Ao tratar da Gestão Pública contemporânea, Matias Pereira mostra que os poderes administrativos se apresentam diversificados segundo as exigências do serviço público, o interesse da coletividade e os objetivos a que se dirigem. Estes poderes são os seguintes:

A ética apresenta, quando estudada no âmbito da gestão pública, uma interligação profunda com a relação entre Estado e sociedade. Especificamente, quanto ao exercício da cidadania, Kant identificava algumas características básicas de um cidadão. São elas:

No ponto de vista de Chiavenato, os papéis de RH na construção de uma organização competitiva deverão ter foco:

A missão da gestão de pessoas na era da informação é:

Segundo Chiavenato, na era da informação a denominação para a área de RH é:

Embora, de modo geral, ética e moral sejam consideradas palavras sinônimas, ao tratar de ética na gestão pública, Matias-Pereira realça as diferenças entre ambas. Para ele, moral é temporal; cultural; conduta da regra; e, prática. E ética é:

Há três elementos distintos nas intervenções relacionadas à qualidade de vida no trabalho. 1) uma preocupação com o impacto do trabalho sobre as pessoas; 2) a idéia de participação do trabalhador na resolução de problemas e na tomada de decisões organizacionais e 3) a criação de:

As duas metas principais do desenvolvimento organizacional, para Bowditch e Buono, são direcionadas para melhorias no desempenho organizacional e:

Segundo Bowditch e Buono, a prática de desenvolvimento organizacional se concentra em: 1) um método de investigação; 2) a relação entre o agente de mudança e os membros da organização; e, acima de tudo, 3) valores humanistas que reflitam interesse:

O Desenvolvimento Organizacional surgiu nos Estados Unidos na década de 1949 com base em duas fontes básicas: