O poder coercitivo, embora ainda presente em algumas organizações, não contribui para a criação de um ambiente positivo e colaborativo, pois pode desmotivar os integrantes das equipes de trabalho.

Na comunicação organizacional, os ruídos e as interpretações errôneas contribuem para o aumento da eficiência das equipes, pois despertam a necessidade de ajuda mútua dos participantes para se fazerem entender.

Entre os componentes do clima organizacional estão os estilos de liderança, as políticas de recompensa e o relacionamento interpessoal.

Julgue os próximos itens, no que se refere a clínicas do trabalho e estrutura organizacional.

Nas organizações públicas, a divisão do trabalho segue padrões hierárquicos rigorosos, com pouca ou nenhuma autonomia para os servidores.

No tocante à aprendizagem organizacional, julgue os itens a seguir.

Ruptura e reequilíbrio são etapas dos processos de desaprendizagem, nos quais as ações são orientadas para a quebra da aprendizagem organizacional.

Julgue os próximos itens, no que se refere a clínicas do trabalho e estrutura organizacional.

A metodologia utilizada na clínica do trabalho circunscreve-se às entrevistas estruturadas e a observação direta dos trabalhadores.

Julgue os próximos itens, no que se refere a clínicas do trabalho e estrutura organizacional.

O objetivo principal da clínica do trabalho é a resolução de conflitos interpessoais no ambiente laboral.

Julgue os próximos itens, no que se refere a clínicas do trabalho e estrutura organizacional.

A descentralização administrativa favorece a eficiência e a agilidade na prestação de serviços públicos.

No que diz respeito à gestão por competências, julgue os itens a seguir.

O entendimento do espaço ocupacional como o conjunto de atribuições e responsabilidades das pessoas nas organizações contribui para o uso do conceito de complexidade na gestão por competências.

No que diz respeito à gestão por competências, julgue os itens a seguir.

Na perspectiva integradora, as competências essenciais determinam a sobrevivência organizacional, sendo centrais no repertório de comportamento das pessoas.