Foram encontradas 49 questões.
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São características de um plano estratégico:
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A norma ISO 9001 − revisão 2008 é baseada nos seguintes princípios:
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Considere as definições abaixo.
ALFA é um arranjo físico onde os fluxos produtivos que passam pelos diversos setores de uma fábrica são muito variados e ocorrem de forma intermitente.
BETA é um arranjo físico onde o item que está sendo processado fica estacionário e os recursos produtivos se deslocam até ele no momento em que são necessários.
GAMA é um arranjo físico onde a posição relativa dos recursos produtivos segue a sequência de etapas do processo de agregação de valor.
Assim, ALFA, BETA e GAMA são, respectivamente, arranjo físico
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NÃO é requisito de um projeto:
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A atual organização do processo de produção da empresa X é mostrada na tabela abaixo. Trata-se de uma linha de produção onde as peças passam, sucessivamente, pelas máquinas A, B, C, D e E. A sequência de produção não pode ser alterada. Cada funcionário trabalha em, apenas, uma máquina. Nenhuma máquina opera com menos funcionários que o indicado na tabela. Um funcionário trabalha sempre o turno completo e não é possível fazer horas extras. Turnos podem ser acrescentados ou eliminados. É possível acrescentar uma e, apenas, uma máquina e ela deve ser idêntica em todas as suas características a uma das que já estão disponíveis no processo mostrado na tabela. Atualmente, a demanda é de 1000 peças diárias, mas a empresa conseguiu novos clientes e a nova demanda diária será de 2600 peças. O gerente da empresa deve reorganizar o processo para atender a nova demanda.
Máquina utilizada na operação | Quantidade de operários necessários por turno | Número de turnos trabalhados por dia | Produção total por turno (peças) | Rejeição por problemas de qualidade | |
Primeira Operação | A | 1 | 3 | 1.000 | 10% |
Segunda Operação | B | 4 | 3 | 500 | 5% |
Terceira Operação | C | 1 | 2 | 1.500 | 5% |
Quarta Operação | D | 4 | 2 | 3.000 | 0% |
Quinta Operação | E | 1 | 1 | 1.800 | 50% |
O número mínimo de funcionários para produzir a nova demanda diária de 2.600 peças é
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Considere as informações abaixo e os detalhes de um projeto.
Atividade | Duração (dias) | Custo (R$/dia) | Atividade predecessora |
A | 3 | 10 | ------- |
B | 4 | 23 | A |
C | 4 | 23 | B |
D | 5 | 34 | C |
E | 5 | 56 | A |
F | 6 | 78 | E |
G | 4 | 56 | F |
H | 2 | 11 | E |
I | 4 | 21 | H |
J | 3 | 32 | D, G, I |
O menor prazo para o projeto estar concluído é, em dias, igual a,
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No desenvolvimento de um novo produto, a técnica FMEA é usada para
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O conceito de Estudo de Tempos e Movimentos que define o “tempo necessário para que um operador qualificado e devidamente treinado, trabalhando em um ritmo normal, execute um ciclo do método padronizado”, é referente a definição de Tempo
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