As organizações possuem diversas formas de se estruturarem e de abordarem os projetos, e cada qual tenta se adequar à finalidade do negócio. O PMBoK descreve três formas básicas que, em geral, abrangem a maior parte dos modelos corporativos adotados no mundo. Cada uma dessas estruturas possui focos diferentes com relação às operações e aos projetos. Essas três formas de estruturas são:

O Guia PMBOK v5 preconiza que os projetos relacionados com objetivos distintos devem ser agrupados em:

Em conformidade como o PMBok, com relação às características de um projeto, avalie se as afirmativas a seguir são falsas (F) ou verdadeiras (V):

1. Os projetos são de natureza temporária e têm datas definidas de início e fim.
2. Os projetos são de natureza permanente e podem ter prazos indefinidos.
3. Os projetos bem sucedidos são aqueles que atendem ou excedem às expectativas dos stakeholders.

As afirmativas são respectivamente:

Segundo o Guia PMBOK®, no gerenciamento da integração, são exemplos de relatórios de desempenho do trabalho nos projetos, EXCETO:

Segundo o Guia PMBOK®, na gerência de riscos em projetos, a estratégia em que o gerente de projetos resolve acrescentar mais recursos a uma atividade para terminar essa atividade mais cedo, é conhecida como:

Segundo o Guia PMBOK®, na gerência de aquisições em projetos, o tipo de contrato em que o fornecedor é reembolsado por todos os custos legítimos, mas a maior parte da remuneração só e recebida se forem cumpridos determinados critérios de desempenho amplos e subjetivos, definidos e incorporados ao contrato, é:

Na gestão de projetos segundo o Guia PMBOK®, são considerados fatores ambientais organizacionais, EXCETO:

No gerenciamento da qualidade em projetos, são custos de conformidade, segundo o Guia PMBOK®:

De acordo com o Guia PMBoK v4, há diversas ferramentas que podem ser usadas no gerenciamento de projetos. Uma delas é ilustrada por meio da figura abaixo.

Este tipo de gráfico é utilizado para permitir a visualização da estratificação de um conjunto de dados e é utilizado no processo de priorização de ações a serem conduzidas em trabalhos de melhoria. Essa ferramenta é conhecida como Diagrama de:

No que tange ao gerenciamento da qualidade do projeto, dois processos são descritos a seguir:

( I ) Identificar os requisitos e/ou padrões de qualidade do projeto e do produto, bem como documentar de que modo o projeto demonstra a conformidade.

( II ) Executar a auditoria dos requisitos de qualidade e dos resultados das medições do controle da qualidade para assegurar que sejam usados os padrões de qualidade e as definições apropriadas.

As descrições em (I) e em (II) referem-se, respectivamente, aos seguintes processos: