227388 Ano: 2011
Disciplina: Gestão de Pessoas
Banca: FMP Concursos
Orgão: TCE-MT

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Auditor Público Externo
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A Emenda Constitucional n°19, de 1998, também conhecida como emenda da reforma administrativa, efetivou mudanças estruturais necessárias para legitimar a reforma gerencial. Entre essas mudanças, no tocante à Administração de Recursos Humanos para o setor público, é INCORRETO afirmar que:

A

a investidura em cargo ou emprego público depende de aprovação prévia em concurso público de provas ou de provas e títulos, de acordo com a natureza e a complexidade do cargo ou emprego, na forma prevista em lei, ressalvadas as nomeações para cargo em comissão declarado em lei de livre nomeação e exoneração

B

são estáveis, após três anos de efetivo exercício, os servidores nomeados para cargo de provimento efetivo em virtude de concurso público.

C

a União, os Estados e o Distrito Federal manterão escolas de governo para a formação e o aperfeiçoamento dos servidores públicos, constituindo-se a participação nos cursos um dos requisitos para a promoção na carreira, facultada, para isso, a celebração de convênios ou contratos entre os entes federados.

D

a fixação dos padrões de vencimento e dos demais componentes do sistema remuneratório dos servidores públicos observará: a natureza, o grau de responsabilidade e a complexidade dos cargos componentes de cada carreira; os requisitos para a investidura; e as peculiaridades dos cargos.

E

a União, os Estados, o Distrito Federal e os Municípios instituirão, no âmbito de sua competência, regime jurídico único e planos de carreira para os servidores da administração pública direta, das autarquias e das fundações públicas.

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211039 Ano: 2011
Disciplina: Gestão de Pessoas
Banca: FCC
Orgão: COPERGÁS-PE

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Auxiliar Administrativo
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Gestão de Conflitos

José e João vivem uma situação de conflito manifesto na VivaGás. O gestor da Unidade busca uma solução que atenda aos anseios de ambos, por meio de discussão honesta, na qual José e João devem demonstrar confiança e atitude aberta. O estilo de gerenciamento de conflitos adotado pelo gestor é denominado

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211038 Ano: 2011
Disciplina: Gestão de Pessoas
Banca: FCC
Orgão: COPERGÁS-PE

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Analista - Administração
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Gestão Participativa e Trabalho em Equipe

É atitude que contribui para o bom andamento do trabalho em equipe:

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211037 Ano: 2011
Disciplina: Gestão de Pessoas
Banca: FCC
Orgão: COPERGÁS-PE

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Auxiliar Administrativo
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Absenteísmo e Rotatividade

Atenção: Para responder à questão considere o texto e os dados constantes da tabela abaixo.

Nas organizações, os índices de rotatividade (turn-over) e de absenteísmo são importantes no processo de administração de pessoas.

enunciado 211037-1

O índice de absenteísmo é

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211036 Ano: 2011
Disciplina: Gestão de Pessoas
Banca: FCC
Orgão: COPERGÁS-PE

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Auxiliar Administrativo
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Absenteísmo e Rotatividade

Atenção: Para responder à questão considere o texto e os dados constantes da tabela abaixo.

Nas organizações, os índices de rotatividade (turn-over) e de absenteísmo são importantes no processo de administração de pessoas.

enunciado 211036-1

O índice de rotatividade é

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211035 Ano: 2011
Disciplina: Gestão de Pessoas
Banca: FCC
Orgão: COPERGÁS-PE

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Analista - Administração
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Remuneração e Benefícios

Os sistemas de incentivo, como instrumento da gestão contemporânea, visam

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148829 Ano: 2011
Disciplina: Gestão de Pessoas
Banca: FCC
Orgão: INFRAERO

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Administrador
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Desenvolvendo Pessoas
Treinamento e Desenvolvimento

São características de um desempenho excelente de pessoas na óptica da gestão estratégica de recursos humanos:

A

orientação para o serviço, reação à concorrência e estrutura hierarquizada.

B

orientação para a função, utilização abusiva das pessoas e integração vertical.

C

utilização das pessoas como recursos, orientação para a empresa e estruturação em rede.

D

organização horizontal, orientação para a relação custo/preço e qualidade

E

integração de pessoas como parceiras, orientação para os resultados e atuação por meio de alianças estratégicas.

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148828 Ano: 2011
Disciplina: Gestão de Pessoas
Banca: FCC
Orgão: INFRAERO

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Administrador
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Gestão de Competências

Um sistema de gestão estratégica de pessoas por competências, para ser efetivo, deve

A

enfatizar as competências individuais em relação aos objetivos organizacionais.

B

compensar financeiramente os colaboradores com competências exclusivamente orientadas para os objetivos da empresa

C

compatibilizar a realização das estratégias da empresa com a capacitação e o reconhecimento das pessoas.

D

privilegiar a criatividade individual em relação às competências técnicas dos colaboradores.

E

definir democraticamente os objetivos organizacionais e as competências individuais requeridas.

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141481 Ano: 2011
Disciplina: Gestão de Pessoas
Banca: FCC
Orgão: TRT-24

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Analista Judiciário - Área Administrativa
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O modelo de gestão de pessoas é a maneira pela qual a empresa se organiza para gerenciar e orientar o comportamento humano no trabalho, sendo composto por processos e práticas, que são classificados quanto a sua natureza, objetivos e parâmetros em três categorias: movimentação, desenvolvimento e valorização. As práticas de capacitação, carreira e desempenho das pessoas estão vinculadas

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141480 Ano: 2011
Disciplina: Gestão de Pessoas
Banca: FCC
Orgão: TRT-24

Provas:

Técnico Judiciário - Área Administrativa
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Gestão de Competências

Na competência interpessoal grupal, são fatores trabalhados:

A

a busca do autoconhecimento e conscientização, as habilidades de percepção, diagnose e comunicação para expressão verbal e emocional, para dar e receber feedback.

B

as motivações, os objetivos pessoais, a problemática de interrelação, de afetividade e intimidade.

C

as motivações e objetivos individuais, grupais e organizacionais, e a problemática de diferenciação e integração de subsistemas.

D

as motivações e objetivos comuns ao conjunto e a vários subconjuntos, bem como questões sobre poder, autoridade, controle e influência social.

E

a interdependência de subsistemas e o trabalho em equipe, para o desempenho organizacional como um todo.