Uma gerente de projetos, identificou que sua equipe apresenta dificuldades para cumprir prazos. Em vez de apenas reforçar o controle de horários e tarefas, decidiu adotar uma abordagem baseada no conceito de competências na Gestão de Pessoas. A principal finalidade dessa prática é

Na gestão de pessoas, o sistema de recompensas não se limita ao salário direto, podendo incluir benefícios sociais, incentivos e aspectos não financeiros. Entre os exemplos de recompensas não financeiras, que contribuem para a motivação e o engajamento dos colaboradores, considera-se

Na perspectiva da gestão estratégica de pessoas, as organizações modernas buscam superar a visão tradicional das pessoas apenas como recursos, passando a tratá-las como

Uma rede de atacarejo em processo de crescimento decidiu inaugurar novas unidades em diferentes regiões do país. Para dar suporte a essa expansão, a área de gestão de pessoas foi requisitada com a finalidade de prever a quantidade e o perfil dos profissionais necessários para as novas operações, considerando as metas estratégicas e o orçamento disponível. Esse processo, que busca alinhar a força de trabalho às necessidades atuais e futuras da organização, corresponde

A Responsabilidade Social tem como princípio a necessidade de as empresas adotarem uma postura responsável em suas ações, o que envolve um compromisso ético, voluntário e transparente. Sobre essa temática, é pertinente dizer que a empresa que exerce a prática da Responsabilidade Social deve agir considerando

A promoção de boas condições de trabalho deveria ser uma das prioridades organizacionais. Além de um compromisso com a satisfação do colaborador e da colaboradora, visa ao bem-estar tanto físico quanto mental na busca por um ambiente laboral edificante, o que impacta positivamente na produtividade. Estamos falando de aspectos relacionados à

Atualmente, recrutar colaboradores configura uma das missões mais importantes e difíceis para o setor de Recursos Humanos, vinculado ao campo de Gestão de Pessoas. Cada vez mais se torna imprescindível um equilíbrio entre habilidades técnicas e inter-relacionais, já que o espírito de equipe, a inteligência emocional e a capacidade de trabalhar em grupo é algo fundamental para o alcance dos objetivos organizacionais. Uma das formas de se recrutar um colaborador é através de

O Decreto Federal nº 12.122/2024 e a Portaria MGI nº 6.719/2024 adotam a transversalidade como diretriz na prevenção e enfrentamento do assédio e da discriminação. De acordo com esses normativos, a transversalidade significa que

Dois servidores de um setor administrativo entraram em conflito no momento em que receberam o comunicado para que a equipe realizasse a solicitação das férias. Sabendo do conflito, o chefe os chamou para uma reunião, ouviu os dois e os ajudou a expressar o que cada um observou. Pediu que, um de cada vez, eles dissessem como se sentiram e o que realmente precisavam. Logo após, considerando as reflexões, um acordo mútuo sobre o planejamento das férias foi firmado entre as partes. Essa abordagem de comunicação que permitiu a resolução do conflito é conhecida como

A Secretaria de Governança de um instituto federal de educação, preocupada com uma cultura de impunidade presente em um campus da instituição em relação a casos de assédio e discriminação que estão ocorrendo, propõe à Ouvidoria que inicie um trabalho preventivo, buscando apresentar à comunidade acadêmica desse campus algumas soluções para o tratamento do problema. Algumas dessas ações, com o propósito de melhorar o clima organizacional, envolvem valorizar a cultura de pessoas no âmbito institucional, buscando apoiar os interesses da comunidade, que não suporta mais esse clima em que as pessoas estão adoecendo. Sendo assim, são ações voltadas à valorização da cultura de pessoas que podem ser implementadas pela Ouvidoria: