A gestão de desempenho surgiu nos últimos anos como um conceito alternativo às técnicas tradicionalmente
utilizadas para a avaliação de desempenho. Quanto ao modelo de gestão de desempenho, pode-se afirmar
que
A unidade de Tecnologia da Informação de uma Instituição de Ensino Superior precisa fazer o recrutamento
e a seleção de alguns profissionais da área de Rede de Computadores. Sendo assim, a unidade elabora o
perfil desejado para atuar na unidade. A partir dessas informações, a unidade de Gestão de Pessoas inicia o
processo de seleção desses profissionais. A respeito das técnicas que podem ser utilizadas no processo de
seleção, pode-se considerar que
A Gestão por Competência, quando bem executada, dá às instituições uma vantagem competitiva e um
desempenho organizacional melhor, pois torna os funcionários mais preparados. Nenhum sistema de Gestão
por Competência será bem-sucedido se o compartilhamento de informações não tiver o apoio da
Suponha que determinada organização pública tenha aplicado a seus servidores uma avaliação de desempenho, com o apoio
de uma consultoria especializada. Não obstante o acompanhamento técnico, ao final a avaliação apresentou-se distorcida, tendo
em vista a ocorrência do denominado “efeito halo”. Isso significa que os avaliadores
O departamento de Recursos Humanos de um determinado órgão público necessita elaborar um sistema de remuneração que
envolve algumas características básicas que o conjunto de recompensas extrínsecas deve incorporar. No que tange à
característica “flexibilidade”, o tipo de recompensa MENOS apropriado refere-se a:
Considere que determinada empresa pública tenha implementado, como metodologia para avaliação de desempenho de seus
empregados, a avaliação 360°, também conhecida como circular. Entre as etapas necessárias de tal metodologia, insere-se
Uma organização pública fará recrutamento interno para
servidores interessados em participar de um novo programa
governamental em vias de implantação. Para isso, o gestor
incumbido deverá selecionar auxiliares administrativos a fim de
compor a nova equipe, adotando uma técnica de recrutamento de
baixo custo, capaz de atingir grande número de pessoas no órgão e
adequada ao perfil desejado.
Assinale a opção que indica uma ferramenta de recrutamento
adequada para atender as necessidades dessa organização.