2314384 Ano: 2021
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: UFMS
Orgão: UFMS

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Analista de TI - Projetos
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Ciclo de Vida de Projetos

Sobre o gerenciamento de projeto, assinale a alternativa correta.

A

Segundo estudos recentes do PMI, um gerente de projetos deve conhecer profundamente aspectos técnicos, estratégicos e de negócio, envolvendo-se o mínimo possível em aspectos de liderança, uma vez que seu foco é o projeto.

B

A definição de escopo do Pprojeto é dispensável em projetos que utilizam metodologias ágeis, uma vez que nesses projetos os requisitos mudam com frequência. Sendo assim, o escopo também muda com a mesma frequência.

C

Conforme o Guia PMBOK, com relação ao ciclo de vida do projeto, todos os projetos podem ser mapeados em uma estrutura genérica, contendo as fases de início de projeto, organização e preparação, execução do trabalho e término do projeto.

D

Em projetos com alta variabilidade, o gerenciamento de custo do projeto deve estar restrito ao orçamento definido pelo patrocinador. Portanto, é dispensável a formalização de um plano de gerenciamento de custos.

E

O principal objetivo do planejamento de gerenciamento de riscos é garantir que o processo de desenvolvimento não falhe, de forma que toda a equipe se antecipe aos riscos identificados.

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2314383 Ano: 2021
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: UFMS
Orgão: UFMS

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Analista de TI - Projetos
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Ciclo de Vida de Projetos

Gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto, a fim de cumprir os seus requisitos. O gerenciamento de projetos é realizado por meio da aplicação e da integração apropriadas dos processos de gerenciamento de projetos identificados para o projeto. O gerenciamento de projetos permite que as organizações executem projetos de forma eficaz e eficiente. Assinale a alternativa correta.

A

No contexto do gerenciamento de projetos de software, podemos afirmar que determinar o escopo do software, entendendo qual problema se pretende solucionar, é de extrema importância, no entanto, devido à grande probabilidade de que seus requisitos sejam fluidos e venham a ser modificados conforme o projeto avança, não devemos priorizar essa atividade no início do processo.

B

Em um ciclo de vida preditivo, o escopo, o prazo e o custo do projeto são determinados nas fases iniciais do ciclo de vida. Quaisquer alterações no escopo são cuidadosamente gerenciadas. Os ciclos de vida preditivos são também chamados de ciclos de vida em cascata.

C

Segundo PMBOK, sobre o termo de abertura do projeto, é correto afirmar que é o documento emitido pelo gerente do projeto que autoriza formalmente a sua existência e fornecendo à equipe de desenvolvimento os recursos para as atividades do projeto.

D

O PMBOK define o plano de gerenciamento do projeto como o documento que descreve como o projeto será executado, monitorado, controlado e encerrado. Dessa forma, podemos dizer que os planos de gerenciamento de comunicação, gerenciamento de aquisições e de engajamento das partes interessadas auxiliam, mas não estão contidos no plano de gerenciamento de projetos, podendo o plano de projetos existir sem que esses tenham sido elaborados.

E

O PMBOK descreve como uma das fases do gerenciamento de projetos, a fase de encerramento, que é uma fase de formalidade, que entrega ao cliente o projeto ou a fase em que este dá o aceite. Por se tratar de fase de formalidade, é tida como um item opcional no processo de gerenciamento de software e pode ser dispensada quando todos os requisitos foram cumpridos, uma vez que seu objetivo único é o arquivamento dos artefatos produzidos.

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2312896 Ano: 2021
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: Consulplan
Orgão: TJM-MG

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Analista Judiciário - TI
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PMBOK

“Orientar e gerenciar o trabalho do projeto é um dos processos do gerenciamento da Integração do Projeto – Guia PMBOK^® 6.”

Podemos afirmar que esse processo pertence a qual fase do projeto (ou Grupos de Processos)?

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2304372 Ano: 2021
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: CESPE / CEBRASPE
Orgão: ALECE

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Analista Legislativo - Informática
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PMBOKÁreas de Conhecimento

A estimativa de custo embasada na informação conhecida em determinado momento e realizada pela avaliação do custo de pacotes de trabalho individuais com o maior nível de detalhes especificados é a estimativa do tipo

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2304371 Ano: 2021
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: CESPE / CEBRASPE
Orgão: ALECE

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Analista Legislativo - Informática
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PMBOKÁreas de Conhecimento

Caso se deseje obter uma priorização de riscos para ação posterior por meio da avaliação e combinação de sua probabilidade de ocorrência e impacto, é correto realizar uma análise

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2304370 Ano: 2021
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: CESPE / CEBRASPE
Orgão: ALECE

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Analista Legislativo - Informática
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Papel do Gerente de Projetos

O gerente de projetos é a pessoa alocada pela organização executora para

A

atingir os resultados esperados pelo projeto de forma independente, uma vez que ele não se reporta a um gerente funcional.

B

proporcionar a supervisão de gerenciamento de uma unidade de negócios.

C

alcançar a eficiência das operações de negócios.

D

atender as necessidades de equipe do projeto, elidindo-se as necessidades individuais.

E

liderar a equipe responsável com o fulcro de alcançar os objetivos do projeto.

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2304369 Ano: 2021
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: CESPE / CEBRASPE
Orgão: ALECE

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Analista Legislativo - Informática
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Ciclo de Vida de Projetos

No gerenciamento de um projeto por meio de iterações, com duração de até quatro semanas, de modo a permitir reação a altos níveis de mudanças, o ciclo de vida é do tipo

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2304368 Ano: 2021
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: CESPE / CEBRASPE
Orgão: ALECE

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Analista Legislativo - Informática
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Introdução à Gestão de Projetos

Projeto é um esforço temporário

A

para produzir produtos de natureza temporária, sem um término definido.

B

para criar um resultado único, seja tangível ou intangível.

C

de curta duração, ainda que não se atinjam os seus objetivos.

D

com o objetivo de criar um produto, desde que não seja aprimoramento de outro item, pois deve ser exclusivo.

E

com o objetivo de criar produtos exclusivos, necessariamente tangíveis e sem elementos repetitivos.

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2304367 Ano: 2021
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: CESPE / CEBRASPE
Orgão: ALECE

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Analista Legislativo - Informática
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PMBOKPMO: Escritório de Projetos

Em determinado escritório de gerenciamento de projetos (PMO), o controle dos projetos ocorre por meio do gerenciamento direto, e o nível de controle exercido pelo PMO é alto. Esse escritório é do tipo

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2258892 Ano: 2021
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: Consulplan
Orgão: SEFAZ-PI

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Analista de TI - Desenvolvimento
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PMBOKEAP: Estrutura Analítica do Projeto

Os projetos existem e operam em ambientes que podem ter influência sobre eles. Essas influências podem ter um impacto favorável ou desfavorável sobre o projeto. Duas importantes categorias de influências são os Fatores Ambientais da Empresa (FAEs) e os Ativos de Processos Organizacionais (APOs). Os FAEs se originam do ambiente externo do projeto e, muitas vezes, externo à empresa. Eles podem ter um impacto de nível de organização, portfólio, programa ou projeto, enquanto os APOs são internos à organização. Podem surgir da organização em si, de um portfólio, programa, outro projeto, ou uma combinação deles. Considere os processos do Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK®) e os diagramas apresentados.

I.

Enunciado 3516692-1

II.

Enunciado 3516692-2

III.

Enunciado 3516692-3

IV.

Enunciado 3516692-4

É correto afirmar que:

A

A estrutura analítica dos recursos apresentada no item IV inclui informações sobre a composição da equipe e pode ajudar a compreender qual conhecimento está disponível como grupo e qual conhecimento está faltando.

B

O item IV é uma Work Breakdown Structure que decompõe as entregas e o trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis. O principal benefício desse processo é fornecer uma visão em rede do que deve ser entregue.

C

O item II representa o método do caminho crítico usado para estimar a duração mínima do projeto e determinar o grau de flexibilidade nos caminhos lógicos da rede dentro do modelo de cronograma. As atividades do caminho crítico são representadas no item I.

D

O Método do Diagrama de Precedência (MDP) apresentado no item III é uma técnica usada para construir um modelo de cronograma em que as atividades são representadas por nós e ligadas graficamente por um ou mais relacionamentos lógicos para mostrar a sequência na qual as atividades devem ser executadas.