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No que se refere ao Guia Geral MPS de Software (MPS.BR) e à Norma ISO/IEC 12207, julgue os itens de 86 a 90.
Processos jamais podem ser excluídos, total ou parcialmente, do escopo de uma avaliação MPS.
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No que se refere ao Guia Geral MPS de Software (MPS.BR) e à Norma ISO/IEC 12207, julgue os itens de 86 a 90.
De acordo com o Guia MPS.BR, o avaliador adjunto apoia o avaliador líder e a equipe de avaliação na execução da avaliação.
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A respeito do COBIT 5, julgue os itens de 81 a 85.
O escopo do COBIT 5 é a organização.
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A respeito do COBIT 5, julgue os itens de 81 a 85.
A qualidade contextual, uma das metas do habilitador, refere-se ao quanto os habilitadores trabalham de forma precisa e objetiva e produzem resultados exatos, objetivos e confiáveis.
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A respeito do COBIT 5, julgue os itens de 81 a 85.
A cascata de objetivos do COBIT 5, na prática, identifica claramente como os habilitadores são importantes para o atingimento dos objetivos corporativos.
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A respeito do COBIT 5, julgue os itens de 81 a 85.
Para o COBIT 5, habilitadores não são recursos da organização que devem ser gerenciados e governados.
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A respeito do COBIT 5, julgue os itens de 81 a 85.
No primeiro princípio do COBIT 5, os objetivos corporativos cultura de serviço orientada ao cliente e continuidade e disponibilidade do serviço de negócio enquadram-se à dimensão BSC Financeira.
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- Gestão de ProjetosPMBOKGrupos de Processos do PMBOKProcessos de Monitoramento e Controle
- Gestão de ProjetosPMBOKPMBOK 5
Quanto aos escritórios de projetos e aos processos e grupos de processos tratados pelos guia PMBOK, 5.a edição, julgue os itens de 76 a 80.
O grupo de processos de encerramento contém os processos exigidos para acompanhar, analisar e controlar o progresso e o desempenho do projeto.
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- Gestão de ProjetosPMBOKGrupos de Processos do PMBOKProcessos de Iniciação
- Gestão de ProjetosPMBOKPMBOK 5
Quanto aos escritórios de projetos e aos processos e grupos de processos tratados pelos guia PMBOK, 5.a edição, julgue os itens de 76 a 80.
O grupo de processos de iniciação contém os processos necessários para refinar os objetivos e definir a linha de ação necessária para alcançar os objetivos para os quais o projeto foi criado.
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- Gestão de ProjetosPMBOKIntrodução ao PMBOK
- Gestão de ProjetosPMBOKGrupos de Processos do PMBOK
- Gestão de ProjetosPMBOKPMBOK 5
Quanto aos escritórios de projetos e aos processos e grupos de processos tratados pelos guia PMBOK, 5.a edição, julgue os itens de 76 a 80.
De acordo com o guia PMBOK, 5.a edição, os processos de gerenciamento de projetos são aplicados globalmente e nos mais variados setores econômicos e industriais.
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