Avalie as seguintes afirmações:

I. A inovação e o empreendedorismo são fatores independentes que impulsionam o crescimento e a adaptação das organizações diante das demandas do mercado em constante mudança.
II. A inovação não exige que um produto ou serviço seja inédito em escala global.
III. Melhorias em produtos ou processo existentes não podem ser consideradas inovações, são apenas mudanças constantes que acontecem nas empresas.
IV. Inovações radicais têm o potencial de provocar transformações significativas e abrir novos mercados, enquanto as inovações incrementais são igualmente essenciais para garantir a sustentabilidade e o crescimento contínuo das empresas já estabelecidas.

Assinale a alternativa que contenha APENAS as afirmações corretas.

Avalie as seguintes afirmações:

I. Empreender é a capacidade de identificar problemas e oportunidades, desenvolver soluções e investir recursos para criar algo positivo para a sociedade. Dessa forma, o ato de empreender deve ser entendido como a concretização de uma empresa, excluindo projetos, movimentos ou iniciativas sem fins lucrativos.
II. O empreendedor é aquele cujo principal objetivo é a obtenção de lucro, sem a necessidade de considerar o impacto socioambiental como um fator relevante para o sucesso de suas iniciativas empresariais.
III. Segundo a visão de Schumpeter, com base no conceito de "destruição criativa", o empreendedor é aquele que rompe com a ordem econômica existente ao introduzir novos produtos e serviços, criar formas de organização ou explorar novos recursos e materiais.
IV. Empreendedorismo é um comportamento e não um traço de personalidade.

Assinale a alternativa que contenha APENAS as afirmações corretas.

Os empreendedores, para obterem sucesso devem estar aptos a realizar as seguintes tarefas:

A fábrica de roupas Confecções Alfa sempre operou com uma estrutura organizacional centralizada e hierárquica, adequada à sua realidade de produção em massa para grandes varejistas. Nesse modelo, a padronização e o controle rígido eram essenciais para garantir a eficiência, já que os produtos eram produzidos em larga escala, com pouca variação. Toda a tomada de decisão estava concentrada na alta direção, e os gerentes de produção tinham pouca autonomia para ajustes no processo produtivo.

Contudo, as condições do mercado mudaram drasticamente. Agora, o setor exige agilidade, flexibilidade e personalização, com demandas para a produção de pequenas tiragens de peças exclusivas e customizadas para marcas de moda. O antigo modelo de gestão, baseado em uma estrutura rígida e centralizada, começou a se mostrar ineficaz para atender a essas novas exigências. A demora nas decisões, causada pela centralização excessiva, prejudica a capacidade da empresa de responder rapidamente às necessidades do cliente, o que resulta em atrasos, perda de oportunidades e dificuldade de adaptação.

A Confecções Alfa percebe que sua estrutura organizacional precisa ser ajustada para se alinhar a esse novo cenário, abandonando o controle centralizado em favor de uma gestão descentralizada e mais adaptável. A organização entende que não existe uma única estrutura ideal para todas as situações e que a eficácia de sua estrutura depende diretamente das condições externas do mercado (ADAPTADO).

Fonte: Fonte: ANDRADE, R. O. B.; AMBONI, N. Teoria geral da administração. Elsevier, 2011, p.4.

O exemplo mencionado retrata qual das abordagens teóricas?

A perspectiva contemporânea da administração abrange abordagens voltadas para a adaptação das organizações, as principais teorias do desenvolvimento e o processo de mudança estratégica. Essas perspectivas definem como as empresas operam em diferentes condições, levando em conta fatores internos e externos. Elas explicam a interação entre as organizações e seu ambiente, destacando aspectos como a dependência de recursos, as construções sociais que moldam as estruturas organizacionais e os impactos do contexto político e econômico. A combinação dessas abordagens oferece uma visão mais abrangente e diversificada dos processos de adaptação e resposta das empresas ao ambiente em que atuam. 

Fonte: Fonte: ANDRADE, R. O. B.; AMBONI, N. Teoria geral da administração. Elsevier, 2011, p.4. 

Avalie as seguintes afirmações:

I. A abordagem da ecologia populacional, inserida na perspectiva contemporânea, adota uma visão voluntarista, onde os atores sociais são vistos como autônomos e criativos, com a capacidade de tomar decisões fundamentadas em seus valores e no ambiente em que estão inseridos.

II. A abordagem institucional, inserida na perspectiva contemporânea, procura entender o como e o porquê as estruturas e processos organizacionais tornam-se legitimados. Essa abordagem enfatiza que tanto grupos ou normas sociais internas e externas exercem influências sobre as organizações.

III. A abordagem da dependência de recursos, inserida na perspectiva contemporânea, parte da premissa de que nenhuma organização é capaz de gerar sozinha todos os tipos de recursos que necessita para a sua sobrevivência.

IV. A perspectiva determinista, dentro da abordagem contemporânea, sustenta que o ambiente organizacional é flexível e permite que as organizações operem livremente, sem impor exigências significativas ou obrigá-las a se adaptarem conforme suas imposições.


Assinale a alternativa que contenha APENAS as afirmações corretas.

É notável como o profissional de Educação Física muitas vezes passa despercebido em várias academias, diferentemente de outros profissionais de saúde, como médicos e fisioterapeutas, que são frequentemente consultados. No entanto, a presença desse profissional oferece inúmeros benefícios, contribuindo para a otimização dos treinos. A influência do Efeito Hawthorne, estudado na Teoria das Relações Humanas, ajuda a esclarecer essa relação. Vale ressaltar que a Experiência de Hawthorne, conduzida na Western Electric durante as décadas de 1920 e 1930, investigou o impacto das condições de trabalho na produtividade.

Fonte: DOMINSKI, F. Ter um personal trainer pode trazer mais resultados na academia? Tecmundo. 2023. Disponível em: https://www.tecmundo.com.br/ciencia/272608-ter-personal-trainer-trazer-resultados-academia.htm. Acesso em: 03 out. 2024.


A experiência de Hawthorne possibilitou entender que:

A Perspectiva Clássica da Administração é uma abordagem estruturada e sistemática para o gerenciamento de organizações, que surgiu no final do século XIX e início do século XX. Ela se desenvolveu durante a Revolução Industrial, quando as fábricas começaram a crescer em escala, exigindo maior eficiência e melhores métodos de gestão para lidar com uma maior força de trabalho e processos de produção mais complexos.(ADAPTADO).

Fonte: SILVA, R. Teorias da administração. São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2007.

Nesse contexto, qual entendimento reflete diretamente a Teoria Clássica da Administração de Henry Fayol?

Avalie as seguintes afirmações:

I. A diferença entre o ambiente geral (macroambiente) e o ambiente das tarefas (macroambiente) reside no fato de que o ambiente geral representa o contexto mais amplo em que todas as organizações atuam, enquanto o ambiente das tarefas refere-se ao contexto mais próximo de uma organização, como fornecedores, clientes, concorrentes e grupos regulamentadores.
II. De acordo com Porter, as forças competitivas do ambiente interno de uma organização podem ser cinco: ameaça de produtos substitutos; ameaça de entrada de novos concorrentes; poder de negociação dos clientes; poder de negociação dos fornecedores e rivalidade entre os concorrentes.
III. Toda organização possui elementos que compõem seu ambiente interno, podendo citar alguns, como: os proprietários, os cultura organizacional.
IV. O ambiente geral, também empregados, os administradores, o ambiente físico de trabalho e a chamado macroambiente, pode ser constituído de forças diretas do ambiente externo, as quais podem afetar os administradores porque podem influenciar o clima no qual a organização deve atuar.

Assinale a alternativa que contenha APENAS as afirmações corretas.

Quais elementos podem compor o macroambiente de uma organização?

Avalie as seguintes afirmações:

I. O planejamento estratégico é um processo contínuo e rígido, composto por uma sequência de etapas que devem ser seguidas estritamente, sem alterações, a fim de não comprometer os resultados esperados pela empresa.
II. A missão é o elemento do planejamento estratégico que aponta para o futuro, indicando onde a empresa deseja estar em um determinado período.
III. O planejamento estratégico está diretamente ligado à capacidade da organização de se adaptar a um ambiente em constante mudança.
IV. A elaboração do planejamento estratégico exige tempo e, sobretudo, reflexão, permitindo a transformação de estratégias em ações concretas e promovendo a integração de toda a organização.

Assinale a alternativa que contenha APENAS as afirmações corretas.