No âmbito de um Tribunal Regional do Trabalho, o processo do PMBOK 8 edição, que envolve a adaptação de estratégias para envolver as partes interessadas e comunicá-las sobre as informações pertinentes ao longo dos casos judiciais ali tratados, e:

Metodologias de gerenciamento de projetos são uma combinação de práticas, técnicas e ferramentas que auxiliam na coordenação, planejamento, execução e controle de projetos. Considerando as seguintes opções, qual das alternativas apresenta uma metodologia de gerenciamento de projetos completa, amplamente reconhecida e utilizada?

O PMBOK (Project Management Body of Knowledge) é um guia de melhores práticas para gerenciamento de projetos desenvolvido pelo Project Management lnstitute (PMI). O PMBOK descreve 10 áreas de conhecimento que são importantes para o sucesso do gerenciamento de projetos. Quais das seguintes opções listam corretamente três dessas áreas de conhecimento?

Planejar, executar, acompanhar e controlar são fases essenciais no gerenciamento bem-sucedido de projetos. Essas fases ajudam a garantir que os projetos sejam concluídos dentro do prazo e do orçamento estabelecidos, atendendo aos requisitos de qualidade. Qual das seguintes alternativas apresenta, na ordem correta, uma atividade realizada em cada uma das fases?

Na gerência de projetos, você necessita possuir algumas qualificações para o desempenho eficaz de seu papel. Essas qualificações ou competências gerenciais são agrupadas nas categorias conhecimentos, habilidades e atitudes. Assinale a alternativa que apresenta alguns dos conhecimentos mais importantes para o gerente de projetos.

Considere a figura a seguir. Ela mostra um exemplo do uso de redes PERT/COM, representação muito comum no controle da execução física de obras. As atividades estão representadas por setas, sendo que os números acima das setas representam a duração dessas atividades em dias corridos. Os círculos mostram as incidências de início e término das atividades, e o projeto se inicia em A e termina em L.

Considerando o diagrama, o número máximo de dias que a atividade representada pela seta entre os pontos H e I pode atrasar, de forma que a data final do projeto não seja postergada, é:

Considere a figura a seguir. Ela mostra um exemplo do uso de redes PERT/COM, representação muito comum no controle da execução física de obras. As atividades estão representadas por setas, sendo que os números acima das setas representam a duração dessas atividades em dias corridos. Os círculos mostram as incidências de início e término das atividades, e o projeto se inicia em A e termina em L.

O caminho crítico desse projeto é:

Distanciando-se de entendimentos que defendem a “única e melhor forma” ou o “tamanho único que sirva a todos”, um conceito que vem se tornando cada vez mais central na gestão de projetos destaca a necessidade de realizar adaptações sob medida, considerando as condições de cada projeto (que é, por definição, algo único) e a possibilidade de as adaptações ocorrerem continuamente, de acordo com as mudanças de cenário ao longo do tempo. Um gestor público que considere esse trabalho de alfaiataria em projetos estará empregando no seu gerenciamento o conceito (ou abordagem) de