Nas opções abaixo são apresentadas algumas noções básicas sobre gerenciamento do tempo, assinale (V) para as verdadeiras e (F) para as falsas.

( ) Às vezes, o problema não é tanto o servidor descobrir como organizar suas tarefas da melhor forma possível, mas reservar um tempo razoável para realizar cada uma delas. Para novas tarefas, não há mal em recorrer a informações de outras pessoas para estabelecer uma meta realista de conclusão.

( ) O servidor deve estipular um horário de início e término definido para o seu dia de trabalho. Isso permite determinar imediatamente o tempo realístico que ele poderá dedicar razoavelmente à agenda de afazeres nas horas laboradas.

( ) Se a tarefa for nova para todos, talvez seja necessário reservar a quantidade de tempo usada no passado para uma tarefa diferente, mas um tanto semelhante. Por outro lado, o servidor não deve ser flexível com suas parcelas de tempo, pois diferentes fatores podem influenciar o tempo que leva para gerenciar tarefas diferentes, mesmo aquelas que ele faz há anos.

( ) O servidor não está familiarizado com a tarefa. Em vez de dedicar todo o seu tempo nela, é uma boa ideia tentar realizar várias tarefas enquanto aprende a lidar com novas responsabilidades. Para dominar a nova tarefa, todo o seu foco não precisa estar nessa tarefa. Marque a alternativa que contém a sequência CORRETA de preenchimento dos parênteses.

Sobre os ciclos de vida descritos no PMBOK, em sua 5ª versão, quando se tem um excelente entendimento do produto a ser entregue no início do projeto, sendo possível que o time do projeto defina todo o escopo, desenvolva o plano e só depois construa o produto, assinale a alternativa correta que define o ciclo de vida.

O guia PMBOK, em sua 5ª versão, possui 10 áreas de conhecimento. Sobre o gerenciamento de partes interessadas, assinale a alternativa correta que corresponde a um de seus processos.

O PMI (Project Management Institute) publicou um guia para indicar boas práticas de gerenciamento de projetos, embora não devam ser seguidas à risca, já que cada projeto possui características e especificidades que os diferenciam dos demais. Esse guia é denominado

De acordo com o PMBOK, mobilizar, desenvolver e gerenciar a equipe do projeto são atividades que fazem parte do agrupamento de processos de gerenciamento de projetos denominado Grupo de Processos de

Em relação à gerência de projetos, assinale a opção que apresenta uma salda do processo "Determinar o Orçamento" no desenvolvimento do orçamento do projeto.

Considere que uma Analista de Sistemas do TJUSC está atuando em um projeto com base no PMBOK 5ª edição, no processo “Realizar a análise qualitativa dos riscos” da etapa de Gerenciamento de Riscos do Projeto. A Analista construiu o diagrama abaixo que apresenta a análise de riscos.

Trata-se de um diagrama

Um gestor de projetos verificou, ao analisar o diagrama de rede de um projeto, contendo as atividades, a duração de cada atividade e a interdependência entre essas atividades, que o “caminho” mais longo para a execução desse projeto teria um tempo total de 45 dias. Ele chegou à conclusão, então, de que deveria informar a seu cliente que o prazo de entrega do projeto seria de 45 dias.

Com base nessa situação hipotética, é correto afirmar que o método de análise do projeto utilizado foi o método de

Ao se iniciar um projeto, é importante definir, por escrito, todas as “entregas” do projeto, ou seja, quais serão as atividades, os produtos e os serviços que o cliente espera receber ao término do projeto. Essas “entregas” do projeto correspondem

Em uma estrutura organizacional moderna que trabalhe quase que exclusivamente com projetos, é muito comum se preparar um organograma no qual um colaborador atue e responda, hierarquicamente, exclusivamente a um gerente de projetos. Esse colaborador possui uma função bem definida e deverá executá-la até o término do projeto, após o qual será alocado em outro projeto. Trata-se da estrutura organizacional