As organizações têm buscado estruturar a sua administração de recursos humanos visando obter maior diversidade para força de trabalho. Nesse sentido, diversidade significa:

A

Valorizar as fontes tradicionais de recrutamento.

B

Utilizar as indicações de funcionários para preenchimento de novos contratados.

C

Garantir que os candidatos contratados estejam habilitados a realizar diversas atividades.

D

Contratar novos funcionários que tenham as mesmas características dos funcionários atuais.

E

Possibilitar que candidatos com perfis não-tradicionais tenham possibilidade de participar do processo seletivo.

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406798 Ano: 2017
Disciplina: Gestão de Pessoas
Banca: UFC
Orgão: UFC

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Administrador
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Qualidade de vida no trabalho

Em relação aos fatores que afetam a qualidade de vida no trabalho, assinale a alternativa correta.

A

Autonomia e variedade de habilidades são aspectos importantes da integração social na organização.

B

As garantias constitucionais dizem respeito à jornada de trabalho e ao ambiente físico (seguro e saudável).

C

A compensação justa e adequada está relacionada com a renda adequada e seus aspectos de equidade interna e externa.

D

Os principais elementos das condições de segurança e saúde no trabalho são a igualdade e o senso comunitário.

E

Oportunidades de crescimento e segurança são observadas através do papel balanceado do trabalho na vida pessoal.

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406797 Ano: 2017
Disciplina: Gestão de Pessoas
Banca: UFC
Orgão: UFC

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Auxiliar Administrativo
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Estratégias de Recursos Humanos
Visão Geral da área de RH na organização
O papel da Área de Recursos Humanos

A gestão de pessoas passou a assumir um papel de liderança para ajudar a alcançar a excelência organizacional necessária para enfrentar desafios competitivos. Para tanto, o setor precisa estar preparado para enfrentar uma série de transições, tais como:

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406497 Ano: 2017
Disciplina: Gestão de Pessoas
Banca: UFC
Orgão: UFC

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Administrador
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Comportamento de Pessoas nas Organizações
Comportamento Organizacional em gestão de Pessoas

A personalidade de um indivíduo adulto é considerada, de maneira geral, como o resultado dos fatores ambientais e hereditários, moderados pelas condições situacionais. Em relação a esses três tipos de fatores, é correto afirmar:

A

Os fatores ambientais são todos determinados na concepção.

B

A hereditariedade determina o potencial total de um indivíduo.

C

As características de personalidade são completamente determinadas pelo nascimento.

D

A personalidade de uma pessoa, embora coerente e estável de maneira geral, pode mudar em determinadas situações.

E

Entre os fatores situacionais, podem ser citadas a cultura em que o indivíduo foi criado e suas condições na infância.

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405637 Ano: 2017
Disciplina: Gestão de Pessoas
Banca: IFB
Orgão: IFB

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Professor PEBTT - Gestão
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Comportamento de Pessoas nas Organizações
Qualidade de vida no trabalho
Relacionamento interpessoal
Absenteísmo e Rotatividade
Comportamento Organizacional em gestão de Pessoas

Dentre as afirmativas abaixo, as únicas VERDADEIRAS são:
I) A entrevista de desligamento permite diagnosticar falhas e corrigir aspectos causadores dos pedidos de desligamento das pessoas nas organizações. II) Um diagnóstico de clima organizacional deve avaliar, entre outros aspectos, as percepções compartilhadas dos funcionários acerca das características da organização. III) O processo de socialização e integração de um novo funcionário não é uma das formas de transmissão da cultura organizacional. IV) A cultura organizacional é uma expressão muito comum no contexto empresarial. Significa o conjunto de valores, crenças, rituais e normas adotadas por uma determinada organização.

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405636 Ano: 2017
Disciplina: Gestão de Pessoas
Banca: IFB
Orgão: IFB

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Professor PEBTT - Gestão
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Estratégias de Recursos Humanos
Visão Geral da área de RH na organização

“É por meio da liderança estratégica que as empresas demonstram sua capacidade de utilizar com sucesso o processo de gestão estratégica. Na qualidade de líderes estratégicos, os membros da alta administração devem orientar a empresa a trilhar por caminhos cuja meta seja a formulação de uma visão e de uma missão. Essa orientação poderá levar a metas que exigirão de todos na organização um esforço no sentido de melhorar o desempenho. Além disso, os líderes estratégicos devem facilitar o desenvolvimento de ações estratégicas adequadas, bem como determinar sua forma de execução. Ações como essas empreendidas pelos líderes estratégicos culminarão em competitividade estratégica e retornos acima da média” (Hitt, 2008)
Sobre Liderança Estratégica, assinale a alternativa INCORRETA.

A

Liderança estratégica é a capacidade de antecipar, vislumbrar, manter a flexibilidade e capacitar outros a promover mudanças estratégicas sempre que necessário.

B

Liderança estratégica é uma forma de liderança extremamente complexa, porém crítica. Não é possível formular e implementar estratégias destinadas à geração de lucros acima da média sem que haja líderes eficientes.

C

Na maioria das empresas, a complexidade dos desafios e a necessidade de volumes substanciais de informação e conhecimento requerem liderança estratégica de uma equipe de executivos

D

A equipe de alta administração é formada por gerentes-chave, os quais são responsáveis pela seleção e implementação das estratégias corporativas.

E

Na sucessão gerencial, os líderes estratégicos são escolhidos apenas no mercado de mão-de-obra interno. Em função de sua influência sobre o desempenho, a escolha de líderes estratégicos apresenta implicações para a eficácia de empresa.

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405635 Ano: 2017
Disciplina: Gestão de Pessoas
Banca: IFB
Orgão: IFB

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Professor PEBTT - Gestão
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Segundo Henry Mintzberg, a formação de gerentes reside no desenvolvimento das habilidades. Ele acredita que seja preciso ir além da transmissão de conhecimentos e oferecer oportunidades para que as pessoas possam desenvolver e aprimorar suas habilidades gerenciais. As observações de Mintzberg e as pesquisas subsequentes indicam que as diversas atividades dos gerentes podem ser organizadas em dez papéis.

Categoria

I) Informacional

II) Interpessoal

II) Decisório

Papel

1. Líder

2. Disseminador

3. Monitor

4. Empreendedor

5. Alocador de recursos

6. Negociador

7. Porta-voz

8. Representante

9. Intercomunicador

10. Apaziguador de distúrbios

Atividade
( ) Direciona e motiva os funcionários. Treina, aconselha e se comunica com os subordinados.

( ) Representa os interesses do departamento durante as negociações dos contratos sindicais, vendas, compras, orçamentos.

( ) Passa as informações para os outros membros da organização. Envia memorandos e relatórios.

( ) Transmite informações para as pessoas de fora mediante discursos, relatórios e memorandos.

( ) Desempenha deveres cerimoniais e simbólicos, como receber visitantes, e assina documentos legais.

( ) Mantém elos de informações tanto dentro quanto fora das organizações.

( ) Inicia projetos de melhorias, identifica novas ideias e delega a responsabilidade da ideia para outros.

( ) Toma medidas corretivas durante as disputas ou crises, resolve os conflitos entre os subordinados e se adapta as crises ambientais.

( ) Busca e recebe informações, faz uma leitura rápida das publicações e dos relatórios e mantém contatos pessoais.

( ) Decide quem recebe os recursos, faz a programação, o orçamento e estabelece as prioridades.

Assinale a alternativa que contém a ordem CORRETA de associação entre a Categoria e o Papel na sequência de cima para baixo da Atividade.

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405634 Ano: 2017
Disciplina: Gestão de Pessoas
Banca: IFB
Orgão: IFB

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Professor PEBTT - Gestão
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Recrutamento e Seleção
Agregando Pessoas

Assinale a opção CORRETA a respeito do recrutamento interno e externo.

A

O perfil das características dos candidatos é uma variável obtida através da aplicação de técnicas de seleção de pessoas.

B

O recrutamento externo é mais rápido que o interno e possibilita, assim, renovar rapidamente as competências da organização.

C

Uma das desvantagens do recrutamento interno é o custo provocado pelo extenso processo. Esta demora que pode de gerar frustração e cansaço nos candidatos que não forem escolhidos.

D

No recrutamento interno, o risco de incompatibilidade entre o candidato e a organização é maior do que no recrutamento externo.

E

Por meio do recrutamento interno busca-se a renovação do quadro de colaboradores da organização.

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405633 Ano: 2017
Disciplina: Gestão de Pessoas
Banca: IFB
Orgão: IFB

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Professor PEBTT - Gestão
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Remuneração e Benefícios

Sobre a remuneração e os benefícios sociais na gestão de pessoas, assinale a alternativa INCORRETA.

A

Salário direto é aquele percebido como contraprestação do serviço no cargo ocupado.

B

Salário nominal representa a quantidade de bens que o empregado pode adquirir com aquele volume de dinheiro e salário real representa o volume de dinheiro fixado em contrato individual pelo cargo ocupado.

C

Os salários, para as organizações, são a um só tempo um custo, porque se refletem no custo do produto ou do serviço final, e investimento, porque representam a aplicação de dinheiro em um fator de produção como uma tentativa de conseguir um retorno maior.

D

Salário indireto é aquele decorrente de cláusulas da convenção coletiva de trabalho e do plano de serviços e benefícios sociais oferecido pela organização.

E

Os benefícios sociais, quanto à sua exigência, se classificam em legais (13º, férias, hora extra, etc.) ou espontâneos (vale refeição, vesta básica, assistência médica, etc.).