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São benefícios da gestão de projetos:
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Os processos de monitoramento e controle incluem os seguintes processos de gerenciamento de projetos:
1) Monitorar e controlar o trabalho do projeto; controle integrado de mudanças.
2) Verificação do escopo; controle do escopo; controle do cronograma; controle de custos.
3) Realizar o controle da qualidade; gerenciar a equipe do projeto; relatório de desempenho; gerenciar as partes interessadas.
4) Monitoramento e controle de riscos; administração de contrato.
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Um projeto, ao ser desenvolvido sob contrato de serviços, deve ter sua descrição fornecida por um dos participantes nesse processo. Quem é esse interveniente?
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O/A -------------------------- é o produto a ser entregue no nível mais baixo da Estrutura Analítica do Projeto.
Preenche corretamente a lacuna a seguinte alternativa:
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No planejamento de projetos, existe uma ferramenta que permite a decomposição do projeto em partes manejáveis. Tal ferramenta é estruturada em árvore, de forma hierárquica e é orientada às entregas necessárias para se completar um projeto. Seu objetivo é identificar elementos terminais, que podem ser produtos, serviços ou resultados a serem alcançados dentro de um projeto. Esta ferramenta que atende, não só a gerência de um projeto, mas também toda a equipe de execução, é a ferramenta:
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Em relação aos processos de gerenciamento de aquisições de projeto, pode-se afirmar que eles não incluem:
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Considerando o modelo proposto pelo PMI (Project Management Institute), suponha que você esteja realizando o projeto de um show musical e que este dependa da não ocorrência de chuvas na data programada para o evento. Neste caso, este fato é um exemplo de
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Considerando o modelo proposto pelo PMI (Project Management Institute) para o gerenciamento de projetos, a alternativa abaixo que compreende a adição de recursos às tarefas de caminho crítico é
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Considere o modelo proposto pelo PMI (Project Management Institute) para o gerenciamento de projetos e o organograma abaixo (as caixas em cinza representam equipes envolvidas em atividades de projeto):
A alternativa que representa o tipo de estrutura organizacional ilustrado pelo organograma é
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O Diagrama de GANTT é construído para planejar e controlar as atividades executadas ou a serem executadas em escala de tempo. A seguir, um exemplo do diagrama de GANTT:
Considere as afirmativas a seguir:
I) Um dos maiores limitadores do Diagrama de GANTT é a representação da interdependência entre as atividades.
II) Entre as suas vantagens, atribui-se a visualização dos conflitos entre as ações ou atividades.
III) No exemplo acima descrito, podemos afirmar que a ação 5 inicia-se posteriormente ao termino da Ação 2.
IV) Ainda, podemos afirmar, categoricamente, que havendo um atraso de um mês na Ação 4, o projeto também será atrasado em um mês.
Marque a opção CORRETA.
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