O gerenciamento de projeto é um processo que envolve o planejamento e a análise da sequência de execução das atividades, e você, durante sua rotina de trabalho, irá participar e gerenciar alguns projetos. Em relação às etapas do gerenciamento do cronograma, ordene-as de 1 a 6 e assinale a alternativa que indica a sequência correta.

( ) Estimar a duração das atividades.
( ) Controlar o cronograma.
( ) Definir as atividades.
( ) Sequenciar as atividades.
( ) Planejar o gerenciamento do cronograma.
( ) Desenvolver o cronograma.

Analise as afirmativas abaixo:

I- Os diagramas PERT/CPM permitem que sejam indicadas as relações lógicas de precedência entre as atividades de um projeto.

II- Os diagramas PERT/CPM são inviabilizados quando apresentados em forma de diagrama de rede.

III- Os diagramas PERT/CPM possibilitam que o planejador visualize o caminho crítico do projeto.

IV- Os diagramas PERT/CPM são realizados apenas por meio de softwares de gerenciamento de obras.

Estão corretas as afirmativas:

Analise as assertivas a seguir sobre gerenciamento de projetos:

I. Stakeholders são as partes interessadas do projeto, que podem ser pessoas, grupos ou mesmo outras empresas, cujos interesses podem ser afetados diretamente de forma positiva ou negativa com a execução e conclusão do projeto.

II. Programa é uma carteira de projetos, na verdade é o conjunto de todos os projetos de um setor ou da empresa toda. Cada projeto pode ou não fazer parte de um programa.

III. Portifólio é um grupo de projetos gerenciados de forma coordenada, com o objetivo de obter benefícios muito difíceis de serem alcançados se gerenciados isoladamente. Um programa de qualidade total é um exemplo, a natureza ou produto final dos projetos podem ser bastante distintos.

IV. O gerente do projeto ideal deve possuir habilidades gerenciais (liderança, decisão, comunicação, capacidade de influenciar pessoas, negociação, resolução de conflitos etc.), conhecimento gerencial (técnicas de gerenciamento de projetos e liderança de pessoas), conhecimento técnico dos produtos a serem produzidos, e conhecimento da organização onde o projeto será executado (cultura organizacional, pessoas chave et(C).

Estão corretas as alternativas:

O Método do Caminho Crítico (em inglês Critical Path Method, CPM) surgiu, inicialmente, para gerenciar projetos mais extensos e complexos, como a fabricação de produtos que necessitam de grande infraestrutura e geralmente são construídos no sistema de layout fixo (navios e aviões por exemplo). Porém, a técnica é uma metodologia muito versátil, que pode ser utilizada para gerenciar qualquer tipo de projeto ou linhas de produção.

O método é utilizado em conjunto com o diagrama de redes PERT (do inglês: Program Evaluation and Review Technique), que permite visualizar as atividades e encontrar o tempo total de duração do projeto ou atividade. Com o PERT-CPM é possível determinar com mais precisão o tempo que um projeto levará para ser finalizado e quais atividades precisam ser feitas, bem como em que ordem elas terão de ser executadas.

Observe o diagrama da execução de uma determinada atividade e julgue as afirmativas:

I -Todos os prazos foram rigorosamente cumpridos nesta execução.

II - O prazo previsto para a realização das atividades era de 13 dias e foi este prazo foi cumprido.

III - Se não houvesse atrasos nesta execução, as atividades poderiam ter sido concluídas antes do 13º dia.

IV - Houve atraso em uma das atividades, no entanto este atraso não prejudicou a conclusão do projeto no prazo.

Assinale a alternativa correta:

O PMBOK 5ª edição descreve o relacionamento entre algumas características de projeto e tipos de estruturas organizacionais nos projetos implantados nas empresas, sendo correto afirmar que

Julgue o item a seguir.

O método Scrum é uma estrutura de gerenciamento de projetos que se concentra em entregas contínuas de incrementos de produto, em vez de em um plano de projeto detalhado.

Julgue o item a seguir.

Um erro comum de gerentes de projetos principiantes é utilizar uma matriz RACI (Responsibility Assignment Matrixé) usada para atribuir responsabilidades a membros da equipe do projeto e outras partes interessadas, pois as informações dessa matriz devem ser compartilhadas entre os membros da equipe do projeto, sendo o seu acesso vedado a fornecedores, clientes ou outros stakeholders.

Julgue o item a seguir.

A técnica PERT (Program Evaluation and Review Technique) é usada principalmente para estimar os custos de um projeto.

Julgue o item a seguir.

A “técnica de Delphi” é uma abordagem de tomada de decisão que envolve a coleta de opiniões de especialistas, mas não permite a interação direta entre eles.

A respeito do conceito denominado “caminho crítico” de um projeto, é correto afirmar que