A motivação das pessoas no ambiente de trabalho reflete-se no clima organizacional, visto que a motivação elevada promove as melhores relações de trabalho e a baixa motivação leva à frustração e ao desinteresse.

As relações de reciprocidade entre o empregado e a organização são inexistentes, pelo fato de cada uma das partes visar a seus próprios objetivos.

O uso de metodologias ágeis, mediante a automatização de tarefas repetitivas e o fornecimento de informações com mais celeridade, é uma tendência das organizações que focam em RH estratégico.

Para que as organizações alcancem melhores níveis de desempenho, é ideal que haja pouca diferenciação entre os colaboradores e a baixa diversidade.

O incremento do capital intelectual, os processos inovadores de gestão do conhecimento e os investimentos em educação organizacional estão entre as tendências de gestão de RH.

A pandemia da covid-19 provocou mudanças de tendências nas políticas de RH das organizações, as quais aceleraram a adoção do trabalho em home office e restringiram as práticas de trabalho híbrido.

Por não haver determinações universais para a gestão humana, as práticas de gestão de RH devem ser flexíveis e adaptáveis às características da organização.

A gestão de riscos nas organizações deve ser tratada como uma estratégia rotineira, cuja finalidade é a adoção de ações corretivas em relação às ameaças consumadas.

O recrutamento interno de maneira continuada é sempre mais vantajoso que o externo, pois garante que a organização utilizará o máximo potencial dos seus empregados e alcançará a criatividade e a inovação.

Sobre os conceitos de Magalhães (2019), analise o trecho a seguir:
O tende a um foco mais restrito às questões de desempenho e ao alcance de metas de carreira, em conformidade com as demandas organizacionais. O possui um caráter mais abrangente, incluindo os diversos temas de desenvolvimento .
Assinale a alternativa que preenche, correta e respectivamente, as lacunas do trecho acima.