Na área de gestão de pessoas, é comum o uso do termo capacitação ou treinamento no que se refere à proposição de ações educativas para profissionais no desempenho de suas atividades. Em relação à prática educativa, Aguiar et al. (2013) afirmam que:

Sobre trabalho, bem-estar e burnout, segundo Vasquez e Hutz (2023), as estratégias que englobam os comportamentos dos profissionais realizados para modificar as características e o ambiente social do seu trabalho são chamadas de:

Segundo Chiavenato (2016), nas teorias das organizações, surgiram diversas concepções a respeito da natureza humana e das organizações. O modelo proposto a partir da década de 1940 pela Teoria Estruturalista e profundamente influenciado pela abordagem sociológica na Administração corresponde ao:

De acordo com Chiavenato (2016), o(a) _________________ refere-se à maneira como cada organização aprendeu a lidar com seu ambiente, sendo uma complexa mistura de pressuposições, crenças, comportamentos, histórias, mitos e metáforas.

Assinale a alternativa que preenche corretamente a lacuna do trecho acima.

Conforme Chiavenato (2016), o meio ambiente específico ou microambiente da organização, e que corresponde ao segmento do ambiente geral mais imediato e próximo da organização, denomina-se:

Oliveira (2013), em relação ao planejamento estratégico, apresenta as seguintes definições:

1. Missão é a razão de ser da empresa. Nesse ponto, procura-se determinar qual o negócio da empresa, por que ela existe, ou, ainda, em que tipos de atividades a empresa deverá concentrar-se no futuro.

2. Propósitos são os compromissos que a empresa se impõe no sentido de cumprir sua missão. Representam grandes áreas de atuação selecionadas no contexto da missão estabelecida. Correspondem à explicitação de posições ou áreas de atuação planejadas para toda a empresa, devidamente aceitas por seus acionistas e executivos como desejáveis e possíveis.

3. Objetivo é o alvo ou a situação que se pretende alcançar.

4. Estratégia, em uma empresa, é o processo em que os indicadores, parâmetros e critérios de avaliação, bem como a realidade atual as atividades, ficam disponíveis para acompanhamento e possível intervenção de todos os demais envolvidos, de forma direta ou indireta, nas atividades consideradas.

O resultado da somatória dos números correspondentes às afirmações corretas é:

Segundo Chiavenato (2020), o grau de centralização/descentralização refere-se a quanto a autoridade para tomar decisões está concentrada no topo ou dispersada na base da empresa. Sendo assim, analise as assertivas que seguem, relacionadas às vantagens da descentralização.

I. Agilidade: quando o processo decisório é empurrado para o nível local, a organização responde mais rapidamente aos clientes e às condições locais.

II. Novas tecnologias: A TI permite descentralização da autoridade com mais precisão e agilidade.

III. Controle: a descentralização constitui o melhor método de controlar e coordenar as atividades da organização.

Quais estão corretas?