanto, ao ser encaminhado à administração superior para aprovação, descobriu que esta não estava disposta a investir recursos em favor de medidas futuras, argumentando que já tinha gastos demasiados. Neste caso, na busca de execução do projeto, o tipo de obstáculo ou problema encontrado é conhecido/classificado como
 

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1070742 Ano: 2016
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: IDECAN
Orgão: Câm. Aracruz-ES
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O PMBOK (Project Management Body of Knowledge )é um conjunto de práticas na gestão de projetos organizados pelo instituto PMI (Project Management Institute) ou Instituto de Gerenciamento de Projetos. O Guia PMBOK já está na sua quinta versão; nela estão descritas as principais áreas do Gerenciamento d e Projetos separadas por grupos de processos. Os grupos de processos em Gerenciamentos de Projetos são classificados em Iniciação; Planejamento; Execução; Monitoramento; e, Controle e Encerramento, distribuídos nas 10 áreas de conhecimento do Gerenciamento de Projetos. Dois desses processos são: estimar os recursos das atividades; e, gerenciar a equipe de projeto. Quais são as áreas de conhecimento do gerenciamento de projeto desses dois processos apresentados respectivamente?
 

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1058807 Ano: 2016
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: UFRN
Orgão: Pref. Ceará-Mirim-RN
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Na elaboração de um projeto de assistência social para uma cidade do Seridó Potiguar, foram realizadas sondagens preliminares do grupo social a ser beneficiado, das possíveis dificuldades enfrentadas pelos quilombolas, dos possíveis parceiros com os quais a prefeitura poderia contar, além de conversas com especialistas e lideranças políticas da região. Essas atividades desenvolvidas pelos técnicos e gestores do projeto ocorreram na etapa do ciclo de vida denominado
 

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1058806 Ano: 2016
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: UFRN
Orgão: Pref. Ceará-Mirim-RN
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Durante as oficinas de implantação do programa de Gestão por Competências de um determinado Tribunal Regional Eleitoral, um servidor indicou como uma competência funcional para a função de engenheiro civil a agilidade na confecção de projetos. Caso a presidência desse tribunal decida exigir uma certificação específica do Project Management Institute – PMI para a contratação de um profissional de nível superior em engenharia com essa competência (aplicação de métodos ágeis), além do registro no Conselho Regional de Engenharia e Agronomia - CREA, a certificação correspondente a essa competência seria a
 

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1058805 Ano: 2016
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: UFRN
Orgão: Pref. Ceará-Mirim-RN
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No projeto de recuperação de um viaduto, a Prefeitura Municipal considerou o limite máximo de gastos estabelecido pelo edital de licitação, bem como o percentual de acréscimo que poderia ser efetuado em prováveis adequações orçamentárias do respectivo proj eto. Caso se adotasse o modelo Project Model Canvas – PMC para planejar esse projeto, esses aspectos estariam corretamente contidos no componente
 

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