Em relação ao processo de gestão das contas a receber, a pagar e a gestão do capital de giro, julgue o seguinte item.

O ciclo operacional é o período que a empresa leva para realizar suas principais funções. Já o ciclo de caixa (ciclo financeiro) é o período entre o recebimento e o pagamento. Nesse sentido, quanto menor for esse período menor a necessidade de capital de giro. Diante dessa questão, a alternativa que representa estratégias para minimizar esse investimento é a seguinte: antecipar a venda dos estoques (PME), retardar o pagamento das contas a pagar (PMP) e antecipar o recebimento das contas a receber (PMR).

Em relação ao processo de gestão das contas a receber, a pagar e a gestão do capital de giro, julgue o seguinte item.

A Necessidade de Capital de Giro (NCG) pode ser definida como o valor mínimo que a empresa precisa ter disponível para manter suas operações. Em termos práticos, produção, venda e recebimento dos produtos ou serviços. O valor da NCG é obtido pela seguinte fórmula: NCG = Período Médio de Recebimento (PMR) - Período Médio de Pagamento (PMP).

Em relação ao processo de gestão das contas a receber, a pagar e a gestão do capital de giro, julgue o seguinte item.

A concessão de crédito pode ser avaliada pelas diretrizes dos 5 “Cs” do crédito, ou seja, caráter, capacidade, capital, colateral e condições. No caso das pessoas jurídicas, os indicadores de liquidez e endividamento têm relação com o “C” da capacidade.

A gestão de processos pode ser entendida como um conjunto de práticas que possuem por objetivo a melhoria dos processos de uma organização. Em relação ao conceito apresentado, julgue o seguinte item.

Uma ferramenta importante para avaliar os resultados de um processo é a matriz de impacto x severidade. Por meio dela, é possível avaliar se os resultados alcançados contribuem, de modo eficaz, com as atividades prioritárias do negócio.

A gestão de processos pode ser entendida como um conjunto de práticas que possuem por objetivo a melhoria dos processos de uma organização. Em relação ao conceito apresentado, julgue o seguinte item.

Em relação ao processo de modelagem de processos, para a realização do desenho dos diagramas, pode-se utilizar o Business Process Modeling Notation (BPMN). Essa técnica é uma notação gráfica que tem por objetivo mapear todos os elementos dos processos de negócios da organização.

A gestão de processos pode ser entendida como um conjunto de práticas que possuem por objetivo a melhoria dos processos de uma organização. Em relação ao conceito apresentado, julgue o seguinte item.

A modelagem dos processos tem relação com sua representação gráfica, o que melhora o processo de sua análise. Nessa perspectiva, são exemplos de técnicas de modelagem de processos: BPMN (Business Process Modeling Notation), IDEF (Integrated Definition) e EPC (Event-Driven Process Chain).

A função de planejamento permite uma avaliação das condições da empresa para estabelecer metas a serem alcançadas. Com base nesse aspecto, julgue o seguinte item.

A análise de pontos fortes e fracos, oportunidades e ameaças é parte do planejamento estratégico. Nesse contexto, existem quatro situações distintas que a empresa precisa avaliar para definir sua linha de ação: sobrevivência (predominância de pontos fracos e ameaças), manutenção (predominância de pontos fortes e ameaças), crescimento (predominância de pontos fracos e oportunidades) e desenvolvimento (predominância de pontos fortes e oportunidades).

A função de planejamento permite uma avaliação das condições da empresa para estabelecer metas a serem alcançadas. Com base nesse aspecto, julgue o seguinte item.

A função de organização deve prever os resultados e organizar os recursos alocados e a estruturação dos esforços para que os objetivos sejam alcançados. Por isso deve preceder a função do planejamento.

A função de planejamento permite uma avaliação das condições da empresa para estabelecer metas a serem alcançadas. Com base nesse aspecto, julgue o seguinte item.

Existem quatro níveis ou tipos de planejamento: planeamento estratégico (estabelece a direção a ser seguida); tático (otimizar determinada área de resultado); operacional (implementação das ações); e dos resultados (avaliação dos resultados).

O planejamento estratégico é um método que tem por objetivo estabelecer a direção que a empresa vai seguir e que possibilita maior grau de interação com o ambiente. Em relação a essa questão, julgue o seguinte item.

As fases básicas para elaboração e implementação do planejamento estratégico são as seguintes: Fase I – Diagnóstico estratégico; Fase II – Missão da empresa; Fase III – Instrumentos prescritivos e normativos; Fase IV – Controle e avaliação.