A Resolução TC nº 206 do Tribunal de Contas do Estado de Pernambuco (TCE-PE) confere ao órgão a prerrogativa de atuar como executor direto em processos seletivos para contratação de pessoal nos órgãos públicos do estado.

A gestão de conflitos por meio do conflito programado promove a discussão de perspectivas opostas, visando uma compreensão mais aprofundada de uma situação problemática.

O planejamento estratégico da gestão de pessoas é um processo que deve ser realizado apenas pela alta gerência, sem a participação dos funcionários.

A denominação ‘gestão de pessoas’, em substituição a ‘administração de recursos humanos’, ressalta o caráter da ação – a gestão, e seu foco de atenção – as pessoas, sendo a gestão uma ação em que há menor grau de previsibilidade quanto a resultados.

Os componentes organograma, análise de cargo, desenho de cargo e descrição de cargo são essenciais para o planejamento eficiente de pessoal, fornecendo uma visão parcial da estrutura organizacional, das funções dos cargos e das habilidades necessárias para o sucesso individual e organizacional.

O gerenciamento de conflitos no ambiente de trabalho deve sempre visar à eliminação total de conflitos.

Competência interpessoal é a habilidade de uma pessoa se relacionar bem apenas com seus superiores.

A aprendizagem contínua dos colaboradores não apenas beneficia individualmente, mas também contribui significativamente para a resiliência organizacional, pois garante profissionais mais preparados e motivados.

Uma política de avaliação de desempenho individual e institucional deve incluir uma descrição clara e objetiva dos elementos relacionados à preservação e ao avanço dos recursos humanos nas organizações.

O clima organizacional representa as percepções, sentimentos e atitudes compartilhadas sobre as normas, valores e atitudes estabelecidos na cultura da organização.