No que se refere a medidas genéricas para suprir a necessidade de aumentar a capacidade produtiva em curto prazo, assinale a alternativa INCORRETA.

Numere a segunda coluna de acordo com a primeira, associando corretamente os tipos de estoque às suas definições.

(1) Estoque de segurança

(2) Estoque de ciclo

(3) Estoque de antecipação

(4) Estoque em trânsito

(5) Estoque especulativo

( ) Estoque ao longo dos canais de distribuição

( ) Compensação de impossibilidade de produzir o suficiente para atender à totalidade da demanda em cada ciclo de produção

( ) Antecipação de variações no preço de mercado

( ) Compensação de variações não previstas na demanda ou incertezas nas operações logísticas

( ) Compensação de efeitos de sazonalidade na demanda

A sequência correta de preenchimento dos parênteses da segunda coluna, de cima para baixo, é

Relativamente ao custeio variável, assinale com V (verdadeiro) ou F (falso) as afirmações abaixo.

( ) Salvo exceções, operar acima do Ponto de Equilíbrio significa lucro operacional.

( ) Para se determinar Ponto de Equilíbrio relacionam- se os custos fixos com a margem de contribuição.

( ) O melhor produto para uma empresa é aquele que apresenta maior margem de contribuição total, não necessariamente o que apresenta maior margem de contribuição unitária.

Assinale a sequência correta de preenchimento dos parênteses, de cima para baixo.

Considere os métodos relacionados abaixo.

I - Método de Ponderação de Fatores.

II - Método do Centro de Gravidade.

III - Método Carga-Distância.

Quais desses apoiam a decisão de Localização?

Considere as seguintes afirmações com relação ao planejamento do arranjo físico.

I - O arranjo físico celular é exclusivo de operações de manufatura.

II - No arranjo físico funcional, recursos produtivos similares são agrupados em proximidade, de modo que diferentes produtos ou clientes terão rotas diversas ao longo do processo, de acordo com suas necessidades de transformação.

III - Cada tipo básico de arranjo físico em instalações produtivas (fixo, funcional, celular ou por produto) corresponde normalmente a uma relação específica de volume e variedade.

Quais estão corretas?

Com base nas informações da questão anterior, seguem alguns registros de perdas de produção numa determinada semana:

- Manutenção preventiva regular = 10 horas (Parada Planejada)

- Tempos de troca de turnos e reuniões = 30 horas (Parada Planejada)

- Paradas de manutenção corretiva = 3,7 horas (Parada não Planejada)

- Falta de estoque de matéria-prima = 16 horas (Parada não Planejada)

Na semana em questão, o volume de produção foi de apenas 3 torres. Considerando a capacidade do projeto e a capacidade efetiva da semana, calcule a utilização da linha e a eficiência, em termos percentuais. Considere apenas valores inteiros, sem decimais.

Nos processos de gestão de projetos há uma organização que é descrita e que, sendo seguida, conduz à melhoria de forma sistemática. Entretanto, uma das etapas, em várias situações, principalmente em projetos menores, não é seguida, o que prejudica a evolução da gestão para o próximo projeto, pois fica faltando o resumo do que ocorreu. Que etapa é essa?

Considere uma empresa que produz apenas um único produto a partir da mistura de diversas matérias-primas, numa linha automatizada, como a produção de sabão em pó, por exemplo. Qual tipo de arranjo físico é o mais adequado ao fluxo produtivo?