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O Guia PMBOK na sua versão 4 apresenta as áreas de conhecimento. Uma delas é a de gerenciamento da integração do projeto. São processos desta área:
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Na versão 4 do Guia PMBOK, o grupo de processos de planejamento inclui o processo
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Com relação ao Escritório de Projetos (Project Management Office, PMO), a versão 4 do Guia PMBOK informa que ele é um corpo ou entidade organizacional a que são atribuídas varias responsabilidades relacionadas ao gerenciamento
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Na questão, selecione a opção que melhor representa o conjunto das afirmações, considerando C para afirmativa correta e E para afirmativa errada.
I. Um projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo.
II. Um processo é um conjunto definido de atividades ou comportamentos, executados por homens ou máquinas para alcançar uma ou mais metas.
III. Tanto os projetos como os processos têm seu ciclo de vida com começo, meio e fim e cada início é caracterizado por um novo escopo de execução.
II. Um processo é um conjunto definido de atividades ou comportamentos, executados por homens ou máquinas para alcançar uma ou mais metas.
III. Tanto os projetos como os processos têm seu ciclo de vida com começo, meio e fim e cada início é caracterizado por um novo escopo de execução.
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No PMBOK 4ª ed., os processos de gerenciamento de projetos são agrupados em cinco categorias conhecidas como grupos de processos de gerenciamento de projetos.
Sobre esses grupos, analise as afirmativas.
I - Grupo de processos de monitoramento e controle são processos realizados para definir o escopo do projeto, refinar os objetivos e desenvolver o curso de ação necessário para alcançar os objetivos para os quais o projeto foi criado.
II - Grupo de processos de planejamento são os processos realizados para definir um novo projeto ou uma nova fase de um projeto existente pela obtenção de autorização para iniciar o projeto ou fase.
III - Grupo de processos de encerramento são os processos executados para finalizar todas as atividades de todos os grupos de processos, visando encerrar formalmente o projeto ou a fase.
Está correto o que se afirma em
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A gestão de uma obra deve levar em consideração custos, tempo e metas. Uma das maneiras de realizar a gestão de tempo de uma obra se faz pelo modelo PERT/CPM. Em relação à ferramenta PERT/CPM, marque V para as afirmativas verdadeiras e F para as falsas.
( ) O Caminho Crítico é determinado pelas atividades com a menor diferença entre tempo mais tarde e tempo mais cedo.
( ) O Tempo Total do projeto é determinado pelas atividades mais cedo do projeto.
( ) O tempo mais tarde indica atividades atrasadas.
( ) A Folga de uma Atividade é determinada pelo tempo mais tarde menos o tempo mais cedo.
Assinale a sequência correta.
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Na criação do diagrama de rede de um projeto, são tipos de restrições:
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A técnica de análise de rede auxilia no planejamento de projetos complexos e, por isso, é utilizada em diversos segmentos. Assinale a opção correta em relação aos diagramas de redes.
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No gráfico de controle PERT/COM, a identificação de uma etapa de um projeto que consome tempo e recursos, estabelecida em nível compatível com as necessidades e possibilidades de sua mensuração denomina-se:
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Aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas de modo a alcançar alvos específicos dentro de um determinado orçamento e com restrição de tempo refere-se a:
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