No gerenciamento de projetos, há várias restrições que podem afetar sua execução e sucesso. Essas restrições são fatores que devem ser considerados e gerenciados ao longo do ciclo de vida do projeto. Dentre as diversas restrições existentes, é importante identificar aquela que não se enquadra nas categorias comumente reconhecidas como limitações em um projeto. A restrição, nesse contexto, é um fator que limita a habilidade de completar um projeto de acordo com os objetivos estabelecidos.

Geralmente, as restrições incluem elementos como escopo, recursos, equipe e orçamento, no entanto, apenas uma das opções apresentadas não é considerada uma restrição tradicional de um projeto. Sobre o assunto, assinale a alternativa que NÃO apresenta uma das restrições comuns em um projeto.

A adoção da gestão por projetos nas organizações costuma lançar mão de diversas ferramentas e metodologias. Entre as comumente referidas destaca-se o Método do Caminho Crítico, de acordo com o qual

Ao adotar como metodologia de gestão de projetos o método Program Evaluation and Review Technique (PERT), em substituição àquela anteriormente adotada, correspondente ao Caminho Crítico (Critical Path Method), tem-se que os projetos da organização

Suponha que o Tribunal de Justiça decidiu criar um programa de integração de funcionários. Os membros da equipe de Recursos Humanos (RH) devem garantir que o trabalho seja feito. O Diretor de RH é o único funcionário que atesta a conclusão do produto final. Cada líder de equipe quer garantir que suas equipes sejam representadas no treinamento. Por fim, membros com cargos executivos podem querer saber sobre o produto final.

Em uma matriz RACI, os seguintes papéis foram identificados no enunciado:

- membros com cargos exeeutivos.

- membros da equipe de Recursos Humanos (RH).

- funcionário que atesta a conclusão do produto final.

- líder de equipe.

Esses são representados, respectivamente, como:

A figura a seguir representa um tipo de ciclo de vida com abordagem de desenvolvimento recomendada no Guia de Conhecimento em Gerenciamento de Projetos PMBoK v7.

Essa abordagem é do tipo Iteração

Considere que duas equipes de Analistas do Tribunal de Justiça utilizaram duas técnicas diferentes para levantamento de requisitos de um mesmo projeto. As características de cada uma das duas técnicas são apresentadas a seguir:

I . Na condução das sessões, o facilitador mantém-se neutro: ele não opina nos assuntos discutidos, mas pode direcionar os assuntos conforme o planejamento inicial. O anotador fica dedicado a registrar os assuntos discutidos e as decisões tomadas. O gerenciador de tempo busca evitar que determinadas discussões demorem demasiadamente, evitando que outros assuntos importantes não sejam abordados. O quadro do projeto é utilizado para lembrar os assuntos em foco e os que estão fora do foco, impedindo discussões infrutíferas.

II. Ao se inserir no ambiente no qual o projeto será utilizado, busca -se descobrir dois tipos de requisitos: os requisitos derivados da maneira como as pessoas realmente trabalham, ao invés da maneira pelas quais as definições de processo dizem como elas deveriam trabalhar e os requisitos derivados da cooperação e conscientização das atividades de outras pessoas. Para consolidar o levantamento, os resultados são revistos com as pessoas observadas e/ou com seus superiores.

De acordo com as características, as técnicas I e II utilizadas são, correta e respectivamente:

Considere que determinado gestor público pretenda aprimorar a gestão de projetos a cargo de seu departamento e, para tanto, cogite fazer uso da metodologia CPM-Critical Path Method (método do caminho crítico). Caso venha a utilizar tal ferramenta, caberá