Com fundamento nas Leis n. 8.666/93, 10.683/03 e no Decreto-Lei n. 200/67, assinale a assertiva incorreta.

Considerando: invalidação, anulação e revogação dos atos administrativos, assinale a opção correta.

Assinale a assertiva correta.

A coluna I traz três descrições de situações vividas entre o líder e suas respectivas equipes. A coluna II elenca os estilos de liderança. Leia atentamente as situações descritas na coluna I e encontre o estilo de liderança correspondente na coluna II. Ao final, assinale a sequência correta para a coluna I. COLUNA I ( ) Dr. Pancrácio reunia a sua equipe religiosamente no mesmo horário uma vez por semana para transmitir-lhes as diretrizes do trabalho. Aborrecia-se com intervenções ou perguntas. Não admitia faltas ou atrasos. Dr. Pancrácio dividia as tarefas entre os membros da equipe e quando a execução exigia um trabalho coletivo já designava quem trabalharia com quem. Dr. Pancrácio era rigoroso, mas sabia reconhecer um trabalho bem feito, fazia questão de elogiar nominalmente o trabalho de seus subordinados e muitas vezes chamava o servidor a ser elogiado em seu gabinete para fazê-lo. A despeito de ter um largo planejamento e de trabalhar pelo alcance das metas da sua unidade organizacional, Dr. Pancrácio preferia passar as técnicas de execução das tarefas aos subordinados na medida em que se tornassem necessárias. ( ) Arlindo Orlando reúne-se com sua equipe conforme cronograma de reuniões entre eles acordado no início de cada trimestre. Antes de cada encontro com Arlindo Orlando, sua equipe se reúne previamente, oportunidade em que esboçam as providências e as técnicas que pretendem utilizar para o atendimento das metas da unidade organizacional. Tais propostas, assim como a divisão das tarefas e das subequipes pré-definidas, são levadas para debate na reunião cronogramada com Arlindo. Arlindo Orlando é objetivo e limita-se aos fatos em suas críticas e elogios. ( ) Merchedes reúne-se com sua equipe apenas quando estritamente necessário. Nesta oportunidade ele esclarece que estará à disposição desde que a equipe julgue necessária a sua presença no grupo. Aproveita o momento para apresentar materiais variados ao grupo, deixando que os membros decidam acerca da divisão das tarefas e da subdivisão das equipes. Merchedes procura não interferir no curso dos trabalhos da equipe, mas faz comentários irregulares sobre as atividades dos membros quando perguntado. COLUNA II (1) Liderança Democrática. (2) Liderança Liberal. (3) Liderança Autocrática.

Problemas administrativos, econômicos e sociais exigem métodos e planejamentos que contemplem as suas complexidades. Para tanto, o economista Carlos Matus desenvolveu o Planejamento Estratégico Situacional, compreendendo os momentos explicativo, normativo, o estratégico e o tático-operacional como fundamentais. Em relação a esses quatro momentos, pode-se afirmar que:

Um dos aspectos mais importantes da estratégia organizacional é a sua amarração com a função de gestão de pessoas. Em outros termos, como traduzir os objetivos e estratégias organizacionais em objetivos e estratégias de gestão de pessoas. As colunas abaixo trazem as nomenclaturas e respectivas descrições de três modelos de relacionamento entre o planejamento estratégico organizacional e o planejamento estratégico de pessoas. Correlacione-as e, ao final, selecione a alternativa que apresente a sequência correta para a coluna II. COLUNA I COLUNA II (1) Planejamento Adaptativo ( ) O foco se concentra nas práticas de gestão de pessoas e na forma como a função de gerir pessoas pode adicionar valor à organização. (2) Planejamento Autônomo ( ) O resultado é uma síntese das práticas de gestão de pessoas necessárias para a realização dos planos organizacionais. (3) Planejamento Integrado ( ) O foco se concentra em uma síntese entre o planejamento organizacional e o planejamento de pessoas. ( ) O foco se concentra no planejamento organizacional, sendo as práticas de gestão de pessoas consideradas como uma reflexão posterior. ( ) O resultado é um plano que destaca as práticas da gestão de pessoas prioritárias para a obtenção dos resultados organizacionais.

O acesso à informação é objeto de lei e decreto e regulamentam, entre outros pontos, a informação pública e secreta. Considerando uma informação em poder dos órgãos e entidades públicas, observado o seu teor e em razão de sua imprescindibilidade à segurança da sociedade ou do Estado, a informação poderá ser classificada como ultra-secreta, secreta ou reservada e os respectivos prazos máximos de restrição de acesso são:

Qualquer cidadão brasileiro tem acesso à informação e os órgãos e as entidades do Poder Executivo Federal devem disponibilizar as informações mediante procedimentos objetivos e ágeis, de forma transparente, clara e em linguagem de fácil compreensão, observados os princípios da administração pública e as diretrizes previstas em lei e decreto de acesso à informação. Sujeitam-se à lei de acesso a informação os órgãos:

De acordo com a organização administrativa disposta na Lei n. 10.683/03, são Ministros de Estado, exceto:

A Lei n. 12.288, de 20 de julho de 2010, instituiu o Estatuto da Igualdade Racial. Ela se destina a garantir a efetivação da igualdade de oportunidades, a defesa dos direitos étnicos individuais, coletivos e difusos e o combate à discriminação e às demais formas de intolerância étnica. Assinale a opção correta.