Foram encontradas 277 questões.
Foram realizados cinco processos seletivos na empresa de Tecnologia de Informação que presta serviços como terceirizada ao Ministério Público do Estado. Os números de candidatos examinados e admitidos são apresentados na Tabela a seguir:
| Cargos/Funções | |||||
| Programador | Analista Desenvolvedor |
Arquiteto de redes |
Desenvolvedor de Aplicativos |
Suporte Técnico |
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| Número de candidatos examinados |
124 | 22 | 50 | 90 | 220 |
| Número de candidatos admitidos |
3 | 1 | 1 | 5 | 5 |
Com base nos dados da Tabela, o cargo/função cujo processo seletivo foi o mais eficiente de acordo com o quociente de seleção (QS) corresponde ao
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Os lideres situacionais se comporiam de forma contingente com o estágio em que um funcionário se encontra em termos de prontidão. Uma das formas de prontidão, de acordo com Hersey e Blanchard (1988), é a seguinte: “um funcionário é capaz de fazer o trabalho, mas não está disposto a fazê-lo”. A este lipo de prontidão cabe o estilo de liderança denominado
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A forma como os indivíduos interdependentes de uma equipe adotam as normas centrais e periféricas geram consequências importantes em seus comportamentos e desempenhos. A aceitação ou rejeição dessas normas ocasionam padrões básicos de comportamento. Quando os indivíduos aceitam as normas periféricas, mas rejeitam as centrais, o resultado é a
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Na Teoria dos “Dois Fatores" de Herzberg, são fatores motivacionais que afetam a satisfação:
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O Quadro abaixo apresenta as aplicações de diferentes estilos de gestão de conflitos:
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Estilos |
Aplicações |
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I. Competição |
W. Quando o seu grupo está enganado e deseja mostrar racionalidade. |
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II. Acomodação |
X. Quando é necessária ação ágil e decisiva para lidar com a crise. |
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III. Abstenção |
Y. Quando os interesses em conflito são muito importantes para serem comprometidos. |
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IV. Colaboração |
Z. Quando um conflito é trivial e sem importância. |
A correlação correta entre os estilos e as aplicações está expressa em
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Foi solicitada ao Órgão de Apoio Administrativo do Ministério Público que organizasse uma oficina, de 8 horas, para treinamento e desenvolvimento dos servidores públicos, com o lema “Improbidade Administrativa”. Preocupado com o número de servidores participantes, o analista responsável tomou conhecimento dos dados de custos e despesas que são demonstrados na Tabela abaixo.
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Tipo da Custo/Despesa |
Valores em R$ |
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Consultor especializado no tema da oficina |
8.200,00 |
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Locação de equipamentos de som e imagem para realização da oficina |
420,00 |
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Locação de espaço para a realização da oficina |
1.500,00 |
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Taxa de inscrição por pessoa a preço de mercado |
400,00 |
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Almoço por pessoa a preço de mercado |
40,00 |
Sabe-se que o número de participantes é um importante indicador de desempenho para programas de Desenvolvimento e Treinamento; portanto, o volume do ponto de equilíbrio de participantes para realização deste evento é de:
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O elo final de um processo completo de comunicação é denominado de:
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O Balanced Scorecard e os Mapas Estratégicos têm como objetivo elaborar um sistema gerencial compatível a cada organização, específico e individualizado, de modo a criar sinergia entre:
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Considere as premissas abaixo sobre o conceito estatístico da Mediana:
I. É um resultado que depende da posição e não dos valores dos elementos na série ordenada.
II. É muito influenciada pelos valores extremos de um conjunto de dados.
III. É o quociente da divisão da soma dos valores da variável pelo número deles.
IV. É conhecida, assim como “quartis", “percentis” e “decis”, pelo nome genérico de separatrizes.
Está correto o que se afirma APENAS em
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A Tabela a seguir demonstra uma série de dados não agrupados que representam o total de faltas no trabalho, por mês, com atestado médico:
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Faltas no trabalho por mês em 2023 |
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| jan | fev | mar | abr | mai | jun | jul | ago | set | out | nov | dez |
| 10 | 10 | 2 | 3 | 4 | 8 | 5 | 2 | 4 | 1 | 1 | 10 |
Sendo assim, a Frequência Relativa de 10 faltas é de:
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