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A análise SWOT serve para estudar a estratégia, depois de identificadas as oportunidades, ameaças, pontos fortes e pontos fracos da organização. Assim, uma organização que em sua análise apresenta alta rotatividade de funcionários e expansão da economia caracteriza-se, respectivamente, por potencial:
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Disciplina: Administração Geral
Banca: IVIN
Orgão: Pref. Campo Grande Piauí-PI
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Entre o fato e a notícia
A decantada objetividade jornalística tem, na verdade, duas faces: se de um lado toda notícia deve se prender originalmente a um fato cuja ocorrência seja inquestionável, por outro lado ela implica sempre uma dose de interpretação desse fato. O espaço concedido, o estilo empregado, o ângulo adotado, as ênfases (intencionais ou inconscientes), tudo isso traz para a matéria jornalística uma certa conformação subjetiva. Por isso, um dos requisitos do bom leitor de jornais ou revistas está na atenção que ele saiba dar não apenas ao fato relatado, mas ao modo como o foi.
Ao se transformar em linguagem, todo fato torna-se, também, um fato lingüístico; é com a linguagem que se produz uma notícia, é por meio de palavras que entramos em contato com a base de realidade de um acontecimento. Nesse sentido, não há, e nem pode haver, jornalismo inteiramente inocente, ainda quando se trate do mais honesto dos profissionais. Por isso, também o leitor deve recusar a ingênua credulidade de quem acha que uma notícia não é uma imagem construída, mas a materialidade mesma do fato ocorrido.
(Celso de Oliveira)
O engenheiro francês Henry Fayol desenvolveu a Teoria Clássica da Administração, onde estudava a organização como um todo e não apenas a produção. Para Fayol, a administração é um processo, em que os administradores desempenham as seguintes atividades essenciais:
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O processo administrativo constitui-se das funções administrativas denominadas planejamento,organização, direção e controle. Com base nisso, analise as afirmativas a seguir.
I. A função "organização" define as posições de staff e dá ênfase nos recursos.
II. Pelo fato de dar foco nas pessoas, a função "direção" gerencia mudanças.
III. A função "planejamento" estabelece os objetivos e tem foco nos resultados.
IV. A função "controle" procura comparar o desempenho com os padrões estabelecidos.
Está CORRETO o que se afirma em:
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Considere que as decisões adotadas pelos gestores de uma determinada organização estejam sendo avaliadas e tenha sido identificado que o gestor de determinado setor adotou uma quantidade significativa de decisões "não programadas", sendo que, nos demais, a maioria é de decisões "programadas". Considerando as características dessas duas categorias de decisões, conforme classificação corrente na doutrina, conclui-se que
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Entre as teorias mais conhecidas sobre o fenômeno da motivação, destaca-se a que foi desenvolvida por Abraham Maslow, que aborda as Necessidades Humanas e cuja representação gráfica consiste em
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Considere que determinada organização pretenda aplicar a metodologia conhecida como Ciclo PDCA. De acordo com as características correspondentes, isso significa
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Considere que o líder de uma equipe pretenda adotar um estilo de liderança transacional, com base nas referências da literatura especializada, estando convencido de que se trata do modelo que mais se adequa ao perfil da equipe. A aplicação de tal modelo significa que
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A respeito da gestão de processos, assinale a alternativa CORRETA.
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- PODC: Processo OrganizacionalProcesso Administrativo: PlanejamentoPlanejamento Estratégico, Tático e Operacional
Sobre o planejamento estratégico, assinale a alternativa CORRETA.
I- O planejamento estratégico é um processo formal voltado à definição de objetivos e metas de longo prazo, bem como à alocação de recursos para alcançá-los.
II- A administração estratégica combina formulação, implementação e controle da estratégia, buscando uma adequação competitiva entre a organização e seu ambiente.
III- A racionalidade instrumental é suficiente para garantir a eficácia do planejamento estratégico, desde que bem conduzida pela alta direção.
IV- Ferramentas como análise SWOT, matriz BCG e Modelo das Cinco Forças de Porter são utilizadas para tornar o planejamento estratégico mais manejável ao gestor.
É CORRETO afirmar que:
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