Estão relacionados ao processo de Monitorar e Controlar o trabalho do projeto:

I. Avaliação do desempenho para determinar se são indicadas ações corretivas ou preventivas.

II. Fornecimento de informações para dar suporte a relatórios de andamento, medições de progresso.

III. Fornecimento de previsões para atualizar o custo atual e as informações sobre o cronograma atual.

IV. Monitoramento da implementação de mudanças aprovadas quando e conforme ocorram.

Está correto o que se afirma em:

São exemplos de técnicas para estimativa de custos de um projeto:

Comparar o custo de produção de um produto, resultado ou serviço de um Projeto com o benefício que a organização receberá como resultado da sua execução é utilizar a técnica de análise do(a):

A alta gestão de uma organização pode utilizar diversos métodos de seleção de projetos. Com base nesses métodos, entre vários projetos comparados com o intuito de se escolher um, deve ser selecionado aquele com:

O percentual dos objetivos de TI no plano estratégico de TI que sustentam o plano estratégico de negócio é uma métrica chave para:

Informam à gerência, depois dos fatos, se a função, os processos e a atividade de TI atingiram seus objetivos:

Leia as seguintes afirmações.

I. Premissa é uma condição que deve ser atendida ou possuída por um sistema, serviço ou resultado.

II. Restrição é uma limitação aplicável, interna ou externa, que afetará o desempenho do projeto.

III. Requisito é algo que, para fins de planejamento, é considerado verdadeiro, real ou certo.

Está correto o que se afirma em:

Em um projeto, a data de entrega precisa ser antecipada sem a possibilidade de aumento no orçamento ou diminuição do escopo. Uma boa prática a ser adotada pelas partes interessadas para equilibrar tais demandas conflitantes é:

Um diagrama de Prioridades e um diagrama de Setas são exemplos de redes. Qual das afirmativas a seguir melhor descreve a diferença entre eles?

Como Gerente de Projetos da DATAPREV, você contratou uma empresa especializada para desenvolver um sistema de Automação de Procedimentos. O contrato tem preço fixo, com incentivos se forem atingidas as datas dos principais eventos. O cronograma de pagamentos e os respectivos incentivos estão descritos na tabela a seguir.

Até o momento, o Protótipo (item 2) não foi entregue e já se passou 1,5 semana do prazo original. O gerente do projeto da empresa contratada telefona para você pedindo uma mudança no calendário dos pagamentos. Ele gostaria que o terceiro pagamento fosse de 30% e o último de 15%. Durante a conversação, você percebe que a empresa contratada fez um cálculo errado de como realizar o trabalho e que pode encontrar-se com problemas financeiros. Nesse caso, qual seria a melhor atitude a tomar, entre as seguintes opções?