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Baseado no endereçamento IP, em cada classe de rede (A,Be C). A alternativa correta é a:
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Em um projeto podem ser facilmente identificados e quantificados, a partir dos recursos necessários (mão-deobra, materiais, serviços), para realização do projeto. Eles são diretamente atribuídos ao trabalho do projeto e, portanto, não necessitam de rateios para serem alocados aos projetos. Alguns exemplos são horas de trabalho e insumos utilizados no projeto. A esse recurso dá-se o nome de custo:
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Para fins fiscais e de divulgação de resultados financeiros, as empresas podem lançar sistematicamente uma parte dos custos de aquisição de ativos permanentes contra as receitas anuais. Essa alocação de custo histórico com o passar do tempo é chamada de:
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O processo pelo qual se garante que o projeto inclui todo o trabalho requerido, e somente o trabalho requerido, para completá-lo com sucesso, é a base para o planejamento do projeto e para a criação de sua linha de base, e deve ser conduzido de modo preciso. Este é o processo de gerenciamento de:
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Na definição das atividades necessárias para realizar o projeto com o planejamento do produto, o ponto de partida para identificar as atividades é a:
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O processo pelo qual se estabelece ligação eletrônica entre uma organização, seus clientes, seus fornecedores e demais elementos de seu relacionamento, com o objetivo de obter maiores ganhos nos negócios, é denominado:
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A probabilidade de perda ou insucesso e sua medição podem ser efetuadas pelo desvio-padrão da média, uma vez que a média é apenas parcialmente representativa de uma distribuição de valores de uma dada série. Isto pode ser entendido como:
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Um empreendimento temporário ou uma seqüência de atividades com começo, meio e fim programados, que tem por objetivo fornecer um produto singular dentro de restrições orçamentárias, é uma definição para:
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- Gestão de ProcessosBPM: Gerenciamento de Processos de Negócio
- Gestão de ProcessosMapeamento de Processos
- Gestão de ProcessosModelagem de Processos de Negócio
O diagrama mais comumente utilizado para documentar processos em gestão de produção é o diagrama de fluxo de processo. Esse tipo de diagrama, que documenta o fluxo e as diversas atividades, é:
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- Gestão de ProcessosProcessos de TI
- Gestão de TIEstrutura Organizacional da TI
- Governança de TIGovernança Corporativa e TI
- Governança de TIPlanejamento EstratégicoAlinhamento Estratégico entre TI e Negócios
A determinação da situação atual de uma empresa consiste em analisar como ela está em relação às suas interdependências, como estão seus processos e sistemas e como a infra-estrutura de tecnologia de informação disponível está suportando a empresa. As principais interdependências são:
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