Acerca do desenvolvimento de equipes, das noções de cidadania e das relações públicas, julgue os itens seguintes.

A eficácia de uma equipe reside na transição da responsabilidade individual para a mútua, em que o propósito comum e o sucesso do projeto são assumidos coletivamente por todos os membros.

Acerca do desenvolvimento de equipes, das noções de cidadania e das relações públicas, julgue os itens seguintes.

Na fase de tormenta, o gestor deve mediar os conflitos interpessoais e as disputas de liderança, em vez de suprimi-los, para que a equipe estabeleça as normas e os papéis claros necessários a seu amadurecimento.

Para mitigar o fenômeno da ociosidade social em tarefas coletivas, que ocorre quando a contribuição individual se torna menos visível e induz à redução do esforço, a gestão de pessoas deve implementar mecanismos de avaliação que identifiquem as entregas singulares no esforço comum.

Ao identificar um declínio na performance de um colaborador experiente, o gestor que estiver fundamentado na teoria da expectância de Vroom deve atuar no aumento da recompensa financeira, visto que, para profissionais seniores, o esforço individual é dissociado da percepção de alcance do resultado.

A estrutura em rede promove a desverticalização organizacional ao focar em competências centrais e coordenar parceiros externos via tecnologia, resultando em maior flexibilidade e redução de custos f ixos.

Na estrutura linear, a comunicação é caracterizada pela horizontalidade, sendo o modelo ideal para as organizações de grande porte que operam em ambientes instáveis, pois a descentralização do poder permite que cada unidade tome decisões autônomas sem reportar à cúpula.

Na administração de pessoas, a adoção de uma estrutura de cargos e salários fundamentada na descrição de tarefas elimina a necessidade de processos de treinamento e desenvolvimento, uma vez que a previsibilidade do cargo assegura a máxima produtividade individual.

A administração financeira, em sua concepção estratégica atual, ao priorizar a maximização do valor de mercado da organização, deve concentrar as suas decisões na rentabilidade dos ativos, assegurando que a liquidez imediata se sobreponha à análise de riscos em cenários de alta incerteza econômica.

A função de controle, ao ser aplicada no nível operacional, deve focar na correção de desvios após a conclusão dos processos produtivos, sendo tecnicamente inviável a sua atuação como mecanismo preventivo no contexto da administração contemporânea.

No planejamento estratégico, a análise ambiental precede a definição de objetivos de longo prazo, evidenciando a interdependência sistêmica em que a estrutura organizacional deve se adaptar à estratégia para mitigar incertezas.