Em um hospital de médio porte de determinada cidade do interior de São Paulo, a equipe gestora avalia a implantação de um novo sistema de distribuição de medicamentos com o objetivo de reduzir erros; otimizar o tempo da equipe de enfermagem; e minimizar desperdícios. Considerando os sistemas disponíveis, optou-se pela implantação do Sistema de Distribuição de Medicamentos por Dose Unitária (SDMDU). Com base nas características do SDMDU e suas repercussões nas práticas profissionais, trata-se de uma vantagem direta e comprovada desse sistema, conforme evidenciado em experiências práticas documentadas:

Analise a situação: Uma instituição de ensino superior está reformulando o Projeto Pedagógico de seu curso de Administração. Durante o processo, identifica-se que algumas disciplinas não possuem aderência às competências estabelecidas pelas Diretrizes Curriculares Nacionais do curso. Neste contexto, a ação PRIORITÁRIA que deve ser adotada pela coordenação acadêmica seria:

Uma farmácia de manipulação foi autuada por descumprir a RDC nº 67/2007 ao preparar um lote de cápsulas sem registro da pesagem das matérias-primas e sem controle de qualidade final. Segundo a RDC, qual princípio é comprometido diretamente por essa falha?

De acordo com a RDC nº 36/2013 e a Portaria nº 529/2013, o Núcleo de Segurança do Paciente (NSP) de um hospital está revisando seus protocolos. Uma das metas internacionais de segurança (Meta 2) prevê a melhoria na comunicação entre profissionais. Qual medida está alinhada a essa meta?

Um Hospital Municipal de Estância Velha implantou um programa de auditoria para verificar a eficiência de seu ciclo da assistência farmacêutica. Durante a avaliação, a equipe detectou que o serviço realizava corretamente a seleção e aquisição de medicamentos, mas apresentava falhas na etapa de programação. Qual das situações abaixo representa uma falha típica na programação de medicamentos?

A respeito da dinâmica das decisões financeiras dentro do ambiente empresarial, analise as assertivas abaixo:

I. O planejamento financeiro procura evidenciar as necessidades de crescimento da empresa, assim como identificar eventuais dificuldades e desajustes futuros.
II. O controle financeiro se dedica a acompanhar e avaliar todo o desempenho financeiro da empresa, como custos e despesas, margem de ganhos, volume de vendas, liquidez de caixa endividamento.
III. A administração de ativos deve perseguir a melhor estrutura, em termos de risco e retorno, investimentos (ativos) empresariais e proceder a um gerenciamento eficiente de seus valores.

Quais estão corretas?

As funções administrativas − planejamento, organização, direção e controle − são consideradas etapas fundamentais para a atuação gerencial eficaz. Cada uma tem um papel específico na condução das atividades organizacionais. Assinale a alternativa que associa corretamente cada função com sua respectiva finalidade:

Para organizar e otimizar um processo administrativo, a representação gráfica que utiliza símbolos padronizados para ilustrar a sequência de etapas e os pontos de decisão é chamada de:

Analise o quadro a seguir:

(Idalberto Chiavenato, Administração: teoria, processo e prática. Adaptado)

Os estilos de liderança descritos nas colunas 1, 2 e 3 são, correta e respectivamente,

O desenvolvimento de lideranças é uma prática essencial na gestão de pessoas, pois busca preparar profissionais para exercerem papéis de coordenação, tomada de decisão e motivação de equipes. Nesse contexto, assinale a opção que apresenta o objetivo principal dos programas de desenvolvimento de liderança nas organizações.