Maximiano (2017) define que muitas das teorias e técnicas usadas para administrar as organizações da atualidade são ideias que evoluíram de práticas do passado. Países, exércitos e organizações religiosas vêm há muito tempo criando soluções para lidar com recursos e realizar objetivos. Nesse sentido, relacione a Coluna 1 à Coluna 2, associando cada origem com a sua respectiva contribuição.

Coluna 1

1. Grécia.

2. Roma.

3. Exército romano.

4. Exército assírio.

Coluna 2

( ) Logística: depósitos de suprimentos, coluna de transportes e companhias para construção de pontes.

( ) A administração de império multinacional, formação de executivos, grandes empresas privadas e exército profissional.

( ) O alistamento de profissionais, regulamentação, burocratização, planos de carreira e organização.

( ) A democracia, a ética e a qualidade, e o método científico.

A ordem correta de preenchimento dos parênteses, de cima para baixo, é:

Segundo Maximiano (2017), a passagem para o século XX foi um momento de grandes transformações tecnológicas, econômicas e sociais. Nos Estado Unidos e na Europa, as empresas industriais expandiram-se aceleradamente para fornecer novos produtos e serviços que haviam sido criados e que as pessoas desejavam, nascendo daí a necessidade de estudar e criar soluções para lidar com enormes quantidades de recursos humanos e materiais de todos os tipos que essas empresas e os governos passaram a mobilizar. Foi essa a origem do grande avanço que hoje conhecemos como escola clássica da administração. Sendo assim, as principais ideias da administração no início do século XX tiveram os seguintes expoentes dessa escola clássica, com suas respectivas contribuições, EXCETO:

Diferentes problemas ou oportunidades exigem diferentes tipos de decisão. Para Chiavenato (2020), existem dois tipos básicos de decisão administrativa que são aplicadas para problemas rotineiros e não rotineiros: as decisões programadas e as não programadas. Segundo o autor, as decisões programadas podem ser tomadas por meio de técnicas tradicionais ou de técnicas modernas. Nesse sentido, entre essas técnicas modernas para esse tipo de tomada de decisão estão, EXCETO:

Chiavenato (2014) leciona que Kurt Lewin, um dos pioneiros no estudo da mudança organizacional, desenvolveu uma teoria que descreve três fases fundamentais do processo de mudança, as quais as organizações passam até que os novos processos sejam assimilados. Assinale a alternativa que melhor descreve uma das fases desse processo.

De acordo com Chiavenato (2014), a Teoria __________________ é uma abordagem administrativa que surgiu a partir das limitações observadas nas teorias que a antecederam. Ela propõe que não há uma única forma melhor de organizar ou administrar uma empresa, pois a eficácia organizacional depende da adequação entre a estrutura organizacional e o ambiente externo. Portanto, ela enfatiza que as organizações devem se ajustar ao ambiente externo em que operam. Isso significa que as práticas e estruturas organizacionais devem ser adaptáveis e flexíveis para responder às mudanças nas condições do mercado, tecnologia, competição, regulamentações e outras influências externas.

Assinale a alternativa que preenche corretamente a lacuna do trecho acima.

Conforme Chiavenato (2015), os relacionamentos humanos no ambiente de trabalho são fundamentais para a construção de um ambiente colaborativo, produtivo e saudável. A qualidade desses relacionamentos pode impactar diretamente a motivação, o desempenho e a satisfação dos colaboradores, além de influenciar a cultura organizacional e os resultados da empresa. Tendo como base o assunto destacado, assinale a alternativa correta.

Segundo Barros, Ambiel, Messias e De Paula (2023), há evidências de que quando uma organização assume uma atitude positiva em relação à _________________, toda a sua estrutura e seus _____________ acabam sendo beneficiados.

Assinale a alternativa que preenche, correta e respectivamente, as lacunas do trecho acima.

Sobre trabalho, bem-estar e burnout, segundo Vasquez e Hutz (2023), o tipo de liderança cujo comportamento do líder encoraja, fortalece, conecta e inspira seus liderados a fim de aumentar seu engajamento no trabalho, prevenindo contextos mais favoráveis ao burnout, é conhecida como:

Na tomada de decisão, a estratégia de escolher a primeira opção que satisfaça os requisitos mínimos do indivíduo é conhecida como:

Ao lidar com solução de problemas, em função de nossa capacidade de produção limitada, usamos regras práticas e fáceis de usar que, com frequência, produzem respostas razoavelmente acuradas, denominadas: