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Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: ADM&TEC
Orgão: Pref. Campo Alegre-AL
• Declaração do escopo do projeto ou EAP do projeto;
• Contrato ou Edital de concorrência do projeto ou premissas e requisitos do projeto;
• Cronograma e curva de avanço físico;
• Orçamento do projeto;
• Organograma do projeto;
• Expectativas dos principais interessados, mais conhecidos como stakeholders;
• Processos organizacionais de gestão de risco (planilhas padrão, checklist corporativo dentre outros).
Leia o texto 'Planejar o Gerenciamento de Riscos' e, em seguida, analise as afirmativas abaixo:
I.
O cronograma e a curva de avanço físico, o orçamento do
projeto e o organograma do projeto são alguns dos
documentos que podem contribuir com o desenvolvimento
do planejamento da gestão de riscos, de acordo com o texto.
II.
A declaração do escopo do projeto ou a EAP do projeto, o
contrato ou o edital de concorrência do projeto, as premissas
e os requisitos do projeto são alguns dos documentos que
serão visitados para a elaboração do plano de gestão de
riscos, como pode ser percebido a partir da leitura do texto.
Marque a alternativa CORRETA:
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Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: ADM&TEC
Orgão: Pref. Campo Alegre-AL
• Declaração do escopo do projeto ou EAP do projeto;
• Contrato ou Edital de concorrência do projeto ou premissas e requisitos do projeto;
• Cronograma e curva de avanço físico;
• Orçamento do projeto;
• Organograma do projeto;
• Expectativas dos principais interessados, mais conhecidos como stakeholders;
• Processos organizacionais de gestão de risco (planilhas padrão, checklist corporativo dentre outros).
I. Uma das principais entradas para o desenvolvimento do plano de gestão de riscos é relacionar a documentação do projeto que será utilizada para o desenvolvimento da gestão de riscos, como pode ser entendido após a leitura do texto.
II. O planejamento do gerenciamento de risco de um projeto é um processo no qual os riscos do projeto são reavaliados a fim de constatar que o seu impacto e a sua probabilidade efetivamente ocorreram no projeto, conforme o texto. Marque a alternativa CORRETA:
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I. Uma estimativa análoga, em um projeto, deve ser realizada prioritariamente por um especialista experiente, pois envolve parâmetros, cálculos e informações detalhadas. II. Os riscos são os eventos ou condições incertas que, caso ocorram, provocam um efeito positivo ou negativo nos objetivos do projeto. A depender da forma como afeta um projeto, um risco pode também ser chamado de uma oportunidade ou uma ameaça.
Marque a alternativa CORRETA:
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Segundo Heldman (2009), a análise de rede produz o cronograma do projeto, envolvendo cálculos das datas mais cedo e de término mais tarde das atividades do projeto. Considere a tabela abaixo do Diagrama de Rede de um projeto composto por atividades início mais cedo e início mais tarde a seguir.
| Atividade | Dependência ou Predecessora | Início mais cedo | Início mais tarde | Duração (dias) |
| A | Início | 1 | 1 | 2 |
| B | A | 3 | 19 | 2 |
| C | B | 5 | 21 | 8 |
| D | A | 3 | 3 | 6 |
| E | D | 9 | 9 | 10 |
| F | E | 19 | 19 | 10 |
| G | C e F | 29 | 29 | 8 |
| H | G | 37 | 37 | 3 |
| I | H | 40 | 40 | 1 |
| Fim | H |
Coloque V (verdadeiro) ou F (falso) nas afirmativas abaixo, em relação ao dados apresentados e assinale a opção correta.
( ) O caminho crítico é representado pelas atividades: A-D-E-F-G-H-I. A folga total das atividades A, C, F, G e H é igual a zero.
( ) A folga das atividades B e C é de 16 dias cada atividade.
( ) A folga das atividades é a diferença: término mais tarde menos término mais cedo.
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Um Tenente, gerente de projeto do sistema beta_mb, montou o seguinte diagrama, o qual expõem a duração de atividades. Se o Tenente substituir a duração da atividade B para 12 dias e a duração da atividade G para 9 dias, qual dos seguintes caminhos seria o caminho critico do projeto beta_mb? (Observação d=duração da atividade).
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Em qual grupo de processos do gerenciamento de projetos o gerente coordena e direciona os recursos a fim de atender aos objetivos do plano do projeto?
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Um profissional foi designado para um projeto cujo objetivo é construir um Centro Esportivo Militar. Ele cuidará da fase de demolição e ficará subordinado ao gerente responsável pelo projeto. O profissional foi contratado por empreitada e estará liberado quando terminar a fase demolição. Que tipo de estrutura organizacional foi caracterizada aqui?
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Conforme preconizado em Maranhão e Macieira (2010), o ciclo do processo gerir riscos é composto por seis subprocessos. Assinale a opção que apresenta o subprocesso que permeia todos os outros e fornece-lhes os subsídios para que cada outro subprocesso funcione adequadamente.
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O Project Management Institute objetiva difundir boas práticas na gestão de projetos, apresentando padrões e metodologias que servem de referência para organizações públicas e privadas. Sua principal publicação é o guia PMBOK, que aborda áreas ou dimensões de conhecimento no gerenciamento de projetos, entre as quais se insere o gerenciamento de escopo,
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Considere que um projeto está sendo desenvolvido com base no PMBOK 5ª edição. O guia apresenta dois processos ligados à análise de riscos: realizar a análise qualitativa e realizar a análise quantitativa dos riscos. Ao seguir as recomendações destes processos, um analista deve
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