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Em relação à gestão de pessoas na contemporaneidade, julgue os itens a seguir.
O setor de recursos humanos se torna mais estratégico à medida que se fortalecem as competências verticais de gestão de pessoas, por meio da especialização e qualificação de cada profissional em sua respectiva área de atuação.
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Determinada organização que atua em diversos estados do país adota um sistema de avaliação de desempenho com base em indicadores financeiros estabelecidos por cargo, por unidade e para toda a organização. Segundo os empregados, há um cenário marcado pelo favoritismo, pela centralização de decisões, ausência de feedbacks sobre o desempenho dos colaboradores e não comprometimento com os subordinados. A instituição tem apresentado níveis baixos de satisfação e motivação, assim como alto índice de absenteísmo.
Considerando o contexto descrito, julgue os itens a seguir.
A cultura organizacional afeta direta o engajamento no trabalho e medeia as relações entre confiança e engajamento.
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Determinada organização que atua em diversos estados do país adota um sistema de avaliação de desempenho com base em indicadores financeiros estabelecidos por cargo, por unidade e para toda a organização. Segundo os empregados, há um cenário marcado pelo favoritismo, pela centralização de decisões, ausência de feedbacks sobre o desempenho dos colaboradores e não comprometimento com os subordinados. A instituição tem apresentado níveis baixos de satisfação e motivação, assim como alto índice de absenteísmo.
Considerando o contexto descrito, julgue os itens a seguir.
Clima organizacional e cultura organizacional afetam igualmente o ambiente produtivo da organização, sendo considerados, por isso, sinônimos.
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Determinada organização que atua em diversos estados do país adota um sistema de avaliação de desempenho com base em indicadores financeiros estabelecidos por cargo, por unidade e para toda a organização. Segundo os empregados, há um cenário marcado pelo favoritismo, pela centralização de decisões, ausência de feedbacks sobre o desempenho dos colaboradores e não comprometimento com os subordinados. A instituição tem apresentado níveis baixos de satisfação e motivação, assim como alto índice de absenteísmo.
Considerando o contexto descrito, julgue os itens a seguir.
Fatores de clima organizacional são preditores de absenteísmo e motivação, mas não de satisfação com o trabalho.
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Determinada organização que atua em diversos estados do país adota um sistema de avaliação de desempenho com base em indicadores financeiros estabelecidos por cargo, por unidade e para toda a organização. Segundo os empregados, há um cenário marcado pelo favoritismo, pela centralização de decisões, ausência de feedbacks sobre o desempenho dos colaboradores e não comprometimento com os subordinados. A instituição tem apresentado níveis baixos de satisfação e motivação, assim como alto índice de absenteísmo.
Considerando o contexto descrito, julgue os itens a seguir.
O uso isolado de medidas de resultado financeiro empobrece a avaliação de desempenho dos empregados.
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Determinada organização que atua em diversos estados do país adota um sistema de avaliação de desempenho com base em indicadores financeiros estabelecidos por cargo, por unidade e para toda a organização. Segundo os empregados, há um cenário marcado pelo favoritismo, pela centralização de decisões, ausência de feedbacks sobre o desempenho dos colaboradores e não comprometimento com os subordinados. A instituição tem apresentado níveis baixos de satisfação e motivação, assim como alto índice de absenteísmo.
Considerando o contexto descrito, julgue os itens a seguir.
O aparecimento da liderança desfavorece o exercício da autonomia em equipes autogerenciadas.
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Uma empresa de tecnologia especializada em softwares para pequenas e médias empresas enfrentava dificuldades para crescer no mercado devido aos seguintes fatores:
• falta de direcionamento estratégico: não havia metas claras;
• baixa retenção de clientes: clientes não renovavam os contratos;
• concorrência acirrada: empresas maiores dominavam o setor; e
• desalinhamento interno: equipes trabalhavam sem objetivos comuns.
A diretoria da empresa decidiu, então, promover um planejamento estratégico para os próximos cinco anos e, para analisar o cenário da organização com relação aos seus fatores internos (forças, fraquezas) e externos (oportunidades, ameaças), de forma a identificar cada um desses pontos, utilizou a matriz SWOT.
Com base no caso hipotético precedente, julgue os itens seguintes, referentes ao planejamento estratégico e à inteligência estratégica.
De acordo com a matriz SWOT, o fator “concorrência acirrada”, que se caracteriza como um evento interno, constitui uma fraqueza.
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No que diz respeito a métodos ágeis, julgue os itens seguintes.
Suponha que, no terceiro dia de uma sprint, uma equipe deva decidir pela solução que será prototipada e que, durante a votação dos esboços, dois membros da equipe expressem opiniões divergentes sobre a abordagem a ser testada. Nesse caso, cabe ao facilitador promover uma rápida votação sob sigilo, para que, em seguida, o definidor tome a decisão final.
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Julgue os itens seguintes, relacionados às boas práticas em gerenciamento de riscos corporativos
De acordo com a NBR ISO 31000:2018, independentemente dos vieses, hipóteses e crenças dos envolvidos, convém considerar, na identificação dos riscos, as fontes tangíveis e intangíveis, bem como as vulnerabilidades e capacidades.
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Em relação às boas práticas de gerenciamento de projetos, julgue os itens que se seguem.
Consoante o PRINCE2 v7, a prática do business case envolve os seguintes quatro passos: desenvolver, verificar, manter e retroalimentar.
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