4028481 Ano: 2026
Disciplina: Administração Geral
Banca: FEPESE
Orgão: Pref. Concórdia-SC

Provas:

Agente de Controle Interno
Provas ×

Teorias da AdministraçãoAbordagem NeoclássicaTeoria Neoclássica da Administração

Considere a figura e a situação hipotética abaixo:

Enunciado 4513455-1

Fonte: https://administrarpitagoras.blogspot.com/2015/04/os-papeis-do-administrador.html

Na Secretaria Municipal de Educação, o gerente percebe um aumento significativo no tempo de espera para atendimento de demandas das unidades escolares. Inicialmente, ele elabora um plano anual de metas, definindo objetivos como reduzir o tempo médio de atendimentos das demandas em 30% e capacitar a equipe. Em seguida, reorganiza as equipes de trabalho, distribuindo servidores públicos por setores específicos e alocando recursos humanos e materiais necessários. Durante a execução, realiza reuniões semanais para motivar a equipe, orientar os procedimentos e resolver pendências imediatas. Por fim, implementa indicadores de desempenho, como relatórios mensais de produtividade e auditorias internas, para comparar os resultados alcançados com as metas estabelecidas e promover ajustes.

De acordo com os conhecimentos sobre funções administrativas (planejamento, organização, direção e controle), assinale a alternativa que corretamente associa cada ação descrita na situação às respectivas funções administrativas.

A

Organização: elaboração do plano anual de metas e auditorias internas • Controle: reuniões semanais para motivar a equipe • Direção: relatórios mensais de produtividade • Planejamento: reorganização das equipes.

B

Planejamento: elaboração do plano anual de metas • Organização: reorganização das equipes • Direção: reuniões semanais para motivar a equipe • Controle: relatórios mensais de produtividade.

C

Controle: elaboração do plano anual de metas, alocação de recursos humanos e materiais • Direção: reorganização das equipes e redução do tempo médio de atendimentos das demandas • Planejamento: reuniões semanais para motivar a equipe • Organização: relatórios mensais de produtividade.

D

Direção: elaboração do plano anual de metas e resolução de pendências imediatas • Controle: reorganização das equipes e auditorias internas. Organização: reuniões semanais para motivar a equipe e implementação de indicadores de desempenho • Planejamento: relatórios mensais de produtividade.

E

Todas as ações implementadas pelo gerente referem-se apenas à função de controle, pois o objetivo é a redução do tempo médio de atendimentos das demandas e a capacitação da equipe.

Provas

Questão presente nas seguintes provas

4027902 Ano: 2026
Disciplina: Administração Geral
Banca: Funatec
Orgão: Pref. Vitória Mearim-MA

Provas:

Vigia
Provas ×

Tomada de Decisão

Durante o fechamento do expediente, o vigia encontra uma janela aberta e observa acúmulo de entulho próximo ao muro externo. Segundo os princípios de gestão de riscos, a ação correta é:

Provas

Questão presente nas seguintes provas

4027796 Ano: 2026
Disciplina: Administração Geral
Banca: Funatec
Orgão: Pref. Vitória Mearim-MA

Provas:

Auxiliar Administrativo
Provas ×

Gestão Estratégica

Em uma instituição pública, após a definição do planejamento estratégico, os gestores de setor passaram a elaborar planos específicos para suas áreas, enquanto os servidores executam tarefas detalhadas do dia a dia, com metas de curto prazo e indicadores de desempenho.
Considerando os níveis de planejamento, assinale a alternativa correta.

A

O planejamento operacional define os objetivos globais da organização, enquanto o tático executa tarefas rotineiras.

B

O planejamento tático executa as atividades diárias, enquanto o operacional estabelece metas de médio prazo para os setores.

C

O planejamento tático desdobra a estratégia em planos para áreas específicas, e o operacional executa as ações cotidianas.

D

O planejamento operacional possui foco no longo prazo, e o tático atua apenas em decisões estratégicas da alta gestão.

Provas

Questão presente nas seguintes provas

4027795 Ano: 2026
Disciplina: Administração Geral
Banca: Funatec
Orgão: Pref. Vitória Mearim-MA

Provas:

Auxiliar Administrativo
Provas ×

Gestão Estratégica

Um auxiliar administrativo participa de reuniões internas nas quais a gestão busca reduzir improvisos, alinhar as equipes e definir objetivos claros para o futuro da instituição, transformando a visão organizacional em ações práticas e mensuráveis no dia a dia.
Pode-se afirmar que o planejamento estratégico:

A

É um conjunto de ações operacionais de curto prazo, voltado exclusivamente à execução das tarefas diárias.

B

É um processo pontual, realizado apenas uma vez, destinado à definição de metas imediatas da organização.

C

É um instrumento restrito à alta administração, sem impacto direto nas atividades rotineiras dos setores.

D

É o processo de antecipar cenários, definir objetivos organizacionais e organizar ações para conectar a estratégia à execução.

Provas

Questão presente nas seguintes provas

4027794 Ano: 2026
Disciplina: Administração Geral
Banca: Funatec
Orgão: Pref. Vitória Mearim-MA

Provas:

Auxiliar Administrativo
Provas ×

Teorias da AdministraçãoAbordagem NeoclássicaTeoria Neoclássica da Administração

Em um setor administrativo de uma instituição pública, a chefia definiu previamente os objetivos a serem alcançados, distribuiu tarefas entre os servidores conforme suas atribuições, orientou e motivou a equipe durante o desenvolvimento das atividades, acompanhou a realização dos trabalhos e, ao final, avaliou os resultados para corrigir eventuais falhas.
Com base no processo organizacional, assinale a alternativa que apresenta corretamente a sequência das etapas descritas.

Provas

Questão presente nas seguintes provas

4027421 Ano: 2026
Disciplina: Administração Geral
Banca: FCC
Orgão: ARTESP

Provas:

Analista de Suporte
Provas ×

Teorias da AdministraçãoAbordagem Comportamental

Atenção: A questão refere-se à disciplina Administração.

A Tipologia de Quinn organiza diferentes padrões de comportamento, valores e crenças compartilhadas, que definem a cultura de uma empresa. Da justaposição entre as dimensões "controle" e "enfoque externo" emerge o tipo cultural denominado de Cultura

Provas

Questão presente nas seguintes provas

4027418 Ano: 2026
Disciplina: Administração Geral
Banca: FCC
Orgão: ARTESP

Provas:

Analista de Suporte
Provas ×

Gestão de Processos

Atenção: A questão refere-se à disciplina Administração.

Os processos que, com suas operações, agregam valor diretamente aos clientes e compradores da empresa são classificados como processos

Provas

Questão presente nas seguintes provas

4027417 Ano: 2026
Disciplina: Administração Geral
Banca: FCC
Orgão: ARTESP

Provas:

Analista de Suporte
Provas ×

Gestão da Qualidade

Atenção: A questão refere-se à disciplina Administração.

A análise de processo é fundamental para o desenvolvimento das técnicas de controle estatístico da qualidade; sendo assim, um dos métodos apropriados é o ciclo PDCA, difundido por Deming. Em cada etapa de aplicação desse ciclo são utilizadas diversas ferramentas, dentre elas, a matriz GUT cujo objetivo é

Provas

Questão presente nas seguintes provas

4027416 Ano: 2026
Disciplina: Administração Geral
Banca: FCC
Orgão: ARTESP

Provas:

Analista de Suporte
Provas ×

Gestão Estratégica

Atenção: A questão refere-se à disciplina Administração.

O planejamento estratégico perpassa pela compreensão do ambiente em que a empresa atua. Para isso, realiza-se o diagnóstico externo, no qual uma das dimensões analisadas toma por consideração as forças competitivas que moldam o retorno esperado do setor. Essas forças integram a dimensão do ambiente externo denominada

Provas

Questão presente nas seguintes provas

4027415 Ano: 2026
Disciplina: Administração Geral
Banca: FCC
Orgão: ARTESP

Provas:

Analista de Suporte
Provas ×

Gestão de ProcessosOrganizações, Sistemas e Métodos

Atenção: A questão refere-se à disciplina Administração.

Em uma pequena fábrica de estruturas metálicas, a produção é dividida em células especializadas conforme o tipo de transformação técnica aplicada à matéria-prima. Há setores distintos como usinagem, solda, pintura e montagem final, cada um com equipe e equipamentos próprios, voltados para a máxima eficiência em suas atividades específicas. Nesse caso, esta empresa possui o tipo de Departamentalização por