De acordo com Chiavenato (2016), os sistemas podem ser fechados ou abertos, dependendo de duas circunstâncias. Sobre o tema, analise as assertivas abaixo, assinalando V, se verdadeiras, ou F, se falsas.

( ) Quanto maior a permeabilidade, menor o intercâmbio entre o sistema e o ambiente que o envolve externamente.

( ) Cada sistema é constituído por vários subsistemas.

( ) Os sistemas abertos são também chamados de orgânicos.

A ordem correta de preenchimento dos parênteses, de cima para baixo, é:

Conforme Chiavenato (2016), quanto aos __________ dos sistemas, na operação ou processamento, todo sistema processa ou converte ____________ por meio dos seus subsistemas.

Assinale a alternativa que preenche, correta e respectivamente, as lacunas do trecho acima.

Segundo Chiavenato (2016), o enfoque sistêmico em Administração de Recursos Humanos pode ser desdobrado em _____ níveis de análise. A categoria ______________, a sociedade como um microssistema, permite a visualização da complexa e intrincada sociedade de organizações e da trama de interações entre organizações.

Assinale a alternativa que preenche, correta e respectivamente, as lacunas do trecho acima.

Segundo Chiavenato (2020), a administração estratégica se sustenta em cinco pilares básicos envolvendo toda a empresa, a saber:

1. Estratégia: é “como” a organização se comporta.

2. Competências: constituem a “energia” que alimenta o processo.

3. Recursos: são os “meios” utilizados.

4. Cultura: são as crenças que definem o “porquê” do processo.

5. Estrutura: constitui a base, a plataforma em que se assenta a estratégia.

O resultado da somatória dos números correspondentes aos itens corretos é:

Carbone (2016), define que as competências, quanto à tipologia do nível organizacional, podem ser classificadas em:

1. Individuais.

2. Profissionais.

3. De equipe.

4. Emergentes.

5. Organizacionais básicas.

O resultado da somatória dos números correspondentes aos itens corretos é:

Para Santos (2014), a departamentalização é determinada de acordo com os critérios de melhor atendimento aos objetivos organizacionais. Sendo assim, analise o organograma abaixo, que representa um tipo de departamentalização em um governo municipal do tipo câmara-administrador:

O organograma acima representa que tipo da departamentalização encontrado na organização pública de governo municipal?

Segundo Chiavenato (2021), as funções administrativas envolvem os elementos da Administração, que são as funções do administrador, e entre elas está a(o) _____________, que significa visualizar o futuro e traçar o programa de ação.

Assinale a alternativa que preenche corretamente a lacuna do trecho acima.

O ciclo de vida é a sequência de fases que vão do começo ao fim de um projeto. Com base em Maximiano (2017), analise as assertivas que seguem, relativas às fases da maioria dos ciclos de vida de projetos, assinalando V, se verdadeiras, ou F, se falsas.

( ) Inspiração.

( ) Concepção.

( ) Desenho ou projeto do produto.

( ) Desenvolvimento.

( ) Homologação.

A ordem correta de preenchimento dos parênteses, de cima para baixo, é:

De acordo com Chiavenato (2020), o poder em uma organização é a capacidade de afetar e controlar as ações de decisões de outras pessoas, mesmo quando elas possam resistir. Analise as afirmações que seguem, relacionadas à autoridade e à delegação:

1. A autoridade é o direito formal e legítimo de tomar decisões, dar ordens e alocar recursos para alcançar objetivos organizacionais desejados.

2. A autoridade apresenta como uma de suas características principais ter que ser aceita pelas pessoas, principalmente pelos subordinados, como direito legítimo de decidir e dar ordens.

3. A autoridade é formalmente estabelecida pela organização pelo poder legitimado e a cadeia de comando reflete a hierarquia de autoridade que existe na organização.

4. A delegação é o processo pelo qual o gestor transfere autoridade e responsabilidade aos seus subordinados na hierarquia.

O resultado da somatória dos números correspondentes às afirmações corretas é:

Em Chiavenato (2021), para fazer análise comparativas das organizações, os estruturalistas formulam tipologias de organizações para classificá-las em tipos com características distintivas em comum, sendo que as duas tipologias mais importantes são: tipologia de Etzioni e tipologia de Blau e Scott. A tipologia de Blau e Scott baseia-se no beneficiário principal, ou seja, de quem se beneficia com a organização. Nesse sentido, relacione a Coluna 1 à Coluna 2, associando o tipo de organização de Blau e Scott com os respectivos beneficiários.

Coluna 1

1. Associações de benefícios mútuos.

2. Organizações de interesses comerciais.

3. Organizações de serviços.

4. Organizações de Estado.

Coluna 2

( ) Organizações religiosas e agências sociais.

( ) Instituições jurídicas e penais e saneamento básico.

( ) Sociedades anônimas ou sociedades de responsabilidade limitada.

( ) Associações profissionais e cooperativas.

A ordem correta de preenchimento dos parênteses, de cima para baixo, é: