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Foram encontradas 6.742 questões.

2421432 Ano: 2012
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: CESGRANRIO
Orgão: Petrobrás
O escritório de projetos e o gerente de projetos em uma instituição desempenham diferentes papéis.
São atividades a serem desempenhadas pelo escritório de projetos, EXCETO
 

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2421431 Ano: 2012
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: CESGRANRIO
Orgão: Petrobrás
A preparação de uma equipe brasileira para as Olimpíadas no Brasil em 2016
 

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2421424 Ano: 2012
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: CESGRANRIO
Orgão: Petrobrás
Considere a tabela e as informações abaixo para responder a questão.
Nome da tarefa Duração Predecessoras
M 5 dias
N 10 dias M
P 15 dias M
Q 5 dias M
R 5 dias N;P
S 8 dias P;Q
T 5 dias R
U 5 dias S;T
• A tabela descreve o conjunto total de tarefas a serem realizadas em um projeto, sua duração e suas predecessoras.
• As durações apresentadas nessa tabela consideram, por exemplo, que a tarefa M começa no início do dia 1 e termina no fim do dia 5.
• O projeto começa no início do dia 1 e termina no final do dia 35.
• Todos os dias são considerados dias trabalhados.
A margem de atraso permitida, ou folga livre, em dias, da tarefa N é
 

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2421423 Ano: 2012
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: CESGRANRIO
Orgão: Petrobrás
Considere a tabela e as informações abaixo para responder a questão.
Nome da tarefa Duração Predecessoras
M 5 dias
N 10 dias M
P 15 dias M
Q 5 dias M
R 5 dias N;P
S 8 dias P;Q
T 5 dias R
U 5 dias S;T
• A tabela descreve o conjunto total de tarefas a serem realizadas em um projeto, sua duração e suas predecessoras.
• As durações apresentadas nessa tabela consideram, por exemplo, que a tarefa M começa no início do dia 1 e termina no fim do dia 5.
• O projeto começa no início do dia 1 e termina no final do dia 35.
• Todos os dias são considerados dias trabalhados.
A margem de atraso total, ou folga total, em dias, da tarefa Q é
 

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2421422 Ano: 2012
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: CESGRANRIO
Orgão: Petrobrás
Considere a tabela e as informações abaixo para responder a questão.
Nome da tarefa Duração Predecessoras
M 5 dias
N 10 dias M
P 15 dias M
Q 5 dias M
R 5 dias N;P
S 8 dias P;Q
T 5 dias R
U 5 dias S;T
• A tabela descreve o conjunto total de tarefas a serem realizadas em um projeto, sua duração e suas predecessoras.
• As durações apresentadas nessa tabela consideram, por exemplo, que a tarefa M começa no início do dia 1 e termina no fim do dia 5.
• O projeto começa no início do dia 1 e termina no final do dia 35.
• Todos os dias são considerados dias trabalhados.
Qual o caminho crítico no projeto descrito na tabela acima?
 

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2421420 Ano: 2012
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: CESGRANRIO
Orgão: Petrobrás
Na gerência de um projeto, o gerente deve lidar com um conjunto de restrições em três áreas, que são, principalmente, as de
 

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2270136 Ano: 2012
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: UFCG
Orgão: UFCG
Provas:
Baseia-se na formação de equipes temporárias e pluridisciplinares, trata-se de um grupo de trabalho constituído por empregados provenientes de diferentes setores da empresa, seus membros devem ter especializações e competências diversas e seu chefe está ligado diretamente à direção da empresa. Está-se falando de:
 

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1761458 Ano: 2012
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: CEPERJ
Orgão: RIOPREVIDÊNCIA

De acordo com o Guia PMBOK, o Gerenciamento de Integração do Projeto envolve a realização de diversos processos, sendo dois caracterizados a seguir:

I- Processo de documentação das ações necessárias para definir, preparar, integrar e coordenar todos os planos auxiliares;

II- Processo de acompanhamento, revisão e regulação do progresso para atender aos objetivos de desempenho definidos no plano de gerenciamento do projeto.

Os processos I/II são denominados, respectivamente:

 

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1761457 Ano: 2012
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: CEPERJ
Orgão: RIOPREVIDÊNCIA

De acordo com o Guia PMBOK, o gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades de projeto, a fim de atender aos seus requisitos. O gerenciamento de projetos é realizado através da aplicação e integração apropriadas de processos agrupados logicamente, abrangendo cinco grupos. O primeiro grupo é o da Iniciação e o último, o do Encerramento. Os demais grupos são, respectivamente:

 

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Considerando o PMBOK (3.ª edição), há um processo na área de conhecimento: Gerência de Tempo de Projeto que visa identificar e registrar dependências e/ou relacionamentos entre as atividades previstas no projeto. Essa descrição corresponde ao processo
 

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