A respeito do Modelo de Excelência da Gestão (MEG) da Fundação Nacional da Qualidade, julgue o item que se segue.
Sociedade é o critério de excelência do MEG referente aos processos gerenciais relativos à configuração de equipes de alto desempenho, ao desenvolvimento de competências e à manutenção do bem-estar.
A respeito do Modelo de Excelência da Gestão (MEG) da Fundação Nacional da Qualidade, julgue o item que se segue.
De acordo com o MEG, os líderes são responsáveis por consolidar o aprendizado organizacional, e por formular as estratégias de direcionamento e desempenho da organização.
A respeito do Modelo de Excelência da Gestão (MEG) da Fundação Nacional da Qualidade, julgue o item que se segue.
O sucesso de uma organização está diretamente relacionado a sua capacidade de atender às necessidades e expectativas de seus colaboradores, que devem ser identificadas, entendidas e utilizadas para a melhoria dos processos.
A respeito do Modelo de Excelência da Gestão (MEG) da Fundação Nacional da Qualidade, julgue o item que se segue. O MEG, considerado um sistema orgânico e adaptável ao ambiente externo, utiliza o conceito de aprendizado em consonância com o ciclo PDCA (plan, do, check, act).
Na gestão de operações busca-se diferenciar as características dos sistemas e das indústrias. No que se refere ao produto de operação industrial, assinale a alternativa correta.
A administração da qualidade total (Total Quality Management - TQM) pode ser considerada um progresso da qualidade, que originalmente era alcançada apenas por inspeção. Assinale a alternativa que não faz parte das abordagens da TQM.
O planejamento e controle das operações busca gerenciar as atividades dentro dos limites do projeto, de modo a satisfazer a demanda dos consumidores. Para isso, há três atividades que são integradas e distintas. Analise as proposições abaixo, nas quais se apresenta a definição dessas atividades.
Carregamento – determina o volume que uma operação produtiva é capaz de produzir.
Sequência – determina a prioridade de tarefas a serem realizadas.
Programação – está relacionada a decisões do momento de início e fim das tarefas produtivas.
Considere as seguintes afirmações referentes à Gestão da Cadeia de Suprimentos.
I - A filosofia de planejamento, previsão e reabastecimento colaborativo (CPFR – collaborative planning, forecasting and replenishment) é uma extensão estratégica do conceito de integração e colaboração na cadeia de suprimentos e envolve a integração dos planos de negócio, previsões de venda e registros de pedidos entre fornecedores e vendedores.
II - A técnica de estoque gerenciado pelo fornecedor (VMI – vendor managed inventory) é uma abordagem particular à gestão de sistemas logísticos baseada na integração estreita entre comprador e fornecedor e está fundamentada no pressuposto de que o responsável pela gestão do estoque, incluindo o processo de reabastecimento, é o fornecedor, e não o comprador.
III - Empresas que desejam obter economias de escala em seus processos de compra e aquisição de matérias-primas normalmente adotam uma estratégia de expansão no número de fornecedores. Além dos ganhos de escala nas aquisições, esta estratégia aumenta a flexibilidade da empresa frente às variações de demanda.
IV - Fábricas focadas e estoques centralizados são duas soluções empregadas na gestão de cadeias de suprimento globais que objetivam, respectivamente, adotar uma estratégia de segmentação geográfica da produção e minimizar estoques de segurança.