A transição de um grupo de trabalho para uma equipe de alto desempenho pressupõe a evolução da responsabilidade individual para a responsabilidade mútua, em que a sinergia positiva permite a evolução do resultado coletivo.

De acordo com a teoria das relações humanas, o desempenho profissional é determinado pelas capacidades física e fisiológica do trabalhador, de modo que incentivos financeiros são os fatores determinantes da produtividade individual.

A estrutura matricial rompe com o princípio da unidade de comando ao estabelecer uma dupla subordinação, combinando a especialização funcional com o foco em projetos ou produtos, o que otimiza o uso de recursos técnicos e a adaptabilidade às demandas específicas.

A estrutura do tipo linear favorece a agilidade na tomada de decisão em organizações complexas e dinâmicas, uma vez que a centralização da autoridade permite que as comunicações fluam rapidamente entre a base e o topo da pirâmide.

A análise de O&M deve focar na estrutura vertical da organização, uma vez que o estudo dos métodos de trabalho horizontais e o arranjo físico são atribuições externas ao campo de atuação do analista de sistemas e dos métodos.

Em estruturas complexas, os manuais de procedimentos administrativos prescindem do uso de fluxogramas, uma vez que a descrição textual detalhada é tecnicamente superior à representação gráfica para a identificação de gargalos e de duplicidade de tarefas.

Os manuais administrativos constituem instrumentos de racionalização que, ao padronizarem as rotinas e os fluxos de trabalho, minimizam a ambiguidade operacional e viabilizam o controle no que diz respeito aos procedimentos adotados.

Acerca das funções administrativas, julgue o item a seguir.

No processo de controle, a fase de comparação com padrões visa avaliar as variações entre o desempenho observado e os critérios previamente estabelecidos, permitindo a identificação de eventuais desvios.

Acerca das funções administrativas, julgue o item a seguir.

A função de direção no nível institucional é de competência dos supervisores de primeira linha, que possuem a atribuição de interpretar os planos estratégicos para os demais empregados da organização.

Acerca das funções administrativas, julgue o item a seguir.

Na função administrativa de organização, a departamentalização consiste no agrupamento de atividades em uma estrutura lógica e integrada, sendo uma etapa posterior à identificação das tarefas necessárias ao alcance dos objetivos organizacionais.