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O ADM é um componente do TOGAF 9 que é
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No MPS.BR (Agosto 2012) − Nível G do MR-MPS-SV − Parcialmente Gerenciado, o processo Gerência de Requisitos − GRE,
tem como propósito gerenciar os requisitos de trabalho e dos componentes de trabalho e identificar inconsistências entre os
requisitos, os planos de trabalho e os produtos de trabalho. Considere seus resultados esperados:
I. A rastreabilidade unidirecional entre os requisitos e os produtos de trabalho é estabelecida e mantida.
II. Os requisitos são avaliados com base em critérios objetivos e um comprometimento da equipe técnica com estes requisitos é obtido.
III. Mudanças nos requisitos são gerenciadas apenas no final do trabalho.
IV. Revisões em planos e produtos derivados do trabalho são realizadas visando identificar e corrigir inconsistências em relação aos requisitos.
Está correto o que consta APENAS em
I. A rastreabilidade unidirecional entre os requisitos e os produtos de trabalho é estabelecida e mantida.
II. Os requisitos são avaliados com base em critérios objetivos e um comprometimento da equipe técnica com estes requisitos é obtido.
III. Mudanças nos requisitos são gerenciadas apenas no final do trabalho.
IV. Revisões em planos e produtos derivados do trabalho são realizadas visando identificar e corrigir inconsistências em relação aos requisitos.
Está correto o que consta APENAS em
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- Gestão de ServiçosITILITIL v3Desenho de Serviço (ITILv3)
- Gestão de ServiçosITILITIL v3Gestão de Disponibilidade (ITILv3)
Na ITIL v3 atualizada em 2011, o processo responsável por garantir que os serviços de TI atendam às necessidades atuais e
futuras de disponibilidade do negócio de uma maneira mais efetiva em custo e mais oportuna é o gerenciamento de
disponibilidade que define, analisa, planeja, mede e melhora todos os aspectos da disponibilidade de serviços de TI e garante
que todos os processos, infraestruturas, ferramentas, papéis, etc. de TI sejam adequados para as metas de nível de serviço
acordadas para disponibilidade. Ele é estabelecido em
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Qual é o termo usado para indicar o gerenciamento tanto em nível de fluxo de processo (interfuncional) quanto em nível de fluxo de trabalho (intrafuncional)?
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- Gestão de ProcessosBPM: Gerenciamento de Processos de NegócioCiclo de Vida do BPM
- Gestão de ProcessosMelhoria Contínua de Processos
Considere as seguintes afirmações sobre os conceitos fundamentais de Gerenciamento de Processo de Negócio (BPM – Business Process Management).
I - BPM é a descrição de estrutura de trabalho, metodologia ou conjunto de ferramentas.
II - O BPM gerencia o trabalho em todas as etapas e coordena as atividades ao longo das funções do negócio.
III - Processos de negócio devem ser gerenciados em um ciclo contínuo para manter a sua integridade, permitindo transformações.
Quais estão corretas?
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- Governança de TIPlanejamento EstratégicoPDTIC/PDTI: Plano Diretor de Tecnologia da Informação e Comunicação
Dentre os principais objetivos do PDTI - Plano Diretor de Tecnologia da Informação do CNMP estão:
I. Demonstrar o papel chave que a TI tem a desempenhar para o sucesso da instituição, por meio dos serviços prestados para o governo federal.
II. Estabelecer parâmetros que viabilizem as decisões relativas à gestão de serviços e recursos de TI da organização em alinhamento com as diretrizes do CNMP.
III. Dar visibilidade para a organização da lógica de atuação da área de TI e do seu valor agregado para a organização.
IV. Apontar as ações de Auditoria de TI para enfrentar os principais desafios da organização.
Está correto o que se afirma APENAS em
I. Demonstrar o papel chave que a TI tem a desempenhar para o sucesso da instituição, por meio dos serviços prestados para o governo federal.
II. Estabelecer parâmetros que viabilizem as decisões relativas à gestão de serviços e recursos de TI da organização em alinhamento com as diretrizes do CNMP.
III. Dar visibilidade para a organização da lógica de atuação da área de TI e do seu valor agregado para a organização.
IV. Apontar as ações de Auditoria de TI para enfrentar os principais desafios da organização.
Está correto o que se afirma APENAS em
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O COBIT 5 baseia-se em cinco princípios básicos para governança e gestão de TI da organização, que são:
1º Princípio: Atender às Necessidades das Partes Interessadas
2º Princípio: Cobrir a Organização de Ponta a Ponta
3º Princípio: ......
4º Princípio: ......
5º Princípio: Distinguir a Governança da Gestão
Preenche, correta e respectivamente, as lacunas referentes aos 3º e 4º Princípios:
1º Princípio: Atender às Necessidades das Partes Interessadas
2º Princípio: Cobrir a Organização de Ponta a Ponta
3º Princípio: ......
4º Princípio: ......
5º Princípio: Distinguir a Governança da Gestão
Preenche, correta e respectivamente, as lacunas referentes aos 3º e 4º Princípios:
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Considere as seguintes definições estabelecidas no COBIT 5:
I. Garantia de que as necessidades, condições e opções das Partes Interessadas sejam avaliadas a fim de determinar objetivos corporativos acordados e equilibrados, definindo a direção através de priorizações e tomadas de decisão, e monitorando o desempenho e a conformidade com a direção e os objetivos estabelecidos.
II. Responsável pelo planejamento, desenvolvimento, execução e monitoramento das atividades em consonância com a direção definida pelo órgão de governança a fim de atingir os objetivos corporativos.
III. Recursos organizacionais da governança, tais como modelos, princípios, processos e práticas, por meio dos quais a ação é orientada e os objetivos podem ser alcançados. Também incluem os recursos da organização - por exemplo, capacidades do serviço (infraestrutura de TI, aplicativos, etc.), pessoas e informações. Sua falta poderá afetar a capacidade da organização na criação de valor. Devido à sua importância, o COBIT 5 inclui uma forma única de olhar e lidar com eles.
Estão, correta e respectivamente, definidos em I, II e III:
I. Garantia de que as necessidades, condições e opções das Partes Interessadas sejam avaliadas a fim de determinar objetivos corporativos acordados e equilibrados, definindo a direção através de priorizações e tomadas de decisão, e monitorando o desempenho e a conformidade com a direção e os objetivos estabelecidos.
II. Responsável pelo planejamento, desenvolvimento, execução e monitoramento das atividades em consonância com a direção definida pelo órgão de governança a fim de atingir os objetivos corporativos.
III. Recursos organizacionais da governança, tais como modelos, princípios, processos e práticas, por meio dos quais a ação é orientada e os objetivos podem ser alcançados. Também incluem os recursos da organização - por exemplo, capacidades do serviço (infraestrutura de TI, aplicativos, etc.), pessoas e informações. Sua falta poderá afetar a capacidade da organização na criação de valor. Devido à sua importância, o COBIT 5 inclui uma forma única de olhar e lidar com eles.
Estão, correta e respectivamente, definidos em I, II e III:
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O propósito do estágio Estratégia de Serviço no ciclo de vida do serviço da ITIL v3, atualizada em 2011, é
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A ITIL v3 atualizada em 2011 estabelece que
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