Os chamados paradigmas da Administração, são modelos ou padrões que servem como marco de referências para explicar e ajudar as pessoas a lidar com diferentes situações. Muitos paradigmas tradicionais sofreram evolução com o decorrer do tempo. Assim, não se trata de um Paradigma do Terceiro Milênio:

Entende-se por organização o conjunto de pessoas e recursos reunidos com o intuito de buscar um ou mais objetivos comuns, cabendo a seus dirigentes encontrar métodos de trabalho que produzam mais com menos recursos. Assim, analise os conceitos abaixo e assinale a definição mais usual e ampla de Administração:

As organizações de aprendizagem têm como eixo o capital intelectual, um bem intangível e infimamente relacionado ao sucesso organizacional, por constituir vantagem competitiva para o negócio. O verdadeiro profissional intelectual possui um conjunto de conhecimentos que precisa ser constantemente atualizado, uma vez que há níveis específicos que caracterizam o tipo de conhecimento adquirido. Nesse contexto, destaque a seguir a alternativa que explicita o domínio básico de uma disciplina que os profissionais adquirem por meio de treinamento intensivo, geralmente em cursos especializados. Esse conhecimento é essencial, mas, geralmente, longe de ser suficiente para o sucesso comercial.

Qual dos conceitos a seguir não corresponde à gestão da qualidade?

Analogamente, as características de uma negociação correspondem aos aspectos presentes em um jogo. Dessa forma, há algumas estratégias (macrovisão e decisão) e táticas (ações localizadas) que são combinadas a fim de promover o fechamento de acordo. Sobre as táticas empregadas durante a dinâmica da negociação, é correto afirmar:

A partir da sistemática que envolve toda a estrutura do planejamento estratégico, é impertinente a seguinte asserção:

Há uma série de ações que podem ser implementadas dentro da gestão organizacional estratégica. Um desses modelos tem como base o desejo de se implementar uma estratégia do novo que rompe com tudo o que existe. Ele propõe: sempre olhe para baixo, se pretende atingir um determinado mercado, comece por baixo. Tenha como foco os segmentos menos lucrativos, que geralmente são desprezados pelos líderes. Que modelo de estratégia é esse?

Leia o caso a seguir.
Uma equipe de desenvolvimento está implementando um novo sistema de banco de dados para uma aplicação de alta demanda e precisa escolher uma metodologia ágil, que permita uma abordagem iterativa e incremental, focando a eficiência de consumo e de consultas, além de escalabilidade.
Elaborado pelo(a) autor(a).

Para atender a tais necessidades mencionadas, optaram pela metodologia

Leia o caso a seguir.

O líder do departamento GBND recebeu a informação de que será necessário transferir um membro de sua equipe para outro departamento localizado em uma área mais distante. Ele está ciente de que essa solicitação pode causar desconforto entre seus subordinados e que será pressionado a escolher quem será realocado. Devido à sua relutância em tomar essa decisão desconfortável, ele opta por adiar a abordagem do assunto com a equipe, decidindo discuti-lo após as festividades de final de ano.

Elaborado pelo(a) autor(a).

Esse estilo de administração de conflitos é denominado de

Leia o caso a seguir.

Em uma reunião de equipe, o gestor apresenta a necessidade de um voluntário para liderar um novo projeto que demandará tempo e esforço consideráveis. Uma integrante da equipe responde: “Não me sinto confortável assumindo essa responsabilidade extra neste momento. Posso ajudar em outras áreas, mas preciso manter um equilíbrio em minhas tarefas”.

Elaborado pelo(a) autor(a).

Esse caso é um exemplo de