Assinale V para os itens que representam processos de gerenciamento da integração de projetos, e F para os que não representam.

( ) Desenvolver o termo de abertura do projeto.

( ) Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto.

( ) Orientar e gerenciar a execução do projeto.

( ) Monitorar e controlar riscos.

( ) Administrar aquisições.

A ordem correta de preenchimento dos parênteses, de cima para baixo, é:

O grupo de processos de planejamento consiste nos processos realizados para estabelecer o escopo total do esforço, definir e refinar os objetivos e desenvolver o curso de ação necessário para alcançar esses objetivos. Entre as opções a seguir, marque a que contém somente processos do grupo de planejamento.

A estrutura de fases permite que o projeto seja segmentado em subconjuntos lógicos para facilitar o gerenciamento, o planejamento e o controle. O número de fases, a necessidade de fases e o grau de controle aplicado dependem do tamanho, do grau de complexidade e do impacto potencial do projeto. São características das fases de um projeto:

I. Para iniciar uma nova fase do projeto, é necessário que a fase anterior esteja conclusa.

II. Quando as fases são sequenciais, o encerramento de uma fase termina com alguma forma de transferência ou entrega do produto do trabalho produzido como finalização da fase.

III. O trabalho de uma fase terá foco diferente de quaisquer outras fases. Isso envolve geralmente diferentes organizações e conjunto de habilidades.

IV. A principal entrega ou objetivo da uma fase requer um grau superior de controle para ser atingido com sucesso em relação à fase anterior.

V. Caso haja atrasos no cumprimento dos objetivos da fase de um projeto, é possível compensá-los, acelerando a próxima fase.

Quais estão corretas?

A figura a seguir representa graficamente o ciclo de vida de um projeto, que compreende as seguintes fases: início do projeto; organização e preparação; execução do trabalho do projeto; e encerramento do projeto.

Fonte: PMBOK (2008, p.22)

A estrutura genérica do ciclo de vida do projeto, mostrada na figura acima, geralmente apresenta as seguintes características:

I. Os níveis de custos e de pessoal são baixos no início, atingem um valor máximo enquanto o projeto é executado e caem rapidamente conforme o projeto aproxima-se da finalização.

II. A influência das partes interessadas, os riscos e as incertezas são maiores durante o início do projeto. Esses fatores caem ao longo da vida do mesmo.

III. A capacidade de influenciar as características finais do produto do projeto, sem impacto significativo sobre os custos, é mais alta no início e torna-se cada vez menor conforme o projeto progride para o seu término.

IV. Quanto maior o ciclo de vida de um projeto, maior será a probabilidade do não cumprimento de prazos, do escopo e dos custos.

Quais estão corretas?

Quando os projetos têm várias fases, estas são parte, em geral, de um processo sequencial, projetado para garantir um controle adequado à fim de obter o produto, o serviço ou o resultado desejado. As relações possíveis que podem ocorrer entre as fases de um projeto são:

I. Conflitantes.

II. Dependentes.

III. Sequenciais.

IV. Sobrepostas.

V. Interativas.

Quais estão corretas?

Os processos de gerenciamento de projetos estão organizados em categorias denominadas de grupos de processos de gerenciamento de projetos, quais sejam:

I. Grupo de processos de iniciação.

II. Grupo de processos de planejamento.

III. Grupo de processos de execução.

IV. Grupo de processos de monitoramento e controle.

V. Grupo de processos de encerramento.

Quais estão corretas?

Os projetos são frequentemente utilizados como forma de atingir o plano estratégico de uma organização. Os projetos são normalmente autorizados como resultado de uma ou mais das seguintes considerações estratégicas:

I. Demanda de mercado.

II. Oportunidade estratégica de negócios.

III. Solicitação de cliente.

IV. Avanço tecnológico.

V. Requisito legal.

Quais estão corretas?

O gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas relativas às atividades do projeto, a fim de atender aos seus requisitos. O gerenciamento de projetos é realizado através da aplicação e integração apropriadas de 42 processos agrupados logicamente em 05 grupos, na seguinte ordem, quais sejam: