No desempenho do planejamento de um projeto da empresa produtora de chips Alfa Gaúcha, o que limita as opções da equipe de projeto?

A gerência do tempo de projeto visa descrever os processos requeridos para o seu término, garantindo que ele cumpra com os prazos definidos num cronograma de atividades.

Os principais processos dessa gestão são:

1) Definir as atividades e sequenciar essas atividades.

2) Estimar o recurso da atividade e sua duração.

3) Desenvolver e controlar o cronograma.

Que se pode dizer sobre esses três processos citados?

As organizações funcionais giram em torno de especialidades e são agrupadas por função, e têm a seguinte vantagem:

O que é um gráfico de Gantt (Gantt chart)?

A empresa Alfa Gaúcha executará um projeto que depende de diversos suprimentos eletrônicos, os quais são obtidos junto a um fornecedor que já a atendeu com presteza e êxito em vezes anteriores. A data para que a remessa atual de novos suprimentos chegue à empresa é 20 de setembro de 2012.

Em relação ao desempenho do projeto esse é um exemplo de:

Sobre o processo de levantamento de requisitos e os requisitos em si, é correto afirmar-se que

Com relação à gestão de projetos, marque a alternativa que possui o nome dado às pessoas ou a grupos que não estão diretamente relacionados à aquisição, ou ao uso do produto do projeto, mas que podem influenciar, positiva ou negativamente, no andamento desse mesmo projeto.

No gerenciamento de projetos segundo o modelo PMBOK do PMI, é de fundamental importância para o gerenciamento de Riscos poder-se determinar a duração das tarefas. A análise de 3 pontos é uma fórmula de determinação destes tempos baseadas em estimativas otimistas, mais prováveis e pessimistas. Sabendo-se que as estimativas de duração otimista, provável e pessimista de uma tarefa são respectivamente, 6, 12 e 24 dias e seus pesos 1, 4, 1, qual o resultado, pela análise de 3 pontos, para a duração da referida tarefa?

Com relação ao processo “Definir as atividades” do grupo de processos de gerenciamento do tempo do Pmbok associe os termos:

1. Linha de base do escopo.

2. Decomposição.

3. Fatores ambientais da empresa.

4. Ativos de processos organizacionais.

5. Opinião especializada

6. Atributos das tarefas.

7. Modelos.

8. Lista de tarefas

9. Lista de marcos

10. Planejamento em ondas sucessivas

E= Entrada S= Saída F=Ferramenta

A combinação correta é a seguinte:

Acerca da gestão de projetos, marque com V ou F, conforme sejam verdadeiras ou falsas as afirmações:

( ) Os escritórios de gestão de projetos tornam a organização um centro de excelência em gestão de projetos e têm sido adotados por um número crescente de organizações com o intuito de unificar a metodologia e a gestão dos projetos, otimizar a alocação dos recursos e propiciar apoio efetivo às equipes na geração de soluções baseadas em projetos.

( ) Ao investir em escritórios de gestão de projetos, a organização está fazendo a opção de terceirizar tal serviço, otimizando recursos, tempo e pessoal para que se dediquem exclusivamente para atividade fim da empresa.

( ) Escritório de gestão de projetos é uma estrutura criada sempre fora da organização para gerenciar os diversos projetos de diversas organizações públicas ou privadas, sendo uma forma de incentivar a cultura de gestão de projetos.

( ) Escritório de gestão de projetos é uma estrutura criada na própria organização para gerenciar os diversos projetos desta organização, seja ela pública ou privada.

A alternativa que indica a sequência correta, de cima para baixo, é