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- Gestão de TIArquitetura de TI
- Governança de TICiclo de Governança de TI
- Governança de TIPlanejamento EstratégicoAlinhamento Estratégico entre TI e Negócios
Segundo Fernandes e Abreu (2014), o ciclo da Governança de Tecnologia da Informação (TI) é composto por quatro grandes etapas: alinhamento estratégico, decisão, estrutura e processos, e gestão do valor e do desempenho. Assinale a opção que apresenta um dos componentes da etapa alinhamento estratégico que tem como foco a padronização de processos, dados e tecnologia de aplicações.
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- Sistemas de InformaçãoIntrodução à Sistemas de Informação
- Sistemas de InformaçãoOutros Tópicos de Sistemas de Informação
Um sistema de informação é um conjunto integrado de hardware, software, procedimentos, dados e pessoas, usado para produzir informações. Em relação aos sistemas de informação, associe a coluna da direita com a da esquerda.
| (1) hardware | ( ) São as regras e as políticas pré-planejadas que governam a operação do sistema de informação, e o modo como os usuários finais interagem com o sistema. |
| (2) software | ( ) Refere-se às máquinas usadas no sistema de informação. |
| (3) dados | ( ) São os fatos e os números não-avaliados que serão convertidos em informação. |
| (4) procedimentos | ( ) Refere-se às instruções de processamento das informações, ou programas, necessários para operar o sistema de informação. |
| (5) pessoas | ( ) Refere-se aos especialistas técnico e usuários finais que lidam com o sistema de informação. |
Assinale a alternativa que contém a ordem CORRETA de associação, de cima para baixo.
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Considerando a classificação de um sistema de informação de acordo com o tipo de função realizada por ele, numere corretamente a coluna da direita de acordo com a coluna da esquerda.
| (1) Sistema de Processamento de Transações. | ( ) Editor de textos. |
| (2) Sistema de Automação de Escritório. | ( ) Ferramenta de desenho assistido pelo computador (CAD). |
| (3) Sistema de Trabalhadores do Conhecimento. | ( ) Sistema do caixa eletrônico de um banco. |
| (4) Sistema de Informações Gerenciais. | ( ) Sistema para análise de crédito de um banco. |
| (5) Sistema de Apoio a Decisão. | ( ) Sistema para emissão do relatório mensal de vendas. |
A ordem CORRETA de associação, de cima para baixo, é:
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- CMMI: Capability Maturity Model IntegrationCMMI v1.3
- CMMI: Capability Maturity Model IntegrationCMMI v2.0
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Quanto à elaboração de uma EAP (Estrutura Analítica de Projeto) para um projeto típico de desenvolvimento da produção de óleo e gás offshore, avalie se é correto afirmar que:
I. A EAP é insumo fundamental para a avaliação econômica do projeto.
II. A EAP pode ser dispensada se aplicamos os softwares de planejamento mais modernos.
III. Para conferir clareza, a EAP deve ser construída em níveis.
IV. Faz sentido ter as disciplinas “Poços” e “Unidade Estacionária de Produção” no primeiro nível.
V. A atividade “engenharia básica” de um FPSO não deverá estar em um primeiro nível.
Estão corretas:
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- Gestão de ProjetosPMBOKÁreas de ConhecimentoPMBOK: Gerenciamento de Custos do Projeto
- Gestão de ProjetosPMBOKGrupos de Processos do PMBOKProcessos de Monitoramento e Controle
- Gestão de ProjetosPMBOKPMBOK: Ferramentas e Técnicas de Gerenciamento de Projetos
No que tange à implantação das melhores práticas de gerenciamento de projetos de sistemas de TI, certa técnica é utilizada para fazer o acompanhamento da linha de base dos custos, cujos resultados dos cálculos fornecidos pela técnica indicam o andamento do projeto com relação aos custos e à extensão das variações de escopo e de tempo. Essa técnica é conhecida como:
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A Estrutura Analítica do Projeto – EAP é a decomposição hierárquica das entregas do trabalho a ser executado pela equipe para atingir os objetivos do projeto, abrangendo todo o seu escopo. O projeto de desenvolvimento de software poderia ser chamado de “Sistema de Gestão Comercial” composto por entregas conforme a seguinte opção:
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- Gestão de ProjetosPMBOKIntrodução ao PMBOK
- Gestão de ProjetosPMBOKÁreas de ConhecimentoPMBOK: Gerenciamento do Cronograma do Projeto
No gerenciamento de um projeto, os processos de gerência do tempo para que o prazo de término estabelecido seja respeitado são:
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