Entre as táticas políticas utilizadas nas organizações está aquela em que a pessoa faz com que o público-alvo se sinta bem pelo fato de ser lisonjeado ou ajudado. Essa tática política, segundo Hitt, Miller e Colella é denominada:

Indivíduos e unidades organizacionais conseguem poder mostrando-se capazes de lidar com os problemas estratégicos que uma organização enfrenta. Segundo Hitt, Miller e Colella, isto é conhecido como:

Entre as competências e iniciativas necessárias aos gestores para cumprir com eficácia as metas organizacionais está:

As bases do poder, na tipologia de French e Raven, incluem cinco categorias de poder, que são:

A teoria de Vroom, segundo a qual a motivação é função da expectativa, instrumentalidade e valência é expressa formalmente pela equação:

Bowdith e Buono mostram que entre os traços que de fato contribuem para uma liderança efetiva são:

Há um modelo de desenvolvimento grupal em que os grupos não passam por estágios lineares, mas que a sua formação depende da tarefa que esteja à frente e dos prazos fatais para aquela tarefa. Esse modelo é denominado:

Para avaliar os resultados de um programa de treinamento, Palmeira sugere cinco etapas. São elas: escolha do programa; determinação de custos; avaliação de resultados por nível; cálculo do ROI; e:

Há uma teoria que sustenta que a motivação é baseada na avaliação feita por uma pessoa sobre a proporção de resultados ou recompensas que ela recebe por sua contribuição no trabalho, comparada com a mesma proporção referente a uma outra pessoa utilizada como paradigma. Essa teoria é denominada:

Algumas vezes o desempenho individual fica melhor quando existe a presença de outras pessoas. Esse fenômeno é definido por Hitt, Miller e Colella, por: