Conforme o PMBOK, as estratégias e atividades eficazes para desenvolvimento da equipe devem aumentar o desempenho da mesma, o qual pode aumentar a probabilidade de cumprir com os objetivos do projeto.

A avaliação da eficácia de uma equipe pode incluir os seguintes indicadores, EXCETO:

Planejar o Gerenciamento dos Custos é o processo de definir como os custos do projeto serão estimados, orçados, gerenciados, monitorados e controlados, conforme o PMBOK.

Em relação às entradas do processo, assinale a alternativa INCORRETA.

Numere a segunda coluna de acordo com a primeira, associando os conceitos relativos às ferramentas e técnicas utilizadas para desenvolver um cronograma, conforme item 6.5.2 do PMBOK, às respectivas definições.

(1) Análise de rede do cronograma

(2) Antecipações e esperas

(3) Otimização de recursos

(4) Compressão do cronograma

(5) Método do caminho crítico

( ) Ajusta as datas de início e término das atividades para que o uso de recursos planejados seja igual ou menor do que a disponibilidade dos recursos.

( ) Encurta ou acelera a duração do cronograma, sem reduzir o escopo do projeto, a fim de cumprir as restrições do cronograma, as datas impostas ou outros objetivos do cronograma.

( ) Aplica refinamentos durante a análise da rede para produzir um cronograma viável, ajustando o tempo de início das atividades sucessoras.

( ) Técnica abrangente usada para gerar o modelo do cronograma do projeto.

( ) Estima a duração mínima do projeto e determina o grau de flexibilidade nos caminhos lógicos da rede, dentro do modelo de cronograma.

A sequência numérica correta de preenchimento dos parênteses da segunda coluna, de cima para baixo, é

Considere as afirmações abaixo sobre a metodologia Lean nos hospitais.

I - Proporciona meios para definir precisamente a concretização do trabalho, porém tem como desvantagens sufocar a criatividade e a opinião profissional.

II - No hospital, a cadeia de valor é a permanência (jornada) do paciente do começo ao fim, da porta de entrada à de saída.

III - Gerenciamento visual e Kanban são ferramentas de gestão da qualidade não aplicáveis nos hospitais que utilizam a metodologia Lean.

IV - Os problemas e erros não devem ser encobertos, e sim tratados como algo a aprender e prevenir.

V - Um exame diagnóstico é uma atividade com valor agregado porque altera o estado de alguém sem diagnóstico para um estado em que o diagnóstico pode ser realizado.

Quais estão corretas?

No que se refere à governança e gestão de tecnologia da informação (TI), julgue o próximo item.

De acordo com o PMBOK 5, o termo de abertura do projeto é o meio pelo qual o patrocinador concede ao gerente de projeto a autoridade para aplicar os recursos organizacionais nas atividades do projeto.

No que se refere à governança e gestão de tecnologia da informação (TI), julgue o próximo item.

Segundo o PMBOK 5, a avaliação dos membros da equipe e a liberação dos recursos alocados no projeto são executadas no grupo de processos de encerramento.

De acordo com o PMBOK, 6ª edição, essa área de conhecimento do gerenciamento de projetos tem como objetivo desenvolver opções e ações para aumentar as oportunidades e reduzir as ameaças aos objetivos do projeto.

O trecho refere-se

O PMBOK é um guia que oferece um conjunto de boas práticas para a gestão de projetos. Sobre sua versão 6, é correto afirmar que são divididas em áreas de conhecimento.

Assinale a alternativa que preenche corretamente a lacuna.

De acordo com o PMBOK, um projeto tem quatro fases no ciclo de vida. Sobre as etapas da fase 2, organização e preparação, analise as proposições abaixo e assinale (V) para Verdadeiro ou (F) para Falso.

( ) Monitorar e controlar o planejamento e o orçamento.

( ) Análise da performance do projeto.

( ) Montar a equipe de projeto e definir a agenda de trabalho.

Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta.

O gerenciamento de riscos corporativos possibilita aos administradores tratar com eficácia as incertezas, bem como os riscos e as oportunidades a elas associadas, a fim de melhorar a capacidade de gerar valor.

O gerenciamento de riscos corporativos tem por finalidade:

I. Alinhar o apetite a risco com a estratégia adotada.
II. Fortalecer as decisões em resposta aos riscos.

III. Reduzir as surpresas e prejuízos operacionais.
IV. Identificar e administrar riscos múltiplos e entre empreendimento.
V. Aproveitar oportunidades e otimizar o capital.

Estão CORRETAS: